刘源媛
四川高路建筑工程有限公司 四川 成都 610000
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，财税管理的水平直接影响着企业的经营与发展，在当前的经济市场中，很多中小企业由于其建设规模较小以及对财税管理重视程度较低等因素的影响，导致其财税管理水平较为低下，从而影响了中小企业的经营与发展。本文主要分析中小企业的财税管理现状，并根据财税管理中所呈现的问题制定出相应的改善措施，旨在提高中小企业的财税管理水平。
关键词：中小企业；财税管理；现状；应对措施
引言
随着经济全球化趋势的加深，国内的市场竞争越来越激烈，再加上我国现阶段的税制改革逐渐的深化，这对于企业来说，面临着巨大的财税压力。因此，企业若想更好的适应市场的竞争，则必须做好财税管理工作，才能更好的面对压力。所以，企业需要对自身财务管理现状进行全面的分析，制定有效的应对措施，进一步提升企业的财税管理水平和质量，推动企业的持续发展。鉴于此，本文分析了现阶段的财务管理现状，并分析了其应对措施，希望能够为企业的财税管理提供一点借鉴意义。
1中小企业财税管理的现状
1.1“营改增”背景下的财税管理机制缺乏统一性
我国自2016年5月1日开始将“营改增”税务体制进行国内全范围地推广。新型财税体制的实施，一方面为企业带来了便利、给予了许多优惠，另一方面也给部分企业带来了不利的影响，尤其以中小企业为代表。中小企业的发展速度与税制改革的发展进程存在着一定的差距性，从而导致中小企业很难在短时间内调整其财税的管理方式以及管理制度等。另外，“营改增”的新型财税体制在税种、税率计算等方面都发生了一定程度的变化，而中小企业在日常工作中仍然运用的是传统的财税管理方法，进而导致中小企业与市场出现一定程度的偏差。
1.2财税管理机制不健全
在现阶段的企业管理中，其财务管理工作则是重点，不仅涉及到企业的内部资金管理及使用情况，还涉及到税负的问题，所以必须得到企业的重视。但是，在当前的企业中，并没有形成健全的财税管理机制，这就影响了税收管理工作的的顺利进行。特别是在具体工作过程中，对于税收政策的实施，并不能进行明确的人员分工，这就容易出现财务管理人员工作混乱的情况，不仅影响了企业审计工作的正常进行，甚至还影响了企业的财税管理水平。
1.3财税管理人员素质低
在企业运作的过程中，从财税管理的情况上看，对于人员的配置存在不均衡的问题，导致极少的财务人员需要完成大量的财务工作，这就要求财税管理人员具有较高的素养。但是，从当下企业财务人员的构成上看，财务人员普遍存在素质不高的现象，这主要是由于企业的财务管理方式落后，财务人员并没有将财务管理工作重视起来，对于具体的工作了解不深入，导致其在具体的工作中，一般只是简单的使用推算和估算方式，这就很容易造成财务管理的账务与企业的实际财务情况不符。
2中小企业财税管理的应对措施
2.1健全中小企业财税管理的机制
针对“营改增”新型财税体制的全面实施，企业必须做好相应的应对工作，并不断地健全中小企业的财税管理机制，从而保障企业财税管理工作的有效进行。首先，要加强财税管理人员对“营改增”新型财税体制的了解，深入学习其主要的改革内容，并将其合理地运用到中小企业的财税管理中，进而提高企业财税管理的质量与效率，从而也促使财税管理机制更加健全与完善。同时企业还要加强对于财税政策以及市场走向的关注度，促使中小企业更好地进行财税体制改革，降低财税的控制风险。
2.2构建财务共享的服务模式，促进财税管理的信息化建设
中小企业在进行财税管理、降低财税风险的过程中，除了要加强对财税政策的运用以及财税管理机制的完善之外，还要注重信息化财税管理体系的建立与运用，为财税管理工作的高效实施建立相应的平台，既能方便中小企业的各种财税管理工作能及时地处理以及国家财税政策的高效落实，同时又能在统一的财税标准下实现财税知识的共享，进而促使企业的财税管理效率以及质量等都能得到有效提高。信息化财税管理体系的建立可以从两个方面实现，分别为财务共享服务模式的建立和财务人工智能的应用。
2.3提升管理人员素质
在企业的财务管理工作中，所有的财务人员都是财务管理活动的行为主体，从企业的角度来看，财务管理工作执行和落实的任务，都是由这些财务人员来实现的，所以这就要求财务管理人员具有较高水平的综合素质。因此，企业则需要将财务管理的相关人员素质培养重视起来，通过培训、再教育等手段，全面提升财务人员的综合素质，确保企业财务管理工作的质量和效率。首先，强化人员培训。企业需要重视财务人员的专业知识学习和实践技能的培训，组织财务人员参与再教育活动；其次，健全奖惩制度。对于财务人员的薪酬分配，则需要与绩效结合起来，不再单纯地看资历，促使员工能够积极主动的学习专业知识，实现自身素质的提升，减少企业财务人员的流失现象；最后，实施轮岗制度，在财务人员上岗之前，需要对其理论知识和实际操作进行培训，确保在工作的过程中不存在了解不深的问题。
2.4加大业务培训投入力度
财税信息化管理模式的正常运行和平台的正常运作有赖于相关工作人员的业务水平，因此企业要适当加大业务培训的投入力度，全面培养工作人员的税收政策了解和理解能力与平台程序的操作能力，以此来推动企业财税信息化管理模式的长期和可持续发展。首先，业务培训的周期和次数可依据国家的财税政策的变化来进行灵活的变动与调整。当国家的某项税收政策或地方条例发生变动时，企业可邀请相关专家或工作人员来进行小型的讲座培训或开展相关的税收政策变动会议，以此来推动财务人员及时进行最新税收政策变动的正确了解和理解。其次，业务培训的内容应不仅仅局限于税收政策的变动，还应关注企业财税信息化平台的程序和内容建设，此项内容可根据企业平台的实际情况来邀请相关的计算机人才进行日常的平台检查与完善，同时将此项内容作为一项业务培训工作来进行。
2.5及时进行信息化平台优化
财税信息化管理的核心就是财税信息化管理平台，财税信息化管理平台优化和完善的及时性有一定可能性会影响财税信息化管理模式的质量和效率，因而财税信息化管理人员应根据税收政策的变化和企业生产运营项目或种类的变化来及时进行信息平台的优化与完善，有必要时还可邀请或聘请平台程序操作的专业人士来进行信息平台的内部与外部优化。不仅如此，在信息化平台优化完成后，相关工作人员还可与专业人士一同对平台的财税业务处理流程进行细致科学的演示与研究，全面核查信息化平台的漏洞与存在的问题和风险，充分利用平台的信息技术优势来减少财务管理人员的工作量和工作难度，促进企业财税信息化管理模式与企业财税业务信息的全面统一。
结语
时代在不断变更，财税管理的方式也应不断地进行变更，从而满足市场经济的发展需要。企业财税管理方式的变更应顺应国家财税政策的变更、顺应经济市场的变化、符合企业自身的发展现状，并合理地运用各种有效资源进行财税管理的变更，同时在当今信息化时代中，中小企业还应将各种信息化技术合理地运用到财税管理工作中，从而促进企业的财税管理与未来发展。
参考文献
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[2]张友娟.企业财税管理现状及应对措施[J].企业改革与管理,2018(08).
[3]曹君义.中小企业财务管理现状及其应对策略[J].企业改革与管理,2019(01).
作者简介：
刘源媛(1985-）,女，汉族，本科，中级会计师，从事工作企业财税管理。