张泽南
襄阳市政建设集团有限公司 湖北 襄阳 441000
摘要：市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。本文主要分析市政工程施工现场管控的重要性及有效路径
关键词：市政工程；施工管理；重要性
引言
在市政建设中加强现场管理，对材料、人工以及设备等各类的要素进行严格管控，能够提升市政建设的科学性以及合理性，保证质量以及安全的基础上，提升市政建设的经济效益。
1、市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2、市政建设现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
2.2质量管理意识薄弱
在市政工程的施工现场管理过程中质量意识至关重要，只有严格的遵循相关施工规定才能够确保施工企业的每一个环节的顺利开展，不断提升整个市政工程的施工质量。面对当前市政工程施工过程中参建单位较多的情况，现场管理过程中对质量的管控意识还有待进一步的提高。具体表现为在施工现场规范化施工意识薄弱，现场施工环境较差、质量管理缺乏具体的措施以及施工人员自身责任意识与安全意识较低等等。这些情况的存在都会直接影响市政工程的施工质量。
2.3施工人员安全意识淡薄
一方面，市政施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。
除此之外，在市政施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致了市政工作人员对安全施工的重要性没有认识。把建设施工消防安全意识忘得一干二净。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露；与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住。另外，施工人员人来人往、素质各不相同，平时难以管理，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。
3、提高市政工程施工现场管理的路径
3.1健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.2定期进行人员培训，提高施工团队专业素质
在市政工程施工过程中作业人员的专业素质直接关系着工程的质量和现场管理的质量。因此，从根本上提高现场管理的质量，就必须不断提高施工单位工作人员的专业素质，为施工现场管理和工程质量提供保障。在市政工程的参建单位中，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在一定程度上影响着现场管理的质量。基于这一实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识。3.3有效管理施工材料
工程建设的基本要求就是施工材料，施工材料的质量是工程建设的基础，近年来，根据调查数据我们不难发现，在国内大多数建筑企业会投入大量的资金用于施工材料的选购，这个比率甚至高达70%，这足够说明施工材料的质量对于工程质量的重大含义。施工材料质量的优劣可以直接反映工程企业的成本和实力，同时也直接影响建筑工程的质量。许多调查显示，会出现施工问题的工程企业往往是由于施工材料质量的原因，所以不但要选择优质的施工材料，同时在施工现场，材料的科学管理和有效储存也是重中之重。综上所述，施工材料的管理要求相关人员详细记录使用情况，材料的出入必须经过登记流程，以此加强施工材料管理的可控性和规范性。
结束语
国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
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