李博
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摘要：随着我国经济的快速发展，环境污染问题也成为当前最受关注的问题。对于企业来说，需要贯彻国家战略指导下的可持续发展原则，在保护环境、降低排放的基础上，贯彻低碳经济理念，推动财务管理创新发展。通过这种方式，企业的运营管理将会更具绿色化特征，推动经济社会和环境保护的和谐发展。鉴于此，本文对低碳经济下企业财务管理的变革与创新进行分析，以供参考。
关键词：低碳经济；企业；财务管理；评价指标体系；创新
引言
我国企业在升级转型中，已经认识到低碳经济理念下开展财务管理创新改革的重要意义。但由于市场监督机制的不足，导致实践工作落实不到位，造成管理效果不如意。因此企业需要针对相关问题及时予以改正，优化财务管理模式，进而实现企业的全面发展。
1低碳经济的基本概念
低碳经济属于我国现阶段经济发展模式的主要路径之一，通过落实供给侧结构性改革，促使产业实现全面转型，避免能源浪费，控制污染物排放。低碳经济核心思想是人与自然和谐相处，该理念对当下经济模式提出了全新要求，企业发展时不能为了追求经济效益，而弱化环保节能工作。特别是近些年，温室效应的影响越来越大，世界各国都已认识到了低碳经济的价值所在。因此，我国企业在未来发展过程中，需要推动低碳经济模式建设，促进社会生态和谐发展。
2存在的问题
2.1管理层财务管理意识淡薄
创业企业从无到有发展，所有者和管理层往往只注重业务的拓展和市场份额的扩大，对企业的财务管理无暇顾及，不了解也不重视。有的创业者虽然也有些财务管理意识，也想学大公司进行财务管理，但由于对财务管理认识浅薄，没有充分考虑内部适用情况，只是盲目照搬成熟企业的规章制度，最终导致企业财务管理杂沓，内控制度形同虚设。有的管理者甚至认为制度是形式主义，带头不遵守财务制度，给财务管理带来更多的困难。
2.2权限与责任划分不明确，缺乏内部牵制
创业企业部门设置简单或不科学，存在部门职能重叠、缺失，一人多职、权责不匹配的现象非常普遍。由于没有明确的岗位职责，有时一件事，往往几个部门或几个人同时都在做，大家各做各的，又没有做全，也不对事情的最终结果负责任，效率很低。
2.3管理制度缺失，授权不当
制度和流程建设相当于企业实施控制活动的基础设施，缺乏有效的财务管理制度和业务流程，企业财务管理就变成空谈。很多创业企业没有建立起行之有效的流程管控制度，工作没有标准，财务管理实施也不全面，不能很好地覆盖到企业重要的业务流程当中。同时，工作当中或授权不足或过分授权，会造成决策拖沓或管理混乱。
3低碳经济财务管理的创新方案
3.1更新财务管理观念
中小企业要想可持续健康发展，必须认识到财务管理的重要性，及时更新财务管理观念，把财务管理观念提升到战略管理的高度。首先，管理层要深入学习财务管理理论，持续更新相关知识，在管理实践中不断摸索经验，提升管理者的综合素质;其次，管理层要做好财务管理观念的宣导，起到积极带头的作用，培养公司人员的财务管理意识，使企业人员重视财务管理;最后，企业管理人员应该具有设置企业财务目标的观念，根据企业自身发展状况，探索适合企业健康发展的财务管理方法。
3.2报表列表层面的创新
企业内部的财务报表的创新改革，是当前低碳经济理念对企业提出的全新要求，同时也是推动管理效果不断提升的主要方式。在进行财务管理时，理应对原始凭据认真管理，提升审计工作质量，夯实会计基础，提升成本管理效能。针对目前存在的问题，深入剖析财务成本管理的内在矛盾，分析其矛盾对企业管理带来的负面影响。通过对财务业务集成、资源整合、管理优化，并改进突出性问题，确保企业在实际生产时，可以落实低碳经济发展理念。
3.3提高财务管理人员的综合素质
财务管理人员综合素质的高低直接影响到财务管理质量的好坏，中小企业要结合自身的实际情况采取措施，不断提高财务管理人员的综合素质。首先，企业的管理者应该树立正确的用人观，改变原有的任人唯亲的聘用模式，加大对人才的投资，做到知人善用，将合适的人放到合适的岗位上;其次，企业要注重对财务管理人员主人翁意识以及责任感的培养和基本职业道德的建立，让财务管理人员全心全意为企业服务;再次，企业要建立完善的财务人员培训体系，定期对财务管理工作人员进行培训，强化财务人员专业知识，提高综合技能，并有针对性地加强管理会计相关知识的培训;最后，企业要建立健全科学合理的财务管理人员奖惩考核晋升制度等，有效激发财务管理人员的主人翁意识，提高他们的积极性和主动性。
3.4加强业务处理能力
第一，引进财务专业人才。创业型企业要引进业务素质较好的专业财务人才，如果资源局限，也可以考虑寻求外部专业财务顾问的帮助，由专业人员制定财务策略，通过内部财务人员规范、有效地执行。第二，规范会计核算，建立有效的会计控制系统，保证会计资料的真实完整、财务数据的准确可靠。第三，要加强对财务人员的专业培训和业务指导，为公司发展储备人才
3.5建立和完善财务管理体系
创业企业要根据自身的实际情况，建立适合自身的财务管理体系。财务管理体系重在实用、有效，不要追求大而全，也不要盲目套用成熟大公司的财务管理制度和流程设计。创业初期企业内控体系的建设重点，要放在资金的管控上面，包括银行账户的使用和管理、资金进出流水的管控、资金的调度管理和投融资的管理等方面。另外，要达到预期的管控效果，除了合适的管理制度与工作流程，还要有良好的执行力。在实际执行当中，对遇到的问题都要一一加以分析，找到原因所在，妥善处理后总结经验，再反馈到制度和流程的修订完善当中去，这样循序渐进、不断实践不断完善，最终形成适合自身的管理体系。
3.6企业财务管理工作态度的转变
任何一项工作的进行都离不开工作人员的态度，态度决定一切。在大数据的今天，企业财务管理的工作要想完美的转型与工作人员的态度是离不开的。因此，企业财务管理要想转型，首先有关的财务管理的工作人员的态度首先要摆正，这些相关的人员要深刻的意识到企业财务管理工作转型的重要性以及紧迫性，要从态度上接受并注重这项工作。除此之外，相关的企业的财务管理者，要针对这样内容有着全局的视野和系统性的思维，要带头意识到企业财务管理工作转型的重要性，这样下层的工作人员才能更深刻的体会到这项工作的重要性。
结束语
第一，财务管理是企业一切经济活动的基础，从企业的对外投资、到资本市场上的融资、再到日常的运营管理，以及对经营成果的利润分配，都离不开财务管理。第二，财务管理是企业的生产力之一，良好的财务管理可以帮助企业节约资源消耗，降低库存和坏账，提高资金的使用效益，有效地规避和降低经营风险。第三，财务管理是企业与外界沟通的渠道，政府部门与外部投资者通过解读企业的财务信息来了解企业，从而做出相应的决策。
参考文献
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