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摘要：我国经济社会在快速发展，电力企业已成为国民经济体系中不可替代的一部分。目前，我国一些电力企业在建设和发展过程中忽视了思想政治工作和企业文化的建设，只重视经济利益，不能促进企业的长远发展。本文主要探讨电力企业文化建设，分析它们与发展现状的关系，为电力企业文化建设创新提出合理化建议，从而使企业取得较高的经济效益以及市场竞争力。
关键词：电力企业；企业文化；重要性；措施
导言：
企业文化是企业长青的“营养液”，是企业良性运转的“润滑液”，是传递优良作风的“护肤液”，是灌输文明的“催化液”，但是，文化的实施过程却是一把“双刃剑”。即能创新发展，又能淤堵腐烂。所以文化的形成是保证一个企业长期稳定发展的重要因素，也是价值观和行为准则的重要标准。
一、现行企业文化的表现
1.不注重企业文化的本身提炼总结文化内涵，而是“完美化”撰写文化的“外表”。
2.为了创建而创建，为了文化而文化，盲目项目建设只会“筹”资料，走“虚功”，练“外功”，不注重“内家功”，使创建与落实两层皮。
3.文化建设角度单一，形式单一，不能够准确定位层级文化的实施。
二、如何做好企业文化创建工作
在文化建设过程中，要努力树立企业品牌形象，加强内部管理，为树立企业良好形象打下坚实基础。企业文化的建设和企业经济的建设是内在精神和外在行为的关系，两者相辅相成，相互影响。只有建设好企业文化，才能树立好企业形象，促进企业经济建设长远发展，实现企业的良性循环，做好“九个结合”。
（一）做好企业文化与教育相结合。加强员工对企业文化的理解和认识，教育要通俗话，实际化，不能理论化、纸片化和项目化，要锁定员工对企业文化的认同，固化对企业文化理念的思维，将企业文化理念通过讲解、座谈、讨论等形式进行教育灌输。
（二）做好企业文化与实践相结合。打破“从上到下灌输”，要反其道而行，从基层向上结合，总结基层班站所的工作性质，工作方法，工作经验，提炼文化内涵，再结合公司的理念进行灌输结合，能使文化内涵理念通过班站所的日常工作，行为，思想认识进行践行实施。
（三）做好企业文化与文明载体相结合。一是要将文化“动”起来。打破以往的“灌输”文化的方式，打破条条框框模式化，去除文化单一化，要多元化、多边化，让“谈”文化实践化，让“做”文化变成“自觉”实践文化的行为。通过载体活动，让“文”传递，让“化”自行，从而形成文化能够让员工自觉接受、自觉交流。二是要将文化“唱”起来。通过诗歌朗诵、大讲堂、影视作品等方式，将企业的好人好事、企业优良传统，运用综合文艺的形式唱起来，转起来，不仅要唱响文化传承，也要唱响文化接力，更要唱响新时代文化的旋律和新时代文化的方向。三是要将文化“传”起来。利用围栏、走廊、电脑显示器背景，宣传制定文化因素的图板、图片，利用办公室、办公楼建设文化“幸福角、安全角、传承角”，利用微信平台、网络、第三方媒体平台将文化理念、文化故事通过各种渠道、各种宣传手段传起来。四是要将文化“写”起来。通过理论学习认识文化，将学习体会写出来，要写认识、写未来、写发展、写出工作中对文化的理解和运用、认知，通过“写”能带动员工对文化的深刻的理解和深刻的记忆。五是要将文化“串”起来。要将“安全文化、服务文化、制度文化、行为文化”与员工的专业有效的“串”起来，“连”起来，不做单一的工作、不传单一的文化，要相互结合、融入贯通、形成专业有文化支撑，文化有专业履行的氛围。
（四）做好企业文化与制度相结合。一是做好“三抓”管理。公司党委抓全面部署和规划、基层党组织抓方案制定和实施，企业文化示范点抓落实和实践。二是做实考核督导。
按期、按时、按标准对示范点创建单位进行督导检查考核，弥补不足，查找问题，调整创建过程中发现的短板。按照考核标准进行逐项对照检查，要常态化、经常化、制度化。三是做好资料归档管理。将建设企业文化过程资料统一形式、统一标准、统一内容进行整理，做到查有所依、阅有内容。
