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摘要：我国目前已经成为世界上第一的建筑大国，因此土木工程也在快速的发展，所以在我国土木工程也是最好就业的一个行业。不过虽然有大量的人才涌入这个行业，但是面对庞大的土木工程项目也不足以满足其需要，因此很多的土木工程管理中有问题，并且这些问题对于项目质量有很大的影响。如果是比较良心的建筑企业，或许在出现问题之后会赶紧进行弥补，但是对于一些只追求利益而不保障质量的企业，在出现问题之后往往会出现推卸责任的情况。而在目前土木建筑过程中对建筑质量影响最大的就是施工管理，因此本文主要探讨了土木工程中的施工管理，对其中存在的问题进行了总结，然后提出了一些对策，希望对相应的工作有所作用。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；管理策略
引言：
质量问题这是随着社会经济的不断发展、人们生活水平在日益提高之后被加大关注的一个问题，尤其是建筑物。近些年我国的地震频发，再加上2008年的教训，因此房屋的质量问题已经成为我国公民最关注的一个问题。通常在建筑施工中，影响建筑质量的因素有很多，所以在目前的施工管理当中一些问题依旧还存在，而这些问题使得工程的建筑质量会下降，甚至造成很大的安全隐患。所以施工管理是保障建筑质量的一个重要工作内容，也是提高建筑质量的一个重要手段。因此施工管理人员需要树立起正确的管理观念，然后采取适合建筑现场的管理方案，进而保障土木工程在施工中的安全以及质量，只有这样才可以保障建筑物的质量。
一、存在的问题
（一）管理体制不完善
我国的土木项目因为经济的发展一直比较多，因此很多建筑公司也在不断地成立，这些建筑公司在成立之后根本就没有完善的管理体制，在进行管理的过程中往往比较随意，很多工作范围都无法划分清楚。最重要的是现在很多项目的建设都采用的是分包管理，各个施工单位之间根本就没有一个有效的沟通机制[1]。此外，我国的建筑企业对于工程的承包是采取企业资质的，因为这个原因很多企业根本就没有专业的施工队伍，也没有完善的施工设备，很多施工队伍以及施工的设备都是临时招聘或者是租来的，这导致在进行管理的时候比较粗放，一些细节性的管理措施根本无法贯彻到位。
（二）安全意识薄弱
土木工程建筑的过程中安全问题是在管理的第一位，保障施工人员的生命安全是施工管理人员的重要工作内容。但是目前我国处于土木工程一线的员工主要是来自农村，很多人仅仅认识一点字，根本就没有接受过完善的安全教育，所在进行施工的过程中往往靠着多年施工的经验保障自己的安全。但是随着科技的发展，土木建筑的施工形式以及施工的工艺等都发生了巨大的变化，这使得农民工们长期以来积累的施工经验根本就没有用。不过在没有专门的安全意识培训之前，他们的安全意识十分薄弱，在施工的过程中很容易发生安全事故。
（三）人员素质较低
土木工程在建造的过程中，对于一些管理细则以及管理制度进行贯彻的是一线的管理人员，但是目前很多施工一线的管理人员素质比较低，根本就无法完成这部分的内容。造成这个因素的主要原因是：第一，在进行招聘的过程中，对于一线管理人员的招聘标准并不是很严格，很多建筑企业都会招聘一些毕业生，而这些毕业生根本就没有相关的管理经验，而且很多施工人员对于管理人员根本就没有多少认可度，这使得很多的内容根本就无法实施。第二，一些年纪较大的管理人员虽然具有很强的经验，但是他们的管理方式有些落后，使得管理效果也会大打折扣。
（四）材料质量不合格
建筑材料的问题主要可以从三个方面进行分析：首先，采购人员为了降低采购成本专门采购质量不好的产品。其次，很多公司都没有设立专门的质检部门，根本就没有能力对材料的好坏进行鉴别，这使得在进行建设的过程中形成了安全隐患。最后，材料的保管以及管理工作出现失误，尤其是一些关键建筑材料的保管，需要控制温度以及湿度，不然很容易造成材料编制，进而影响建筑的质量。此外，很多建筑企业对于材料的管理并不是很严格，这使得建筑材料很容易被偷盗，而在偷到之后工程的施工量不够，这会大大地影响施工的工期。
（五）不重视技术控制
随着科技的发展，土木工程的施工也蕴含了很多的技术，而这些技术对于提高工程的质量以及建筑的整体效果具有重要的作用，因此目前评价一个施工企业好坏的标准就是技术力量是否足够、已经完成的建筑技术含量的多少[2]。我国对于土木工程施工过程中的技术都确定了相应的规范，但是在真正的施工中很多企业根本就不能按照这个规范进行施工，这就使得所建造的项目质量无法得到保证。此外，相关部门也需要加强监督，对施工过程中的技术加强监督。
