魏春霞
新疆靖祥建设工程有限公司 新疆 库尔勒市841000
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，现场管理非常重要。传统的建筑管理模式已经无法适应现代建筑行业发展的需求，因此，要不断对建筑管理模式进行创新，使其可以适应我国建筑行业发展需求。
关键词：建筑工程；工程管理；模式创新
引言
当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。
2建筑工程现场管理模式存在的问题
2.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
2.2管理体制不完善
在对建筑工程的施工现场进行管理时，往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行，但是，一些施工企业的管理制度不够完善，制定管理制度时，没有对工程项目的具体情况进行分析，导致管理制度中的很多内容不符合施工需要，并且管理体制的内容不够全面，存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实，从而无法发挥作用，影响了工程管理目标的实现。
2.3机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题。
3建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1加强对现场管理理念的创新
首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
3.2加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
3.3建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
3.4加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
结语
综上所述，社会的不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。建筑企业要实现自身更大程度的发展，必须勇于打破传统的管理模式，选择更加先进的工程管理创新形式，坚持走创新之路，在管理理念和现场组织管理方面都需要相应的改革，以有效提升建筑企业的发展，紧跟时代的发展需要，提升建筑工程现场管理的质量及水平，进而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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