周莉
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 湖北 441021
摘要：市政工程项目城市建设中的重点项目，与人们的生活有非常直接的联系，为了减少市政工程施工对城市运行的影响，就必须要加强市政工程施工进度管理工作。管理人员要积极的引入各种先进的施工技术，并且，要制定出一个合理的施工计划，保证计划可以得到有效的落实，使项目可以如期完成，为我国城市建设做出积极的贡献。本文主要分析市政工程施工进度有效管理论述
关键词：市政工程施工；城市建设；进度管理
引言
工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施，应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成。建设单位应当要做好统筹协调作用，同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路，让所有的管理工作都能够正规化，这样才能使各项工作的进行有条不紊，统一的步调下稳步迈进。
1、市政工程施工进度管理的意义
与一般的建设项目相比，市政工程项目往往要更加的复杂，工作内容更加的繁杂，而且为了减少的项目建设对城市的影响，对工期的要求往往非常高，必须要在短时间内完成项目的建设，管理人员的压力很大，如果不能实现这样的建设目标，就会对城市交通和周边居民的生活带来严重的干扰，不利于城市的正常运行。另外，在市政工程项目建设的过程中，各种市政工程项目与人们的生活都存在非常密切的联系，作为项目的主体，项目的开展效果会对政府部门的形象产生影响。通过高效的进度管理，可以有效的减少市政工程施工对城市造成的影响，提升施工的速度，有助于城市更早的实现自己的发展目标，对于城市的建设以及人们的正常生活都具有非常重要的现实意义。对于进度控制而言，想要确保施工进度符合计划要求，就要从施工之前的施工组织方案编制到施工过程的正式执行与外部协调等管控手段进行结合，再到后期进行计划值和实际值的对比并采取相应的纠偏措施。整个施工进度控制应该贯穿于施工管理过程，并且尽可能与其他管理措施进行联系，采取有效的措施手段如技术措施、管理措施、组织措施来加快施工进度管理的实效。为了更好地完成施工进度控制其最关键的因素，在于执行相关管理的人员应该具备相应的专业技能和素养，结合现场的实际情况在建设过程中对工程进行动态调整，能够根据现场的实际情况和合同约定以及相关规范的要求制定出符合现场实际施工需要，能够满足现场施工组织工作需求。这样的人员需要具有复合性，技术既能够控制施工成本，对施工管理过程中所需的各类规范能够熟练掌握，保证施工现场秩序稳定。
2、目前进度管理存在的问题
2.1外部环境因素
市政工程管理是一个复杂的系统，而进度管理则是其中一个与其他组成因素之间联系紧密的存在，进度管理需要与相关部门责任人和具体的工作人员形成良好的信息交流环境，同时能够及时获取有效的信息。市政工程多为线性工程，建设过程中需迁改线管线、电缆等设施众多，为了保证施工进度管理的有序推进，一定需要做好提前谋划工作，提前与相应的产权单位做好沟通工作，提前制定迁改计划。如若在既有道路上进行提升的市政工程，如何减小工程施工期间对既有道路的影响同时又不影响工程进度，成为进度管控中一个重要的问题。
2.2施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中，施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把握，就很容易出现各种意外的因素，影响到市政工程施工的进度；另外，在市政工程施工的过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量的避免这种情的发生，保证市政工程施工可以顺畅的进行。
2.3施工人员的因素
在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。
3、提升市政工程施工进度管理有效性的建议
3.1制定合理的施工计划
上文中提到过，在市政工程施工中包含了大量的施工内容，而且这些内容不仅仅包含体力工作，还有相当一部分技术性的工作，要想实现高效的市政工程施工进度管理，就必须要使这些施工内容得到有效的协调。在市政工程施工之前，管理人员要对市政工程项目进行深入的分析，结合当前手中的各种资源，制定一个合理的施工计划，在计划制定完成以后，要根据实际情况的变动，对施工计划进行实施的调整。为了提升市政工程施工计划的合理性，保证项目可以如期完成，管理人员可以利用BIM技术的建模功能，对市政工程施工进行推演，及时的更正计划中存在的种种问题，在施工中严格的按照施工计划来进行相关工作。通过这样的方式，可以有效的减少市政工程施工所需要的时间，降低市政工程施工对城市的影响，达到了提升市政工程施工进度控制效果的目的。
3.2通过技术手段提升进度
工程技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
3.3强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
结束语
市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，可以给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政工程施工过程中，由于需要使用许多的设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政工程施工进度管理工作，通过这项工作的开展，可以有效的提升项目的开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但是如果想要达到预期的管理效果，需要掌握一定的方法。
参考文献：
[1]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.
[2]陈洪峰.关于市政工程施工现场管理问题的具体分析[J].科技经济导刊，2019，27（32）：53-54.
[3]刘明明.谈市政工程绿色项目管理体系优化[J].现代营销（经营版），2019（12）：126.
[4]杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019（31）：169-170.
[5]冯琦.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].商品与质量，2019（16）：70.