（五）做好企业文化与社会主义核心价值观相结合。将“人民电业为人民”企业宗旨和“以客户为中心、专业专注、持续改善”核心价值观与社会主义核心价值观有机结合，做好爱心传递、美德传承、睦邻友好、和谐友善等价值观的实践展现，通过各乡镇班站所开展“银线送光明党旗飘万家”实践活动，将公司的关怀、企业的责任奉献，通过我们的行动举止，送到电力客户家里，心里。不仅担负社会责任，也体现人民电业为人民的宗旨，更重要的是能让员工在活动中体现价值，从而潜移默化的引导员工自觉遵守公司各项规定和文化的践行。
（六）做好企业文化与思想政治教育相结合。坚持以人为本，就是要保持企业职工在中国特色社会主义事业中的主导地位，积极调动职工的主动性。从以人为本的理念出发，要认识到我们每一名员工都是经济社会的主体，都为社会主义建设服务。因此，企业的工作人员必须树立正确的价值观，正确看待自己的工作，克服那些不良思想，全心全意做好自己的工作。
（七）做好企业文化与管理机制相结合。科学健全的管理机制，可以保证企业思想文化建设有效有序地进行，提供可靠的理论依据。进行实际考核监督。按标准创建单位督促检查，弥补不足，发现问题，调整短板上发现的创建流程。根据评价标准逐一进行控制，使之规范化，规律性，制度化。
（八）做好企业文化与责任制相结合。充分发挥应有作用的有效措施。各项工作细化到每个工作人员的头上。有了奖惩制度，有关人员要以身作则，提高认识，积极开展思想文化活动，确保管理机制的全面落实。
（九）做好企业文化与信息平台相结合。企业除宣传企业文化外，还应借助现代，方便，快捷，全面的信息技术，创建思想文化工作信息平台，提高思想文化工作效率。例如：将大数据技术与思想文化工作评估机制相结合，通过对平台上员工浏览信息和互动参与情况进行统计分析，对员工活动的参与情况和思想政治活动的实施效果做出客观准确的评价。将“创新”列为一项制度。要求相关工作人员树立创新意识，不断根据企业外部环境及员工实际需求的变化进行工作优化革新，始终保持企业思想文化工作的活跃性。
三、企业文化存在的问题及措施。
一是企业文化建设的重要性认识不足。文化创建目标不集中，不聚光，散光和花眼。应该专注单一化，抓住抓紧抓精抓实，而不是多元化，处处流水而无痕。应该专注党建文化，督促引领专业实施，抓住“文化+党建+专业”。不能另起“锅灶”。应该凌驾于各专业之上而融入，再利用3-5年逐项完善落实，梳理各项专业的方式方法，捋顺工作中的“重复”处，去繁化简，使企业轻装上阵，开创未来。
二是思想政治工作抓不住重点。企业在抓思想政治工作中，要贯彻实事求是的精神，坚持从实际出发，及时捕捉有苗头性，倾向性的问题，提前决策，提前做好努力把问题处理在萌芽状态。在具体落实思想政治工作中，根据职工的文化程度，职务，性格等方面分为多层次，不同待遇，分类教学。严禁“一刀切”的政治说教，不搞“临时性、突发性”教育，要常抓不懈持之以恒，有方案、有措施、有目标、有方向常态化教育。使思想政治工作更有针对性和实效性，更有活力和干劲。
三是文化不能出现昙花一现，百年寒的情况，也不能独占傲雪梅花开的私守，应该“春季出芽迎百花，夏季映客出芳华，秋季寒霜结硕果，冬季银装不畏寒”四季长青的文化体系。但其根本，必须以党的文化建设为根本，突出党建文化的精髓，围绕党建文化的运转，强化廉洁文化的深入，固化法治文化的护航，才能将企业独有的文化内涵更好的落实到基层，深入到班组，刻入到员工心中，确保企业健康向上发展。
结束语
文化伴随着你我，企业陪伴着成长，企业的未来发展与你我相依相伴，随着电力企业改革的深入开展，电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，我们不能评头品足，应该担负起自身的责任和使命，我相信未来属于我们，更属于追求卓越的企业。
参考文献：
[1]李刚,王长虹,马建峰. 加强电力企业文化建设促发展的有效探讨[J]. 人力资源管理,2013,(10):249-250.
[2]李凌燕. 浅谈如何以加强电力企业文化建设促发展[J]. 经济研究导刊,2013,(14):41-42.