徐悦欣
国网江苏省电力有限公司扬州市江都区供电分公司 225200
摘要：近年来，国内外各个领域的专家都对电费电表的抄表核算自动化应用进行了大量的研究分析。供电企业也开始对用电信息进行采集和覆盖，进一步以整个数据信息为基础，加快整个区域内的电力用户的建设步伐，开展自动化抄表和核算技术，实现核算经营化管理，以此来稳定和促进实际的电力相关业务的发展。基于此，本文主要对电费抄核收精益管理模式的建设与应用进行分析探讨。
关键词：电费抄核收；精益管理模式；建设；应用
前言
随着经济的快速发展，我国越来越重视能源消耗问题。而电力作为我国的最主要支出的来源之一，在实际的工作生活中，也越来越受到人们的关注。而电费抄核收精益化管理可以进一步节省相应的电费，也能够进一步节约资源，优化企业的人力资源的配置。
1、供电企业电费抄核收精益管理工作创新的必要性分析
改革开放以来，我国的经济已经保持了连续多年的中高速增长态势。人们的生活水平日益提高，对电力的需求越来越多，促使我国的电力市场不断增大。受体制和政策的影响，作为国家垄断行业的供电企业，发展的重点一直放在如何提高产能，并如何进行体制改革。虽然信息化建设得起步较早，如变电厂的自动运行和监测以及自动化生产等方面，但抄核收管理工作一直都采用传统的方式，效率较低，容易出现人为失误，直接影响了企业的电力营销业务以及经济利益。采用信息技术进行抄核收工作，则能有效提高供电企业营业抄核收工作的效率。
2、电费抄核收精益化管理的实践
实际的工作中，整个精益化管理模式主要是以用电信息为基础来实现整体销售过程中的信息采集和覆盖。其中主要是基于以下几种发展的模式：
2.1营销系统技术的设计
在实际的工作过程之中，我国电力的营销主体主要是采用整合电力技术创新发展性和可靠性的原则，根据国家电力相关的规定，结合营销业务的应用特点，进一步保证整个电力信息系统的安全，加强对于集成电力口的安全护用能力，保护整个系统中人员信息的安全性，这样也可以进一步根据我国实际的发展情况，针对不同省份采取相应的措施。
2.2网络系统电力信息采集技术
在实际的工作过程之中，营销系统的建立必须要采用当代计算机软硬件技术的发展趋势，并且必须要被实际证明是已经成熟的，开放性强的应用技术。这样才能进一步保证整个电力信息应用下的服务器实现多种实时交互信息，可以解决更多的技术难题。
2.3基于实际内存的数据储存模式
在我国的电力实际发展中最主要的是可以根据实际的情况解决其内存数据与数据库数据同步的现象，也能够通过实际的情况查询和操作内部数据库中可能存在的一些情况。在实际情况发生时避免具体工作中的频繁磁盘读写的操作功能，进一步解决实际的工作内容的不确定性和不稳定性。
2.4系统备份与恢复功能
在实际的工作中必须要对具体的数据，进行实时的内存进项的保护功能，根据具体的情况对日志的故障恢复策略进行一定的手段分析，使得运行状态可以对部分数据进行一定的保护，不会造成实际数据的丢失，也可以同时对数据库系统的设计进行准确的查询和研究。根据实际情况采用开放系统通用工具的功能，以实现模块化的软硬件设计操作的进步，完善实际工作中可能存在的某些问题。
3、供电企业电费抄核收精益管理的创新措施
3.1更新抄核收管理理念
在供电企业电费抄核收的创新中，最重要的内容就是观念的创新。这是一个非常重要的部分，其主要的原因在于，我国当前大部分的供电企业的领导观念固化，很难做到全面的创新。所以，做到观念的更新是非常关键的。其次就是制度的创新，因为供电企业中大部分的制度都是长期存在的，很难做到制度的更改。因此，这方面的创新也极为重要。
3.2建立电费管理中心
