王 圆
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 江苏 无锡 214072
摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程。其中，工程经济管理是建筑工程中十分重要的一个环节。基于此，建筑企业必须加大对工程经济管理的重视力度，在提升经济效益的基础上促使工程安全运行。在本文中，主要分析了影响工程经济管理的相关因素，并且提出了一系列的解决对策。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
在一个企业发展过程中，离不开资金的后续支持。随着市场经济体制的完善，同行业企业规模也在不断扩大，只有稳定企业资金，才能随时应对市场风险。借助资金投入的优势，有序开展经济活动，使企业立于不败之地。而工业建筑企业同样应该进行经济管理，才能开展高效的经济活动，转变建筑形式。而大部分建筑企业忽视了经济管理的重要性，并不具备调节管理活动的技能。本文对此提出具体的管理措施和应用策略。
1建筑工程经济管理的重要意义
近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。
2影响建筑工程经济管理的主要因素
2.1为因素的影响
人为因素的影响非常大，人为因素指的是参与建筑工程，经济管理的各方面管理人员、技术人员、施工人员等所有建筑施工参与者。尤其是建筑经济管理人员，在建筑工程经济管理中发挥着更为重要的作用和肩负着更为重要的责任，在具体建筑工程经济管理中，管理人员需要负责人员配置和日常决策的制定。其中以项目经理最为重要，其需要肩负着管理参与工程建设的施工人员、技术人员和一般人员；其次，技术人员。其肩负着解决工程技术难题技术实施的重要责任。如果管理人员、施工人员、技术人员等存在问题，都会影响建筑工程的经济效益和有序实施，就无法保证既定进度、质量和效益目标的实现。
2.2施工机械配置因素的影响
施工机械是当下建筑工程开展中最为重要的工具之一，尤其随着当下建筑工程规模的扩大和对于施工效率要求的提高，各种各样的大型机械设备被应用到建筑工程中，使当下施工效率、施工质量得到了进一步提高，并且有效节约了人力资源，降低了工程强度施工难度。但是如果没有根据工程具体情况配置相关施工机械，施工效率、施工质量、施工效益等都有可能无法得到有效保障。
2.3材料因素的影响
建筑材料直接关系建筑工程质量，所以它对于建筑工程经济管理所产生的影响也非常大。尤其以钢筋、混凝土、砂石、砖砌等材料最为关键，如果存在材料质量方面的问题，不仅会破坏工程质量，造成工程安全隐患，同时还会使返工、工程成本提高、工程索赔等多方面问题风险的增加，所以在当下必须强化材料采购管理材料质量管理，所有材料的采购都必须按照既定流程并保存相关资料，确保任何材料都具备可回溯性，杜绝因为材料质量方面的问题而影响建筑工程经济管理工作目标的实现。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
3.2实施必要的监督管理
建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。
3.3引进先进管理人才
近年来，随着教育水平的不断提高，建筑经济管理方面的人才不断涌现，建筑企业在进行人才招聘时，要符合当前时代的发展潮流，引进优秀的管理人才。不能再局限于传统的人才招聘方式，要高瞻远瞩，顺应当前时代，运用互联网进行多样化的管理人才招聘，而且在招聘的同时还能够大力宣传企业的文化，不断吸引相关管理人才的加入。建筑企业吸纳优秀经济管理人才不仅为企业注入了新鲜的活力，而且多样化的管理人才为今后的建筑经济管理提供了多样化的选择。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
建筑工程管理仅仅通过经济制度的制定，只能是完成了工程的硬性指标。而经济管理的环节是需要人力控制的，人力成本消耗需要后台管控。这些都需要人员能够真正按照规章制度执行，而经过培训和监督以后，大部分人员能够掌握专业技能，却因为工业建筑环境质量，容易产生不利的情绪，进而影响工程建设质量。同时，各个部门之间是否具有默契的维修和保养工作通常不能达到保护和修复设备的目的，反而会让设备的隐患逐渐积累起来，最终造成设备故障，进行大修。所以维修规范化的过程中，要招聘专业的机械维修人员，由于工程机械的体积大，设备紧密，只有专业人员才能够了解其构造，对其故障进行系统的检查和维修。虽然增加维修人员会导致成本增加，但是由于机械设备的故障减少，寿命增长，在施工用过程中不会耽搁施工进度，总体上经济效益还是得到了提升。
结语
建筑工程企业必须把建筑工程经济管理作为日常管理中的重中之重，明确掌握各种可能影响工程经济管理的因素，做好对其的分析研究，并结合具体因素特点制定和落实切实有效的管控措施和应对策略，有效保证建筑工程经济管理目标的实现。
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