（六）环境保护缺乏
在施工的过程中，建筑对于环境的破坏是巨大的，尤其是在城市中进行施工时，施工所产生的噪音以及扬尘等或多或少地影响了城市居民的生活，而且也带来了很多的安全隐患。甚至很多建筑企业在建筑的过程中会对绿地造成破坏、占用耕地等情况。
二、管理策略
（一）健全管理责任制
土木工程的施工管理中最影响质量管理的就是责任不明确，这使得管理人员在进行管理工作的过程中往往不会尽全力，因此要建立一套严格的管理制度，然后将管理过程中的每一项工作都分派到每一位管理人员，这样可以促使管理人员强化责任意识，进而加强相关管理措施的落实。而要完成管理责任制，首先就是需要打破原先的管理误区，将管理的每一项内容都进行明确的分派，进而提高工作效率和效能。
（二）加强成本管理
利润是建筑企业的主要目的，在土木工程的市场中，很多建筑的建筑费用是比较固定的，而这时建筑企业如果想得到更高的利润，那么就需要对施工过程中的成本进行管理，控制施工成本进而实现利润的增长[3]。
（三）加强现场管理
现场管理是整个土木工程中施工管理的主要内容，不但要完成安全管理而且还需要加强施工环境的管理。首先管理人员需要对施工人员进行安全意识培训，尤其是在工程中如果使用到新材料或者是新技术，应该及时进行普及，让施工人员有一个明确的认识，这样才事故发生之后，施工人员可以尽快采取安全措施。此外，管理人员需要对施工环境进行统一的整理，一些材料的堆放以及边角料的堆放都需要进行统一的管理，而且机械的运行都需要有一个整体的管理，这样才可以将所有的危险消灭在萌芽之中。
（四）加大管理力度
在进行管理时，加强管理力度应该从三个方面进行着手：第一，在施工之前需要进行施工量的计算，然后对施工的工序进行认证的分析，在这些数据以及分析的技术上编制工程计划表，利用这个表进行施工可以强化管理的渠道，明确管理的任务。第二，在确定施工计划之后，需要对公司的建造能力以及实际材料的采购进行明确，然后根据这些内容安排公司的整体建造计划，确保工程在建设开始之后不会因为人员不足或者是材料供应不足等情况延误工期，进而使得工程建造延迟[4]。第三，在按照施工计划表进行施工时，需要进行实时监控，只有这样才可以对发生的问题进行及时的解决，然后确保工程顺利并且有序开展。
（五）加大质量控制
质量控制的内容主要分为三个部分：第一，建筑企业需要建设一套完整的质量控制体系，完成质量责任制的建设，这样在建筑企业内容就会形成责任意识，进而在工作实施的过程中会对相关的工作进行很好的落实。第二，要培养一支具有高素质的施工队伍，这是保障企业建筑质量的根本；当然在这个过程中还需要明确奖惩制度，让一线的施工人员树立起质量的风险意识，进而从源头上提高工程质量。第三，对于工程建造的材料需要严格把关，尤其是针对质量要求较高部位的材料，需要做到零容忍，这样才可以确保工程质量。
（六）完善运行机制
企业的运行机制是企业发展的根本，尤其是对于建筑企业来讲，一个有效并且完备的运行机制不仅仅可以降低企业的成本，而且还对于提高土木工程的建设质量有很好的帮助。而要建设一个完善的企业运行机制首先要遵守按劳分配的原则，只有这样才可以调动企业所有人员的工作积极性。其次，要做好各级管理层权、责、利的挂钩工作，只有这样管理人员才可以不断地对工作内容进行创新，在保障建筑质量的同时降低建筑成本。
三、结束语
总而言之，对于建筑企业来讲施工的质量已经成为企业拿到建筑项目的重要标准。因此建筑企业要想在激烈的土木工程市场中站住脚跟并且稳定发展，就需要加强工程的现场管理，将现场管理的内容全部都落实下去，只有这样才可以保障建筑的质量，进而形成企业在市场中的竞争优势。
参考文献：
[1]张继依.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].房地产导刊，2019，000（006）：148.
[2]唐广雅.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].砖瓦世界，2019，000（002）：185.
[3]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（02）：173-174.
[4]张金权.土木工程施工管理问题及对策研究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：260.