彭军燕
河北省邯郸市东武仕水库管理处 河北 邯郸 056003
摘要：事业单位作为国家经济发展、社会管理的重要组成部分，为了更好的服务人民、服务国家，一定要在人力资源管理方面不断的创新。人力资源管理的灵活度较高，但是影响因素也很多，同时伴随着人才市场的变化、管理理念的更新、工作方式的调整，人力资源管理需站在不同的角度来探究，对自身的问题有一个正确的认知，要确保在管理的可靠性、可行性方面不断的加强，为事业单位发展提供更多的保障。
关键词：事业单位；人力资源；管理创新
目前，事业单位得到了社会各界的广泛关注，人力资源管理在事业单位的运行中占有非常重要的位置，不仅要提高员工的积极性，还要在员工的态度、能力、工作压力解决上做出更好的改善。所以，人力资源管理的综合性较强，在创新过程中需要充分考虑到员工现阶段的处境，对于员工的薪资、员工的岗位、员工的晋升等做出科学的把控，既要平衡好每一个部门的关系，又要在事业单位的长期规划上给出较多的参考。
一、事业单位人力资源管理的需求分析
（一）具有创新能力的人才
现阶段的事业单位人力资源管理，不可能继续按照传统的理念、传统的方法来完成，而是要在人才的获取上明确自身的需求类型，继续按照固定的人才类型来获取、培养，不仅无法在日常工作中科学的布置，还会导致事业单位人力资源管理的矛盾不断增加。具有创新能力的人才是重点需求对象。当前的人才竞争压力非常大，很多人在就业的过程中，对于事业单位并不是首选，他们也会对不同的就业岗位进行对比和分析。具有创新能力的人才，不仅可以在工作中寻找到不同的突破口，还能够在工作的可靠性、可行性方面进一步的强化，严格遵守事业单位的规范和标准，能够推动事业单位的运行效率提升。
（二）具有合作意识和合作能力的人才
随着事业单位人力资源管理的内容不断改变，人才需求方面必须进一步的创新，尤其是合作意识的人才、合作能力的人才，这对于事业单位的一些高难度工作能够较好的克服，不仅提高了工作效率，在工作质量上也具有较多的保障。具有合作意识的人才，不会在工作中按照独立作业来完成，而是选择取长补短的方式来提升自己，不仅便利了别人，同时对自己的工作也可以按照又好又快的方法来完成。具有合作能力的人才，不仅提出了合作的看法，而且能够按照实际操作的模式去履行，让事业单位看到合作以后的效果，以工作成绩来说话，这样的人才通常情况下很少抱怨，大部分时间都在想办法来解决问题。
（三）复合型人才
由于事业单位人力资源管理的难度较高，而且在事业单位的运行过程中必须站在不同的思路来思考，所以在复合型人才的需求上也在不断的提升。一般而言，复合型的人才具备“多专多能”的特点，不仅在自身的专业领域内具有卓越的成绩，同时能够跟随工作的发展、兴趣的变化来主动的学习。这种类型的人才在学习能力上非常强，能够快速的体会到领导的意图和想法，而且在群体工作中起到了“润滑剂”的作用，任何一个岗位存在空缺或者是需要帮助的情况下，复合型人才都能够快速的顶上，减少了工作中的脱节问题。但是，复合型人才的聘请难度非常高，很多企业也在加大复合型人才的竞争，所以在未来的人才获取方面要不断的强化，为人才体系完善奠定坚实的基础。
二、事业单位人力资源管理的创新策略
（一）积极在单位内部营造浓厚的创新氛围
目前，事业单位人力资源管理的开展，不仅要顺应国家发展的潮流，还要在自身的创新力度上不断提升，这是非常核心的组成部分。事业单位必须在内部营造创新氛围，吸引各类人才主动的去创新。例如，领导在表扬一些员工创新精神的时候，除了口头表扬以外，还可以通过邮件发送的方式让大家知道员工的创新能力，以及创新以后对单位发展提供的帮助，同时，创新以后要给予物质上、薪资上的鼓励，这样对于创新氛围的塑造不断巩固，吸引不同岗位的人才提出不同的看法、不同的见解，利用这样的方式不仅能够提高事业单位人力资源管理的可靠性，而且在人才的创新思维上取得了更好的成绩。
（二）采取柔性化管理方式
我国在事业单位人力资源管理方面，正不断的加强不同思维、不同理念的落实，最大的目的就是希望在管理的协调性进一步的提升，要在各类问题的解决上采取科学的方案来打造，由此可以在一系列工作的安排上给出更多的保障。柔性化管理方式的应用，是不可或缺的组成部分。例如，柔性化的管理告别了硬性的批评，而是让不同的员工看到自己努力以后的成果，不断的激励其他员工朝着正确的工作方向来努力。柔性管理的实施，一定要让员工在自身的工作安排上从不同的角度来思考，一方面照顾到自己的需求，另一方面不要对其他的岗位添麻烦，要坚持在自身的工作能力、工作稳定性方面不断的加强。除此之外，柔性管理的理念要不断的渗透，让员工去积极的适应和改变。
（三）实现单位与人才的共同成长
面对事业单位人力资源管理的各项挑战、需求，在日后的管理创新上，建议实现单位与人才的共同成长。每一个员工在事业单位中工作，除了要获得自己想要的薪资，还有自己的职业理想和人生价值。事业单位想要减少离职率，必须与人才共同进步，大家按照相辅相成的模式来前进。只有员工与单位同呼吸，共命运，将员工的发展同本单位的未来紧密联系在一起，让员工分享到本单位发展的成果，感受到归属感，这样员工才会找到存在感，才能看到自身价值的实现。因此，在新经济时代，事业单位一定要将认识提高到人才才是最重要的资源，才是核心的竞争力。只有坚持以人为中心，不断转变管理理念，创新管理思路，使事业单位与人才共同成长，才能将人力资源的能动性发挥到极致。
三、事业单位人力资源管理的要点
现阶段的事业单位人力资源管理，告别了传统的、粗放的管理模式，能够站在员工的角度、社会的角度、行业的角度来分析，对管理措施、管理方法不断的创新，所以整体上的管理协调性表现较高。但是，事业单位人力资源管理的意识不能放松。在团队的建设方面，应加强科学的考核力度，但是在考核的频率上不能过高，要采用季度考核、年度考核来完成，一方面观察员工的日常工作态度、工作能力，另一方面对员工的价值更好的挖掘，激发他们的工作潜力，站在不同的角度来探究，实现事业单位人力资源管理的团队创新。管理制度的设计和调整是不容忽视的部分，制度本身的意义在于提供强制性的约束，同时在不同问题的判断上也要借此给出足够的依据，这样才能在未来的发展上努力取得更好的成果。
总结：
我国对事业单位人力资源管理的调控，能够按照创新的理念、创新的方法来完成，很多不足的解决告别了极端的方法，促使事业单位人力资源管理的稳定性进一步加强。未来，要继续在管理的创新方案上积极的优化，对不同的管理思路、管理方法大胆的尝试，对员工的想法和反馈从不同的角度来获取，由此能够在事业单位人力资源管理的综合目标上更好的实现，对国家发展、对社会建设做出卓越的贡献。
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