陈阳阳
陕西西咸新区水务集团有限公司 陕西省西安市 710016
摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建筑工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。
关键词：建筑工程；经济管理；管理策略
引言
随着我国城镇化规模的进一步扩大，我国城市中建筑工程质量和规模迎来了迅猛发展的时期。但是我国在建筑工程中却没有科学合理的经济管理手段，这导致了工程建筑项目的成本居高不下，因此当前在建筑工程中建立良好的经济管理策略，提高建筑项目的管理水平，推动建筑工程的发展已经成为当前迫切需要解决的问题之一。本文中主要研究了关于提高建筑工程经济管理的具体策略，文中首先分析了建筑工程领域经济管理的基本概述和重要性作用，然后对建筑工程领域经济管理中主要存在的问题进行分析。最后结合实际情况，提出了一些完善建筑工程领域经济管理的具体策略。
1建筑工程领域经济管理的基本内涵
在我国的建筑工程领域施工中，进行完善的建筑经济管理是建筑工程中重要的管理工作，通过有效的经济管理方案对提高建筑工程施工方的经济效益有着至关重要的作用。目前我国建筑工程经济管理的范围较为广泛且专业性较强，这主要源于建筑工程中进行经济管理的环节有招投标工作中的建筑合同编制管理、建筑工程的成本预算管理、建筑工程项目的设备预算管理、建筑工程项目的投资和融资管理、建筑施工期间的财务报表评价管理等。
2加强建筑工程经济管理的意义
随着建筑行业高速发展，建筑工程经济管理也受到人们高度重视。这就应对建筑工程经济管理展开有效分析，明确建筑工程经济管理的现实意义和具体表现，避免建筑工程在开展相应管理时出现问题。从建筑工程角度出发，按照相关要求对工程项目开展经济管理的意义主要表现在以下几个方面：第一，建筑工程经济管理能够为工程的建设带来有效的保障，避免工程项目建设施工时出现材料物资浪费和资金供给不足等问题，保障建筑工程各个施工环节连贯性，在提高工程项目施工质量条件下缩短工程项目建设周期。第二，按照标准化要求对建筑工程开展经济管理，还能够为人员的工作带来参考的依据，一旦建筑工程在建设施工和综合管理时出现经济问题，就可以要求工作人员结合一系列基础信息和参考依据对各项经济问题实施全面优化，严防建筑工程建设中各项经济问题持续恶化，更为有效保障建筑工程整体经济内涵和现实发展水平。第三，结合企业角度分析，工程经济经济管理能够使企业对管理中存在的问题有全面的了解，认识到管理的作业，采取有效的措施加强经济管理。按照标准化规章条例对建筑工程开展经济管理，保障建筑工程经济管理的及时性。且导致建筑工程出现经济问题的原因比较复杂，如果不能对各项经济问题实施全面优化，很大程度上影响工程项目建设效果和建筑行业后期发展形势。而在经济管理模式支持下可以保障建筑工程经济问题处理效果，使经济问题对建筑行业影响降到最低。第四，通过经济管理能够使企业的资金成本投入减少，加强管理的效果，提升经济效益水平，进而使企业能够实现全面的发展。对于建筑工程建设方案来说，也可以按照经济管理最终目标对建筑工程固有建设方案展开全面优化，保证建筑工程建设方案与经济管理要求相一致。促使有关部门按照相应方案开展建筑工程建设施工，提高各项资金利用效率，减缓建筑工程建设施工过程中资金消耗速率。
3加强工程经济管理的主要策略
3.1完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。
3.2建立科学的监督管理机制
监督管理机制要有效发挥良好的可续监督管理优势，提升监督管理在经济管理目标实现中的保障能力，具体就是要构建在施工企业建设与经济指标工作落实、经济效果保障等方面客观的审批机制和监督机制。要基于科学的监督管理机制，实现监管制度的严格落实执行，形成监督机制威慑力，保障在监督工作开展的过程中，保障监督管理发挥出良好的执行落实效果，规范监督人员的执行策略，实现监督管理过程中基本人员行为能够获得企业人员的信服，做到公平公正。监督管理实现常态化，实现企业经济管理的长效威慑机制效益，使施工企业的人员能在长期的制度影响下，发挥出主动性的思想及管理行为规范约制。
3.3建立健全风险预警体系
工程参建各方应尽快建立并完善风险评估制度，及时发现风险隐患，再由相关风险承担和管理方制定相应的风险控制对策，尽量将可能发生的损失降到最小。保险转移是施工企业应对风险的有效方法之一。而后也由保险公司引入独立的工程保险技术机构进行风险管控，如在工程质量保险的承保过程中与建筑工程质量风险管理机构合作从而对风险进行全方位的管理，最大限度地预防和减少风险。
3.4提高施工人员素质
当今社会，建筑行业迅速发展，各个职业学校可以开设建筑施工相关专业进行专业人才培训，高校设置相关专业进行人才培养不仅可以完善施工人员的施工技能，还可以在很大程度上提升相关人员的整体素质，保证施工项目的顺利实施。其次，企业内部培养富有经验的施工人员。对于那些施工经验不足的员工进行以老带新培训，允许他们参加某些工程项目的建设，通过相关项目学习提升自己的工作经验，并参与到后续的项目建设过程中。最后，对施工人员进行施工前培训。相关部门应对即将上岗建设相关项目工程的员工进行相应的技能培训，教授相关操作的专业手法，可以在一定程度上避免施工过程中意外风险的发生，完善建筑工程的经济管理。
结语
总之，建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
参考文献
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