梁静
泗县供电公司 安徽省宿州市 234300
摘要：电力工程在城市建设还有经济发展的过程中都具有非常重要的作用，电力工程的管理模式对人们的生活还有生产力的发展都具有直接的影响。目前电力工程正处在需求提升还有技术发展的阶段，通过一个高效的管理模式可以给电力工程的发展提供一个良好的空间，进而推动电力工程的快速发展。本文对电力工程管理模式的创新与应用进行了简单的阐述，并且提出了具体的策略。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言：在日常的生活当中电力工程占据了非常重要的地位，无论是社会的进步还是经济的发展都离不开电力工程。不过，就目前来看的话，在电力工程的发展过程当中还是会存在着一定的矛盾，尤其是在现代科学技术的不断发展过程中，电力工程的管理模式依旧还是比较传统的方式。为了有效地推动电力工程的发展还有进步，必须要注重加强对电力工程管理模式的创新，进而更好地发挥出电力工程的作用。
一、电力工程管理的必要性
电力工程对我们的日常生活具有非常重要的影响，对电力工程进行管理可以更好地发挥出电力工程的作用，进而给人们的生活提供更大的便利。而且在电力工程当中电力工程管理占据了比较高的地位，对整体的电力运行具有直接的影响，对电力企业的综合发展来说也具有非常重要的作用。电力工程项目所涉及的内容是非常广泛的，为了让工程项目在开展的时候可以更好地实现衔接，进而有效地节约时间以及实现对工程进度的管控，进行电力工程管理就显得尤为重要。为了让电力工程的管理更加切实有效，推动电力行业的健康发展，在实际的工作当中必须要将电力工程管理进行有效地落实[1]。在开展电力工程管理的时候必须要结合相关的法律法规标准来进行，这样才可以让电力工程的管理更加满足社会的发展。电力工程管理的创新对于推动电力企业的发展来说是一个必然的选择，只有进行电力工程管理的创新，电力企业才能在激烈的市场竞争当中取得更大的竞争优势。
二、电力工程管理模式的创新及运用策略
（一）创新以及运用电力工程的管理思想
目前我国的电力工程已经取得了非常高的市场效益，电力服务的质量也得到了很大的提升，这一点是有目共睹的。为了有效地实现电力工程管理模式的创新还有运用，电力企业在发展的过程中需要将自身的管理思想进行相应的改变，从企业的内部去寻找发展的突破点，首先，需要将电力工程管理人员的思想意识进行转变，管理人员长期都处在一个比较安逸还有懒散的工作环境当中，他们的管理意识还有理念都比较落后，必须要加强对他们对新兴管理理念的学习力度，让他们能够掌握更加先进的管理经验[2]。其次，电力企业需要结合企业的实际情况去制定管理工作的流程学习计划，结合当下电力工程发展过程中的一些薄弱的地方制定企业的学习计划，努力地创建一个积极的电力工程管理环境。
（二）创新以及运用组织机制
现阶段我国的电力工程管理模式的创新以及应用还存在较多的问题，尤其是电力工程内部的管理任务随着管理模式的创新并没有进行相应的改变，使得创新还有原有的流程之间出现了一些矛盾的现象。加上目前对ERP系统的运用还不是非常顺畅，对传统的管理观念还也没及时地进行转变，所以电力企业需要让企业内部的组织机制发生一定的改变，优化还有创新整个电力企业，而且电力企业还需要间创新管理模式过程中的阻碍坚定地进行剔除，这样才可以保证企业内部结构还有电力工程管理创新能够保持统一。
电力企业内部架构的调整是必然的选择，在管理电力工程项目的时候可以将一些审批的流程进行简化，还得赋予管理人员一定的管理职责，使他们可以更好地发挥出他们的管理效能。例如，在电力项目的管理中心设立施工管理还有物资供应等环节，在很大得而达程度上提高了电力工程的实施效率，进而有效地实现电力工程管理模式的创新以及应用。
（三）创新运用成本以及进度管理
电力企业经营还有发展的最终目的就是为了获取更高的社会效益，所以对成本的还有施工的进度进行高效的控制，自然就成为了电力工程管理当中的一个重要任务。电力工程管理模式的创新以及应用也需要从这两个方面进行着手，首先，在电力工程的开展初期，相关的管理人员需要明确工程整体的成本还有预算，还得不断地建立还有完善目前的成本管理制度[3]。其次，电力企业需要利用有效的成本管理方法明确地规划电力工程施工过程中的各种投入，然后再利用先进的评估方法来合理地评估电力工程的整体成本。再次，电力企业必须要保证工程的成本还有工程的质量控制能够同时进行，必须要在保证电力工程质量的前提下更好地进行成本的控制。
（四）创新以及运用全过程的管理模式
首先，电力工程的全过程管理必须要有一个相对完善的环境分析过程，在电力工程开始之前进行一定的需求分析，对电力企业还有业主方都需要全面地进行需求调研还有社会环境调查，其次，需要规划还有设计整个电力工程的流程，例如，应用电力工程的实施方法论，还需要给每个业务以及每个需求都适当地分配组织部门还有责任人。再次，必须要有专业的管理人员来支撑电力工程的全过程。对企业现有的电力工程管理人员需要定期地进行专业的管理知识还有电力工程项目知识的培训，让他们能够掌握更多现代化的电力工程管理理念，还能够在一定的程度上提高电力工程管理人员的责任意识[4]。另外，还需要明确电力工程管理人员的管理职责，在建设电力工程的过程当中，明确管理人员所要管理的范围，还需要结合管理的要求去制定一个明确的指标，明确电力工程管理人员的职责进可以让他们在进行管理的时候将自身的综合素质有效地提高上来。除此之外，电力企业还得加大对高素质人才的引进力度，还需要适当地提升电力管理人员的工资还有福利待遇，这样才能有效地提升企业对高素质人才的吸引力度。
（五）加大监督以及评估的力度
创新以及应用电力工程管理模式还需要加大对电力工程的监督还有评估力度。首先，需要做好对电力工程中一些重大以及危险源的监督管理工作，进而让重大危险源的管理工作能够更加科学以及有序地开展，在进行监督管理的过程中需要将重大危险源进行相应的分类，将电力工程当中重大危险源的安全管理制度进行健全还有完善，还得将重大危险源进行登记还有建档。其次，需要加大对电力工程安全的评估工作。电力企业需要对电力工程中重点环节的安全状况还有设备的使用情况定期地进行检查、检测，已经检验，还得做好相应的记录工作。对于那些存在事故隐患的重大危险源必须要及时地进行整改。这样才可以有效地促进电力工程管理模式的创新还有应用，进而推动电力行业的稳定以及健康发展。
结语：
随着社会经济的快速发展，各行各业也取得理论显著的成效，在电力工程行业当中也在不断地落实还有创新管理的模式，进而让电力工程的管理变得更加规范。但是在现阶段电力工程管理模式还是存在着相应的问题，为了促进电力行业的稳定发展，在进行电力工程管理的时候还是需要不断地创新还有完善管理的理念，进而将管理的水平提升上来，提让电力企业在市场的竞争当中取得更大的优势，实现电力行业的可持续发展。
参考文献
[1]蔡毅.试述电力工程管理模式的创新与应用[J].科学与信息化,2020,(26):168.
[2]李家起.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].百科论坛电子杂志,2020,(8):1750.
[3]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.
[4]刘松山.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].百科论坛电子杂志,2020,(7):1339.