刘志远
泗洪县水利工程处，江苏 泗洪 223900
摘要：作为我国最重要的基础设施之一，水利工程发挥着水资源保护和利用的重要作用，是当今社会生活和经济生产用水需求的重要保证。因此，水利工程施工管理的质量控制是一个重大问题，水利工程施工企业必须高度重视。这就要求水利施工企业要根据项目施工的特点对水利施工有一个清晰的认识。本文分析了当前水利工程质量综合管理控制力度不足之处，进一步完善了水利工程质量管理控制体系，更好地保证了水利工程的施工质量。
关键词：水利工程；质量；控制；管理
1水利工程质量管理的内容
在水利工程施工过程中实施质量管理，可以有效保证水利工程的质量和安全。在具体施工中，施工单位需要根据项目质量管理的要求制定出具体的质量管理计划，以实现对项目质量的有效控制。水利工程施工前，要检查施工企业资质，并检查施工使用原材料、半成品及其零部件的质量，积极建立质量管理体系，进一步完善质量管理措施。进行质量检查和测量，并做好图纸的联合会审，使施工人员能够理解工程设计图纸的意图和技术参数要求，以及需要注意的施工工艺流程和施工细节要求。在施工过程中，施工单位应当建立完善施工质量管理体系，及时提交质量管理保证措施和质量应急预案，及时审查设计变更图纸，加强对施工作业的监督检查，并注意现场施工质量管理。处理工序交接检查和关键部位、隐蔽工程的验收。工程完工后，应检查完工数据，并按质量标准完成单元工程，分部工程和单位工程的完工、竣工验收。
2水利工程施工中质量管理主要问题
2.1项目前期准备不足
通过对水利工程质量问题的深入研究，发现主要原因是施工协调性的下降，主要包括以下几个方面:(1)在工程施工前,施工项目部管理人员未能根据项目实际需求提出具体质量管理计划,导致质量问题逐渐暴露在未来施工中,无法提前进行质量监督控制。(2)现场施工人员不注重施工细节，未按施工技术交底进行施工，不能保证水利工程的施工质量。(3)施工项目部管理人员没有注重工程设计的重要性。在施工过程中，施工项目部人员和设计人员没有及时沟通，因此，在改变设计方案后，设计方案不能有效实施，最终导致水利工程施工质量下降。
2.2质量监督力度不足
水利工程施工专业多、工序多，工程施工协调管理复杂性很高。水利工程施工质量管理要求进行施工原材料检查、施工工艺检查、施工质量检查和施工调整管理。充分发挥监理单位在项目质量过程中的监督作用，有效发挥政府的质量监督管理职能，督促管理施工单位认真履行施工质量控制的主要职责，加强设计单位对工程质量的参与。验收、并确保项目质量符合设计和技术标准。但是，在目前的水利工程施工中，许多施工单位对工程施工质量控制力度较小，导致施工中许多施工工序的质量控制较薄弱或缺乏，导致了部分工程缺少质量控制，造成了许多施工项目的质量问题。
2.3资金管理不科学
水利工程规模较大，资金需求也较大。因此，为提高工程施工质量和资源配置效率，有关部门必须严格控制施工资金。但是实际情况是水利工程施工单位在资金管理上还不够深入，水利工程施工单位没有根据水利工程的特点制定相应的工程成本控制措施。而且，在水利施工过程中，资金安排随意改变，导致项目与资金管理不匹配。因此，水利工程资源配置效率严重降低，最终导致工程失败，影响工程质量。
3水利工程质量控制与管理的措施
3.1加强人员培训
水利工程的质量在很大程度上取决于施工人员的能力和素质。做好全面质量管理，提高员工的综合业务能力，对提高项目质量具有重要意义。在人员选拔过程中，施工企业应选择具有丰富实践经验的人员，并且还需要具有一定的理论知识。在实际的实践过程中，一旦员工遇到问题，他们可以从容应对，而不会感到惊慌。并且施工企业应积极引进大量优秀人才或独立培养人才。
在人员培训方面，企业应建立专门的培训机构，对企业的综合操作能力进行审查，取得特殊的突破，不断提高企业的综合实践能力。此外，还可以建立一定的竞争机制，促进员工积极提高综合能力。这样，员工可以积极参与竞争并不断提高他们的业务能力。
3.2建立完善的施工质量管理体系
水利工程是一项系统工程，施工周期长，施工内容复杂，有必要建立完善的施工质量和安全控制体系。通过规章制度的约束力，可以进一步提高工程施工的规范性和有效性，并在水利工程施工中发现潜在的风险，以确保水利工程的安全运行。施工管理体系的制度应充分考虑施工单位的管理水平，明确规定各岗位员工的职责，逐步加强对管理人员的管理，运用管理制度，明确职责分工，跟踪企业的具体人员问题，从而有效地提高员工的责任感，提高工作质量和效率。
3.3施工前的技术交底
由于水利工程工序复杂、施工难度较高，因此在施工初期，要做好施工工程的准备工作，以确保工程的实施。通常，施工项目管理人员和工程设计人员要充分沟通，了解工程的重点和难点，及时传达遇到的困难，并结合工程的实际工作对工程给予一定的反馈。施工单位要注重对施工作业人员的全面技术交底，避免后期施工过程出现质量问题，确保水利工程的安全和高质量。施工作业人员，技术人员和相应的管理人员应及时有效联系，及时沟通施工技术问题，以保证水利工程的顺利进行。
3.4严格的项目程序和全面调查
水利工程施工的设计程序也很复杂。水利工程的设计，预算和实施是水利工程的重点。必须充分考虑各种因素，以有效地组织施工单位进行作业。为实施水利工程，首要任务是开展水利调查工作。对于项目的选址和施工要求，应有严格的调查数据，并有专业的团队来计算和评估其可行性和风险。最后，在综合考虑下，应科学合理地调整水利工程。
3.5实施精细化管理
精细管理是现代科学管理的重要组成部分。经过多年水利工程施工实践，中国水利行业不断完善工程施工的标准体系，评价体系，奖惩管理体系，总结出一套适合自身和实施的规范化施工管理模式。精细管理项目施工，以促进各种工程施工管理的协调高效运行，提高工程施工质量，建立管理水平。水利工程施工管理体制要适应中国社会主义市场经济发展的需要。在控制工程施工质量，提高工程效率的同时，必须加强管理人员的综合素质。需要强调的是，项目法人综合素质的提高很有必要性和重要性。管理部门在施工过程中要采用行政手段，进行合同管理，不能让合同管理成为一种纯粹的形式，要改变观念，必须完善水利工程施工合同，整体上提高施工质量。
3.6做好机械设备与施工环境管理工作
对于水利工程的施工管理，机械设备管理和施工环境管理是重要环节。机械设备在水利工程施工中的重要性无需重复。做好机械设备的维护非常重要。机械设备在使用前应经过充分检测，以确保其安全和正常使用。使用后应定期检查和维护。损坏的设备应及时修理，以免影响施工质量和进度。水利工程质量控制在施工过程中也很重要。由于诸多因素的影响，水利工程的施工环境普遍较差，要求施工人员在深入调查的前提下，合理地安排施工工序及施工人员、施工机械，保证施工质量。
结语
从以上描述可以看出，水利工程施工涉及技术、材料、设备、资金等多方面因素，施工企位应当加强管理工程施工的总体情况，确保工程质量。从各个方面，及时发现和处理施工中存在的问题。水利工程施工对中国的基础设施建设具有非常重要的影响。同时，在施工过程中存在许多小问题。因此，施工企业应加强自身质量管理，提高施工质量，更好地促进整个水利工程施工质量的提高。
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