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摘要：随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理水平；质量控制
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大地威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
一、提高建筑工程管理及施工质量控制的概述
提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑企业的首要的任务，事关建筑的材料质量以及其修建的工程管理方面，随着社会的不断地向前发展，技术的不断地提升，建筑工程管理以及施工的质量的管控提升出现质的飞跃。如何有效地管理的都必须不断地加强管理，保障建筑项目的整体质量。就综合各方面的因素来看，建筑工程自身采取的建筑方法的因素有很多，例如：传统的施工工艺对建筑工程的影响，现代化的高科技建筑方式虽然替代了传统的老公意思，但是，在一些建筑修复工程中仍旧必须采用以及借鉴传统的工艺流程以及手法进行建筑的恢复修建。就建筑的人力物力角度，考虑的问题有人员力度不足，人员业务能力不强的方面，基于此，需要不断地加强公司管理的力度，提升公司的整体的水平。机械设备的因素方面，主要探讨的是高科技社会的引入程度，采用先进的设备进行工程建设。可以不断的提升效率以及质量，有助于加强建筑工程的管理。
二、建筑工程管理及质量控制存在的问题
1.建筑工程管理工作无法得到落实
为确保建筑工程施工管理工作能够满足投资方以及国家的相关标准与需求，在建筑工程施工的过程中，需要确保工程在阶段性完成后，上报监理工作人员，在经过检查以及验收工程施工工作环境后，才可进行下一步施工。不过，在监理部门中，部分工作人员的专业素养相对较低，在施工监测工程质量以及管理中，并未将个人的工作职责落实到位，导致建筑工程施工时，极为容易出现质量问题，影响整个工程质量建设。另外，在检查工程中，监理人员的检测方式缺乏一定的专业性，而且受资金储备的影响，建筑工程所配置的监督管理人员专业向相对较低，甚至出现一人多职的现象，在受到工作时间以及个人能力的影响下，安全施工管理工作无法得到有效的落实，从而无法保证建筑工程整体施工质量，影响建筑工程整体施工管理水平。
2.工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟须处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。
3.施工人员施工技术水平不足
随着我国科学技术水平的快速提升，我国建筑工程的施工技术也得到了快速的发展，在各个行业中所设施的施工技术也逐渐增多。人们生活质量的不断提升，也使得人们对工程施工质量提出了更多的要求。对于当前建筑工程而言，施工技术水平的差异性相对较大，工程要求的不同以及施工现场环境的不同，都造成了施工技术水平存在着极大的差异性。另外，传统的施工技术在当前的建筑工程中依旧得到了广泛的应用，而且施工单位的员工大部分全部都是农民工，虽然具备着一定的施工经验，但是施工技术水平却无法满足现代化建筑工程施工质量的需求，而且现场施工设备的不足，在一定程度上对施工质量也造成了影响。
三、探究建筑工程管理及质量控制的有效策略
1.提高施工人员的技术水平以及质量意识
对于建筑工程而言，施工质量不仅关系到工程的使用寿命，而且对人们的生活质量也会产生一定的影响，甚至严重对企业在市场中的信誉和形象也会造成极大的影响。因此，施工单位需要提高施工人员的施工技术水平，培养施工人员质施工量意识，确保在施工中能够根据施工质量需要，控制施工技术，严格的按照施工质量标准进行施工。另外，在业主对各个施工环节进行监督时，一旦发现工程质量达不到要求后，必须及时的在第一时间内进行工程整改，从而提高工程施工质量。另外，需要对施工人员加大培训力度，使施工人员树立施工安全意识以及施工质量意识，在保证工程施工工作有效进行的同时，也需要提高自身的施工安全，避免在施工中造成危险。
2.要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.加强成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
结束语：综上所述，建筑工程是一项具备内容广泛以及意义重大的工程建设，当前我国建筑工程管理以及工程质量控制存在着一定的问题，导致对建筑工程的施工安全以及工程建设质量具有着一定影响，因此，建筑工程相关单位必须有效的落实好工程管理制度，保证施工质量得到有效的控制。
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基金项目
中国煤炭地质总局科技创新项目。