张俪
山东省郓城县房产交易服务中心，山东 菏泽 274700
摘要：在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
1 建筑工程管理模式的现状与不足
随着科技水平不断发展，社会居民人均收入不断提升，居民的生活水平也发生了较大的提高。“90后”及“95后”逐步成长成为社会消费的重要力量，他们对于居住场所的品质要求远高于其父辈，智慧社区、绿色社区、健康社区的概念不断被提及和放大。因此，在如此的时代背景下，建筑行业的发展实际上面临了很多前所未有的问题和挑战。对于大多数建筑施工企业来说，他们落后的施工管理模式已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程过会存在较多的问题。
第一，由于建筑施工的行业特殊性，在施工管理前期往往投入资金量巨大，但使用效率及推行效率非常低，呈现“大资金、低效率”的施工特点，这无疑给施工企业带来较大的发展影响，既增加了企业的融资成本，同时也提高了风险系数。第二，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而导致了部分工作由于疏忽大意形成了较为严重的后果。第三，没有很好对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。第四，有部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上所陈述的四点，都是建筑业在施工管理过程中非常典型的问题，而这些无疑严重打击了建筑业的健康发展。
2 建筑工程进行管理模式创新的必要性
2.1 提高管理效率
目前大部分建筑企业还在沿用原有的老一套管理模式，而原有的管理模式只能适用于管理当时的建筑工程，而如今的建筑行业已经发生了翻天覆地的变化，原有的管理模式早已不能适应目前建筑行业的发展现状，甚至成了行业进一步发展的桎梏。因此对管理模式进行与时俱进的创新势在必行。
2.2 提高建筑工程的施工效率
如果管理模式不能适应目前建筑施工企业的现状必将会造成人员分工不合理，人浮于事，现场管理混乱等问题进而影响建筑工程的施工效率。以上问题也是导致其他问题产生的源头，如果不进行有效管理模式的创新将无法从根本上提高建筑工程的施工效率。
2.3 提高建筑工程的质量
最近建筑工程发生重大质量问题的新闻报道屡见于各大主流媒体，经对工程质量问题的原因深入分析后发现质量管理缺位是造成建筑工程质量问题的根本原因，因此减少建筑工程中的质量问题首先要从创新质量管理模式开始。
2.4 减少建筑工程的成本
因管理模式固化，监管措施不到位，国内很多建筑企业普遍存在着粗放式施工的现象，粗放式施工不仅会在施工过程中造成过多原材料的浪费还会使设备使用效率低下，这样就会增加建筑企业的施工成本。因此进行管理模式的创新还可以为施工企业降低施工成本。
3 建筑工程管理模式创新策略
3.1 管理理念创新
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。
3.2 组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
3.3 管理体制创新
在建筑行业对业内的工程管理模式实施创新研发之后，还需有针对性的将建筑行业内部的相关机构开展创新规划，以适应由全新工程管理模式带来的变化。建筑行业的工程管理项目寿命依然以合同反约期的形式出现，但是期间项目的经理部门将不再是建筑行业的外派机构，而是将其归属为建筑企业的内部分公司。再通过对现代化企业相关制度的健全与完善，确立建筑企业相关工作人员的个人责任制度。
3.4 技术管理创新
要想不断完善建筑工程技术手段，必须做好制度管理方面的创新。建筑工程施工过程具有一定的复杂性与连贯性。由于技术手段的不断完善，施工技术也更接近现代化技术需求，也就对相关工作人员的专业能力有更严格的要求，建筑管理工作人员只有全面掌握这些工艺技术手段，才能保障相关管理工作上不出纰漏。此外，建筑施工过程中还包括很多具有复杂性的技术问题，如果建筑行业管理人员无法找到更好的关于工程测量、钢筋混凝土等问题解决对策，那么后续管理工作上存在着一定的难度。建筑企业必须加强技术解决问题力度，并且在工作中总结经验，为实现企业的良性发展培养出更多具有专业技术的建筑管理人才。同时，为建筑企业员工提供更好的学习机会与平台，使其学习现代化技术模式，通过对先进技术手段的利用，增强自身工作实力，为建筑企业发展加大经济价值。
3.5 成本管控创新
一方面，建筑企业的财务部门应该做好工程经济成本的核算工作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务；另一方面，建筑工程项目施工部人员需要强化工程施工当中的经济成本管控工作，规避出现并不必要的浪费现象，有利于确保建筑工程项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。针对建筑企业不同部门进行申报的材料信息，要求工程项目经理签字之后，才能得到相应的资金，规避产生越过项目经理由财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行工程成本管控的时候，需要有关财务部和施工项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取到更多的经济收益。
3.6 信息化人才创新
信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。
结语
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，直接推动国内各领域、各行业的蓬勃发展，而各行业的蓬勃发展全都依赖于不断地创新研究。创新发展就是促进国民经济增长的突出体现，同时也对我国社会生产力的提高具有长远影响。当然，创新研究同样也是建筑行业可持续发展道路上的重要支撑，建筑行业作为我国国民经济发展的中流砥柱之一，创新发展可以保证其自身的长久性。仅以此篇供相关人员参考借鉴，以期对国家的建筑行业作出一份贡献。
参考文献
[1]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018(21):197.
[2]禾海亮.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].居舍,2018(22):172.