陈庆田
中车青岛四方车辆研究所有限公司，山东 青岛，266000
摘要：计量管理是企业质量管理体系的基石。本文针对目前中小型企业计量管理薄弱的现状，从管理人员和计量设备两个关键要素的管理进行探讨，帮助企业提高质量管理水平，助推企业的高质量发展。
关键字：计量管理；计量人员，计量设备；质量管理
0 引言
全面质量管理（TQM）于1978年开始在我国推广，至目前已有40年的历程，现在我国中小企业普遍建立了质量管理体系（ISO9001），这是在国家层面由经济高速增长阶段向高质量发展阶段转变的一个重要标志[1]。笔者从事从事计量管理工作多年，愈发感到计量工作管理的在生产经营活动中的重要性，经常会成为企业向高质量发展阶段的瓶颈[2]。因此在这谈谈计量管理工作，作为一个参考，助推企业提升质量管理。
1加强计量管理人员的培养
习近平总书记把人才定义为驱动创新的第一资源，计量管理首先要有较为专业的人进行管理。在这方面，很多中小企业对计量管理存在认识误区，认为检定或校准完成后即可投入生产使用，不需要专业的人进行管理，不得不说这种认识严重阻碍企业发展。因此我们首先对各个层次的人员开展有关计量法规和相关知识针对性的培训，具备相应的技能，为企业发展夯实基础、提供持续动力[3]。
2完善计量设备的管理
2.1新设备的购置流程与计量确认
企业计量设备配置应能充分满足生产、试验的需求，应根据生产和试验活动需要确定计检测项目、精度等级、测量范围等要素，由工艺技术人员进行评审并确定相关参数，通常在策划阶段我们会形成《测量设备计量要求表》，经过评审确定后形成采购信息并传递给采购人员，完成测量设备的采购。
采购的计量设备必须进行检定或校准后才能够投入使用[4]，大多数企业都能够做到计量设备的送检，并取得计量证书。但是应注意以下两方面细节：一、计量机构资质应按照供应商的控制程序进行进行控制管理；二、计量设备应根据确认的使用要求进行针对行的检定或校准，从而使计量设备所提供的数据更加准确。
委外检定或校准作完成后，我们需要依次确认证书的相关信息：首先对基本信息确认，如型号、委托单位名称、设备编号、校准项目、校准依据、校准日期等；其次对校准点进行确认，校准数据是否在使用范围内，精度等级是否符合要求；然后对检定或校准结果的确认，确认相关误差是否符合产品技术指标的要求。
2.2计量设备的后续检查
计量设备确认符合使用要求后，录入或更新计量器具台账，然后移交使用部门或使用人员。为了控制计量设备的失效风险，我们根据风险程度识别需要开展期间核查的计量设备，建立开展期间核查的机制，风险识别原则如下：
a）使用频次高且使用环境恶劣的测量设备；
b）对关键参数影响较大的重要测量设备；
c）曾经过载或怀疑有质量问题的测量设备；
d）漂移大、稳定性较差的测量设备。
2.3不合格计量设备的处理
对于不合格的计量设备，我们根据风险程度分别采取不同的控制措施。根据不合格的具体原因和风险，开展追溯管理，对其已检测的产品参照以下原则重新评定有效性：
a）计量设备使用场合。如：加工者自用的计量设备，其产品测量结果仍要经过检验，一般可不追溯；反之，无检验介入的测量结果需要采取追溯措施。
b）计量设备的用途。如：对机床、设备或试验台的非重要功能进行监视的计量设备，一般可不追溯；反之，用于产品最终性能试验的测量设备则一定要采取追溯措施。
c）不符合发生的途径。如：受控测量设备由于突发事故导致不符合，一般可不追溯;反之，周期校准中发现示值误差超差，需要采取追溯措施。
使用部门对不合格测量设备的使用场合、用途以及发生途径参照以上原则做出是否追溯的判断。
3 结束语
计量管理也是一门科学，以上内容简述了计量管理的一般过程，需要结合企业的实际建立起相应计量管理流程。计量设备直接关系到企业产品的质量，因此质量意识的前提首先要有计量意识，由于企业发展较快，往往忽略了计量管理，这会为企业的发展埋下巨大的风险隐患，在某些关键时候甚至是致命的，因此企业在细节管理方面只有谨小慎微，夯实质量管理的基础，方能走得长远。
参考文献
[1] 翟慧雅.质量管理体系中计量管理的重要性及要点[J].南方农机,2019(18),242.
[2] 冯远强.浅谈工业企业计量器具的管理[J].现代商业. 2014(03),119.
[3] 陈成刚.计量管理在企业生产运行中的重要作用[J].石化技术. 2019(01),278-279.
[4] 杨红菊.如何做好企业的计量管理工作[J].科技经济导刊. 2019(01), 194+188.