刘晋
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摘要：在信息高度发展的当今社会，竞争与机遇并存。如何在这场时代的洪流中立于一个主动的地位，是企业必须思考的核心问题之一。电力物资管理水平的高低将直接影响整个电力企业效益的高低。本文对电力物资集约化管理的策略进行分析，以供参考。
关键词：电力物资；集约化；管理策略
引言
如果电力企业想要获得更好的发展，提高自身的市场竞争力，那么做好物资管理系统的信息化建设就显得尤为重要。电力物资集约化管理是提高物资利用率的基础，需求管理是物资管理使用的源头，优化需求管理方式更是物资集约化管理的基础。只有需求管理方式进一步优化，才能使得物资集约化管理水平有所提高，从而实现电力物资的最优化调度。
1电力物资集约化管理概念
企业经营管理过程中，强化管理能够有效提高企业的经营管理质量，而集约化管理能够做好对人力物力和财力等相关生产要素的统一优化配置，在集约化管理过程中，坚持经济和限制价值导向，以此来达到成本控制和利润增加的效果。电力工程的物资管理往往是一种集约化的管理方式，注重对整理材料开展强化管理，不仅能够提高管理效率，也能够大量地节省成本和资金确保电力工程项目获取更大的效益。
2电力企业物资计划采购管理存在的问题
2.1计划采购管理制度不规范
在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理的模式，采购范围在不断地加大集中，但是在实际工作中，集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都纳入其中，依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理的有序性、稳定性造成负面影响。各项管理制度的不规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从而影响计划采购管理工作的顺利进行。有些采购部门不能对物资采购工作进行有效的评估，致使采购流程不合格，不利于采购工作的顺利进行。另外，对于供应商缺乏合理的评价也是一大问题，严重影响了物资管理的质量。
2.2物资采购模式落后
我国已进入信息化社会，但是许多电力企业依然采用传统的采购模式，从物资计划到物资采购的工作量十分庞大，传统的采购模式已经不能适应现阶段的采购工作。传统的采购管理是将重心放在库存管理方面，现阶段的工作则需要重视采购过程及供应商的管理，与供应商建立良好的合作关系可以不断促进采购质量的提升。在传统的采购模式中，并不会对计划模式十分重视，因此，采购部门只是根据经验进行采购，无法保障采购物资的质量，严重的还会影响企业的正常运行。物资管理系统的应用还没有普及，这就很有可能会导致出现物资供应不及时的现象。有关部门需要加强沟通，积极采取有效的对策来加强管理。
3物资仓库管理的措施
3.1帮助管理人员提升对电力企业物资仓库管理的水平
仓库管理是物资管理的核心，电力企业仓库管理的顺利进行，是对企业物质能够正常运作的保障。仓库如果想要有效的管理，就需要对仓库的物质进行分配，仓库的占地面积比较大，仓库物资种类繁多。需要对不同物质进行分类，这时就需要一个有利的管理人员，管理人员的做事能力要强，办事要有效率。他需要掌握仓库的具体情况，清楚仓库的物质分类的具体类型，明白仓库物资是怎样进行划分的为了能够确保在工作室，电力企业对物质的需要，工作员能够及时找到物质，并且清楚物质的存放量。帮助企业对物资进行分配，这需要保证管理人员的管理能力，提高管理人员的管理水平，让管理人员能够帮助电力企业物质仓库管理进行正常的运转，为仓库物质的分配做出贡献。
在日常运行中还需要对仓库物资进行定时定点的清点盘查，确保仓库物资的完整，还需要对仓库的物资做好记录，具体明确仓库物资是什么时候进的，仓库物资的是什么时候出仓库的，为以后的物资核对做出保障，确保今后的工作能够顺利进行。
3.2用科技来帮助企业提高电力企业仓库的物资管理
随着时代的发展，科技已经越来越进步了，很多的科学技术都可以运用在仓库，借助发达的科技来提高仓库的管理。科技能够物资管理方面起到积极的作用，帮助企业完善仓库物资管理，提升管理效率，保证管理的安全性。比如，仓库的货架比较高，我们可以利用智能机器，帮助仓库搭好货架，对货架上的东西进行存放和拿取，减少管理人员的工作量，帮助工作人员省时又省力的进行管理。比如对仓库物质的整理，可以利用智能计算科技机器人，让智能科技帮助电力企业管理系统，计算数据，整理数据，对具体物资进行具体的整理。
4物资管理提质增效方法路径
物流涉及的各专业部门应加强沟通协调，打破专业壁垒，实现互联互通与数据共享。应建立大数据分析中心，依据项目里程碑计划、参考物资供应周期以及采购批次等信息开展大数据分析，再根据分析结果提醒需求部门及时报送需求计划并精准安排对应采购批次，实现采购计划从“被动接收”到“主动提醒”的转变，提升计划申报的智能化、精准化。
5电力物资集约化管理的优化建议
5.1加强管理计划的统一性
针对新时期的电力物资集约化管理，应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段，在结合物资需求计划的基础上，制定出统一的管理计划，实现对物资计划执行情况的考察和考核，同时针对物资的正常管理基础上，要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。当然借助信息化平台，针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善，并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整，可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划，完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整，申报完成，结合计划内容做到分析和调整，并绘制供需曲线图，以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合[3]。另外，还要针对物资采购计划做到初审和集中评审，确保整个管理计划更加规范和完整，计划审核之后，结合物资采购方案予以落地执行。
5.2分工协作与统一监管相结合
电力物资采购过程中，应当要明确分工协作和统一监管之间的联系，进行物资采购过程中要明确相关采购工作的职责，以专业化来带动采购的工作的实施，明确和细化采购工作。结合相应的物资采购，要将工作监督机制落实到位，这就需要构建起统一的监管制度，从电力物资采购到电力物资的分发，使用等方面，做好对电力物资的规范化管理，同时要注重对物资供应商供应材料的质量管理，做好对新物资的鉴定和实验，明确供应商的供应资质，做好对物资产品的质量保证。
结束语
随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了一定的提升，相应的需求也有所增加，电力需求就是其中之一。电能是人们赖以生存和发展的重要物质能源，对于人们的生活及生产都就有着重要的影响，对于我国社会经济的发展也具有一定的影响。随着我国用电规模的不断扩大，电力企业领导应重视物资采购的成本，只有做好集中采购的成本控制与管理，才能实现经济效益的增加，应充分发挥电力企业物资计划管理的作用，提升管理效率和质量。
参考文献
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