安鹏
华电重工机械有限公司 天津 300400
摘要：在现今机械制造业蓬勃发展的社会大环境下，加强机械制造企业的内部控制建设十分重要。本文分析了机械制造企业内部控制建设的现状，从提升内部控制员工意识、加强内部控制审计监督、完善内部控制制度健全、增强内部控制风险管理四方面探究了机械制造企业加强内部控制建设的策略。
关键词：机械制造企业；内部控制建设；加强策略
引言：近几年我国的机械制造业取得了飞速发展，在机械制造业中无论是制造业的产量还是技术水平都得到了稳步提升。在竞争激烈的经济发展时代，机械制造企业要想在竞争市场中脱颖而出，在机械制造业中占有一席之地，就需要将企业的内部控制建设重视起来，对企业内部控制建设进行有效的加强管理，保证机械制造企业的内部控制建设能够对企业有积极作用，进而促进机械制造企业的稳步发展。
一、机械制造企业内部控制建设现状
（一）缺乏内部控制员工意识
虽然现在很多机械制造企业都建立了相应的内部控制建设管理部门，但企业实际上进行内部控制建设时仍然存在着很大问题，最根本的原因就是在很多机械制造企业中，从上级部门到员工整体都缺乏着内部控制建设意识，甚至有不少机械制造企业的员工综合素质偏低，企业在进行内部控制建设管理时缺少适合于企业发展的管理手段，企业无法合理完善的开展内部控制建设工作，很多企业还存在着偷税漏税的恶劣现象，使得企业生产产品的质量无法保证。企业缺乏员工内部控制意识，使得企业在机械制造行业中缺乏市场竞争力，不利于企业的长远发展。
（二）缺乏内部控制审计监督
机械制造企业的内部控制建设工作的效果与质量一定需要一个规范严格的内部控制审计监督机制，审计监督机制能够为企业内部控制建设提供方向、把握质量，在机械制造企业进行一些财务与经营活动时，审计监督机制能够保证这些活动符合行业法规，把握财务报表的真实性与可靠性[1]。现今不少机械制造企业都缺乏完善的内部控制审计监督机制，没有专业的审计工作人员，或是在企业进行审计监督的工作时受到了很多外界因素的影响，这也使得企业内部控制建设的质量与效率有所下降。
（三）缺乏内部控制制度健全
尽管很多机械制造企业已经建立了相应的内部控制建设制度，但其完善性仍需要不断加强，没有完善的内部控制制度，就会导致机械制造企业的内部控制建设完成度低、质量差，而且企业员工也会出现在不同岗位职责不明的现象，这些情况使得企业现有的内部控制制度与企业实际工作环节不匹配，甚至有不少企业员工还出现了对企业内部控制制度厌烦的心理，同时，不健全的内部控制制度还会使企业资金成本管理缺乏协调性，这些都会使企业无法顺利进行内部控制建设的展开。
（四）缺乏内部控制风险管理
我国很多机械制造企业都缺乏一定的风险管理制度，导致了机械制造企业内部控制建设管理工作出现了很多问题，在一定程度上使得企业内部控制建设工作失去了其原本的价值与意义。很多机械制造企业没有重视内部控制建设，对内部控制建设中的财务风险与经营风险都没有充分的认识与理解，这会导致企业在内部控制建设中对于风险的防范意识较差、控制效果不佳，在突发风险面前不能做到及时应对，也没能根据企业实际内部控制建设情况进行针对性的风险管理，这会降低机械制造企业内部控制建设的效率与质量。
二、机械制造企业加强内部控制建设策略
（一）提升内部控制员工意识
在机械制造企业进行内部控制建设时，要将现代管理理念贯彻于内部控制建设中，全面提高企业员工对内部控制建设的认识，企业上级部门应当同员工一起进行内部控制建设的学习，同时也要接受内部控制建设工作的监督。华电重工机械有限公司要不断优化企业内部团队结构，在企业内部控制建设的规范下让每一位员工明确自己的职责，全面提高企业内部控制建设工作的管理成效，还应当在内部控制建设工作中建立完善的员工考核机制，在定期的考核中不断提高自身专业知识水平与技术水平，加强企业员工的绩效奖励与职务晋升制度，确保企业的每一位员工都能在企业内部控制建设工作中体现其应有的价值。
