卞光明
中化化工科学技术研究总院有限公司
摘要：现今，污水处理厂技术改造工程项目的实施，皆有因相关人员缺少一定的交流，以及未有一定的负责人来对工程项目进行一定的合理分工，从而导致项目的进程受到阻碍等问题。本文将对相关的污水处理厂技术改造项目进行一定的合理分析，并侧重针对其中的问题之处来进行探讨，从而通过其项目的整体构造特点，制定出相应的解决方案。
关键词：污水处理厂；技术改造；工程实践；探究
引言：
从石油工业角度来出发，其为人们的生活提供了相应的能源，但同时，环境污染问题也会随之而来。据社会环境的发展变化及化工技术日新月异的进步，人们对于环境的污染问题也愈来愈重视。为了相关工业产品的质量能够得到保障，则必须对污水厂相关装置结构进行一定的改造，从而减少资源浪费及环境污染等问题。
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一、污水厂技术改造管理组织机构职责
以特油污水处理厂为例，其技改项目投资庞大，项目范围所涵盖的设备也较为繁多。为了使技改项目的管理能够更加规范，则必须在技术改造过程中制定相应的管理体制，并由生产部门的负责人来对整体改造项目进行一定的管理，如此，项目主管部门才能与技改管理工作人员进行完善的任务衔接。例如，在科研开发部门，此部门对项目改造起着重要的决策作用。此外，其也负责对项目计划书的审批及评议，从而对工程的基础设计进行一定的审查，以令技改项目能够得到更好的发展。其次便是工程管理部门，其在工程项目实施过程中发挥着重要的作用，负责对招投标单位以及施工单位的具体抉择及审查。除了上述部门以外，生产部、财务部以及信息中心也皆分别掌管着方案编写、财务报告编写以及相关资料的归档与管理工作，为技改项目做出了一定的贡献。
二、技改项目问题分析
(一）成本费用管理流程不具体
技改项目的整体实施流程及其建造规模，与其项目的具体投资费用息息相关，其更对项目的整体投资起着决定性的作用。但从现存情况来看，在项目施工过程中，其工作量占比太重，所涉及的单位也颇为繁多，此外，其也存在着许多不可估量的不确定因素，从而加大了成本费用控制工作的难度。若其控制工作中出现一定的疏漏，那么便会大程度的导致施工单位等出现垄断行为。
(二)部门沟通不畅，协调困难
技改项目在实施过程中，每个部门皆会对自身所负责的板块来进行管理和分工。而这一现象，则导致大多数部门对技改项目的实施不够重视，反而将更多的眼光放在整体部门的利益之中。各部门分工工作，其目的在于将整体项目工作变得更加细化，也令相关人员在实施过程中，能更加轻松。因此，部门人员应将眼光放的更加长远，侧重项目的整体进程，也令自身工作不出任何问题。但现今多数污水处理厂在进行技改项目时，并未对项目工作进行合理的分工，更未设置专职部门，来对项目工作进行一定的协调和改进。如此，部门之间若产生意见分歧等情况，便不能得到较好的调解，甚至会出现部门之间矛盾恶化的现象，从而令项目工作不能得到顺利的开展。
(三)没有相关部门对项目承担责任
部分污水处理厂技改项目的负责人，在工程开展初始，对整体项目活动非常积极，其管理效率也合理高效。但在项目失败时，其却未承担起相应的责任。此外，其也包含着部分污水处理厂技改项目工程，各由不同部门分工负责，而整体的统筹管理却未有部门来进行完善等问题。技改项目是一项整体工程，若部门之间不能齐心合作，那么项目在实施过程中定会受到一定的不良影响。
三、污水处理厂技改项目处理方法
(一)控制成本费用
要想项目的成本能够得到一定的控制，则必须对项目的整体活动进行详细的划分，计算出成本预算结果，再将项目进度与项目费用加以吻合。在项目设计进程完工后，再令相关开发部门对其进行一定的审查，提出意见，从而估算出项目的大概投资额。相关部门应采取科学的分析办法，将项目进行逐级分解，从而再将预算详细化，分别落入到各个子项目中，以便相关人员进行识别与管理。此外，负责技改项目的综合计划部门，也应定期开展成本分析例会，从而对成本进度进行合理的控制，以令预算调整工作能够顺利得到进行[1]。
(二)正确处理投资、辩证、质量的关系
技改项目所涵盖的内容及范围正在逐步增加，而相关人员的管理水平较以往来看也变得更加趋于高效。而要想真正做好项目管理工作，确保其实施目标能够完整达成，相关人员则必须协调好各部门人员的合作关系，更要对整体项目的进程负起一定的责任。在技改项目实施过程中，其最重要的三个目标，便是能在规定工期内完成任务，且能对成本进行一定的控制，以及技改工程项目的质量能够得到保障。而在此三个目标中，质量是其最重要的根本问题，而投资便是关乎质量的前提，工期则是项目实现目标的最基本的保证。但进度与质量这两大目标也会在项目实施中，产生较大的矛盾，若相关人员未对项目进行有效的管理，那么其将在很大程度上致使技改项目的质量达不到要求。因此，污水处理厂技改项目在实施过程中，应合理利用项目资源，再对相关项目资源进行一定的妥善整合，最后再制定出相应的进度计划，将项目之间的目标关系进行整体把握，如此，技改项目的效益才能趋于最大化[2]。
四、结束语
综上所述，污水处理厂技改工程从现阶段而言并不完善。因此，相关人员应提高自身对工程项目的重视程度，在项目实施过程中，采取合理的管理体制，来监管项目的整体进程。在管理过程中，相关人员也应从项目实施过程中找出其中所存在的不足之处，从而制定合理的解决办法，来对其问题进行一定妥善的解决。此外，相关管理人员，在面对整体工程出现问题的同时，也应积极承担起自身的责任，与项目实施的各个工作部门共同对项目进行完善，如此，技改项目的质量及前景才能得到有效的保障。
参考文献:
[1]王晶. 污水处理厂技术改造工程实践[J]. 环境与发展, 2019, v.31;No.158(09):93+95.
[2]许飞. 污水处理厂提标改造工程实践[J]. 设备管理与维修, 2019, 000(005):112-114.