供电企业应建立电费抄核收管理中心，对抄表质量进行监督管理，比如建立健全评价机制和考核机制，对实抄率、抄表正确率、抄表比例、抄表信息的完整性进行考核，加强电费收取内部稽查力度，做好对电费收取差错率、报表差错率的考核；全面落实电费回收责任；进行电费风险分析，提出解决对策。
3.3将人的作用充分发挥出来，转变员工理念
转变供电企业内部员工的观念。因为供电企业是国家垄断企业，受体制和政策的影响，而且电费抄核收工作完成的程度与员工的工资待遇没有挂钩，这就导致很多人对这项工作缺乏积极性和主动性，影响了工作质量。因此，企业必须转变内部员工的观念，采取有效的措施，加大宣传的力度，并将营业抄核收工作完成程度与员工的绩效工资相挂钩，建立相应的奖惩措施，从而转变广大员工的观念，提高他们的认识，激发工作的积极性与主动性。
3.4强化电力物资管理工作
电力物资管理工作，是供电企业的一大重要基础。只有做好电力物资管理工作，才能让电力系统更快更好的运转。而电力物资管理工作的开展，就需要依靠专业的人才进行。做到一手大棒一手萝卜，该鼓励的时候鼓励，该惩治的时候惩治，这样才能推动我国供电企业的更好的发展。电力物资管理部门具有一定的服务性，其主要体现在对于各部门的支持。在各部门需求的时候，能够保障各个部门工作的稳定进行。而在员工方面，也能为员工提供一个良好的工作环境。
在电力系统之中，电力物资管理部门依旧具备着服务性。只不过其服务的方面更加的具体。这也是电力系统建立电力物资管理部门最重要的部分。在电力系统中，电力物资管理部门需要进行电力物资的管控，尤其是一些高危险性的电力物资，只有在需要的时候才能提供。因此，在整个建设过程中，电力物资管理部门就是一个具备管理功能的仓库，在任何一个部门需要物资支持的时候，都可以通过审批，然后得到电力物资管理部门的支持。而因为电力系统建设较为艰苦，电力系统的电力物资管理部门就需要格外的关注员工的状况，争取做到让员工没有后顾之忧，而且福利丰厚。这样才能让建设更稳定的进行。
在电力系统中，电力物资管理部门负责的地方就相对简单。除了服务之外，需要做的就是监督。既对电力物资进行监督，保障电力物资不会出现外泄的情况，让整个工程都能合理的进行。也要对施工的进程进行监督，决不能出现施工先于电力物资管理的情况。这样会造成电力物资的不够用，让整个工程出现问题。一定要做到，电力物资管理先于其他部门，先行对各个部分进行一个有效的排查，确保施工不会出现问题，然后发送可以施工的指令，再提供充足的电力物资，这样才能保障施工的安全。最后，在完成的施工中，电力物资管理部门需要认真的核对每个部门的工作情况，决不能出现偷工减料等行为，也不能出现以次充好的行为，这都是对人们的生命财产负责。因此，电力系统中的电力物资管理部门虽然工作相对简单，但是责任重大。可以说，企业的发展和人民的生命财产安全全部系于电力物资管理部门一身。
4、结语
综上所述，在实际的工作过程之中，必须要及时对电表抄核收进行精益化管理，实施进一步加强电量电费管理和核算，建立起自动超表自动核算自动收费的功能机制，改进现阶段的收费发展模式，进一步建立起新型的电费抄核收发展管理运营功能，这样可以大幅度地提升电费的管理效率，加快资金的回笼情况，进一步优化人力资源配置，改进新阶段的社会电力的营销发展。
参考文献：
[1]白应利.电力营销中电费抄收工作的难点与创新途径[J].科技创业家，2013(02).
[2]缪蓓.供电企业电费抄核收方法的创新[J].中国新技术新产品，2014(24).
[3]黎青.优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨[J].科技创新与应用，2015(23).