（二）加强内部控制审计监督
重视机械制造企业内部控制建设的审计监督管理对于加强企业内部控制建设十分重要，审计监督制度能够确保企业的内部控制建设工作高效有序的进行。华电重工机械有限公司应当定时对企业内部控制建设的经营管理进行审计与监督，保证企业的内部控制建设顺利展开。企业内部控制建设的审计与监督主要包括事前审计监督与事后审计监督两种情况，华电重工机械有限公司要对事前审计与事后审计这两个审计部门进行一定的管理与约束，完善企业内部控制建设的审计监督工作制度，挑选专业水平较高的审计工作人员与审计工作团队，对企业进行内部控制建设的审计监督，确保企业的财务信息真实可靠，要保证审计工作人员在进行审计监督工作时不会受到外界因素的影响，也不会在企业发展有所变动的时候产生心态动摇，企业上级部门要重视内部控制建设的审计监督，为审计监督工作提供建议与指导。
（三）完善内部控制制度健全
机械制造企业想要加强内部控制建设工作的质量，就要对企业内部进行有效的指导与约束，企业日常内部工作流程中的预算控制、生产控制、成品控制、检验控制、销售控制等步骤都应当按照严格规范的规章制度去完成，例如在企业进行预算控制时要将基本的编制预算清晰规划，尤其是在预算成本费用时，务必要做到如实记账，要不断提升预算计划的执行力度，在预算计划执行的过程当中要进行严格的监督，一旦发现问题就要及时处理整改。华电重工机械有限公司在完善内部控制制度时，还应当加强企业内部文化的管理，保证机械制造企业中的每一位员工都能认识到内部控制建设工作的重要性，确保企业内部控制建设加强工作能够有效展开，同时也要加强对企业各部门员工的综合能力培养，通过培训的手段来提升员工的能力水平，为企业的内部控制建设工作提供人才资源[2]。
（四）增强内部控制风险管理
我国现在很多机械制造企业的内部控制建设都缺少风险管理，造成了突然出现风险时不能够及时应对的现象，因此，机械制造企业应当在内部控制建设时建立一定的风险管理制度，风险管理制度能够为企业内部经营管理活动提供导向，同时也能够为企业具有一定的风险防控能力提供保障。华电重工机械有限公司在建立风险管理机制时，要结合自身内部控制建设的实际内容与流程来建立，确保能够将企业所能遇到风险的特点、类别、产生原因以及发生条件都记录完全，并根据这些情况建立合适完善的风险管理机制。在建立了内部控制建设风险管理机制后，还应当根据已经建立好的风险管理数据库，进行风险控制信息的收集与研究，进一步提升企业内部控制建设风险防控能力，加强企业内部控制建设质量。
结论：机械制造企业内部控制建设需要企业内部各个部门之间共同配合、协调完成，内部控制建设的质量决定着企业未来的经营与发展。内部控制建设管理是机械制造企业管理工作中的重要一项，机械制造企业应当认识到内部控制建设的重要性，通过提升员工意识、加强审计监督、完善内部控制制度、增强风险管理的方式来加强企业内部的控制建设，提升企业内部控制建设管理水平，提高企业在机械制造行业中的竞争力，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]张庆华.加强化工企业内部控制建设的对策建议[J].产业创新研究,2020(15):89-90.
[2]蒋荷花.加强集团企业内部控制研究[J].商讯,2020(23):110+112.
作者简介：姓名：安鹏（1993.11--）；性别：男，民族：汉，籍贯：河北省霸州人，学历：大专；现有职称：助理工程师；研究方向：机械制造。