莘健 林仕平 毛怡华
湖州市政工程有限公司，浙江 湖州 313000
摘要：随着人们生活水平的提高，当代人们对于环境质量的要求也在不断提高，很多人开始追求自身生活的一种优越的状态，因此对于环境质量的要求也越来越高，这样就导致园林工程行业在社会中的地位和作用越来越凸现出来。园林工程的施工管理是改善社会环境最基础的解决办法，并且园林工程的展开可以解决环境破坏的问题，起到抵制的作用。因此为了促进社会的发展，改善社会环境，园林工程就需要不断的发展，也同样在发展过程中，就出现了很多不可避免的问题，只有解决了这些问题，才能够使这一行业持续的发展下去，因此我国园林施工管理中出现的问题需要及时解决，才不会影响这一行业的持续发展。
关键词：园林工程；施工管理；问题；控制措施
1 园林施工过程的三大管理
1.1 施工现场管理
施工现场往往是管理最弱的地方，在施工现场会存放许多材料与设备，如果管理不当，则会导致浪费，机械损坏。在建设园林过程中，施工现场的管理重要性越发凸现出来。可以说，一个城市园林工程好坏代表着城市的形象与文明程度，园林基础设计是园林工程的重中之重，只有不断提高现场管理能力，才能创造出更大的经济效益，施工单位需要做好现场管理，制定出行之有效的管理措施，通过良好的管理，进一步降低工程投入成本。
1.2 质量管理
要想保证质量，首先需要保证材料质量，也就是说，提到质量管理我们就应该想到材料质量管理，除了材料外，决定质量好坏的另量，保证材料的严谨与合格率等内容，一般包含材料订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面。施工工艺质量管理主要就是按各个施工环节划分的若干子项，一项工程需要不同的工种与队伍进行建设，这就要求企业必须合理控制好分项、分部等作业质量，只有这样，才能从整体上把握好全部工程质量，确保整个工程项目达到整体优化的目标。
1.3 施工成本管理
经济效益的好坏，是由成本决定的，工程很大一部分的投入与支出均在成本上，那么，园林施工项目也不例外，成本管理是所有管理环节的最核心内容。通过合理科学的成本管理，可以最大限度的降低损失与投入，使园林建设更加突出经济效益内容，成本管理的好坏直接说明企业对园林施工项目的掌握能力，对企业管理有着重要意义和作用，通过成本管理，实现企业经济效益最大化，经济活动的目标除了创造价值，另一个内容则是降低成本，只要合理把握与控制，就会做好成本管理，使企业记得市场竞争主动权。
2 园林工程施工管理存在的主要问题
2.1 管理理念不适应，管理工作不规范
就目前的园林施工管理工作中较为普遍运用的管理理念，多是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考，虽然施工单位会进行一定程度上的修正和改进。但是，由于审美观、传统理念、文化心理等差异性，以及具体工程的特殊性，这些管理理念存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管理中，管理人员可能存在着专业知识不足、素质良莠不齐等问题，导致工程的施工质量控制，以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。
2.2 园林工程施工管理缺乏必要的技术支持
园林工程的技术应用，主要集中于工程的资金预算、前期设计、安全防护、施工工艺以及竣工验收这些阶段，而施工管理过程的技术要求则被忽略。
2.3 园林施工中安全管理存在问题
由于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
加上施工现场安全意识重视不够，经常存在多工种联合作业，人员流动大，许多施工现场容场貌较差，场地高低不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，最终影响了施工进度、成本和效益。
3 加强园林工程施工管理改进措施
3.1 树立先进管理理念，提升园林施工管理意识
优秀的园林施工管理对于提升园林施工效率，保证园林施工质量有着关键的意义。在园林施工管理中，要树立优秀的管理理念，并结合园林的现实状况和建设规律制定出优秀的管理方案，以完成园林管理工作的高效化。与此同时，园林工程的意义要让施工管理人员充分了解，提升其园林施工的管理意识，以保证园林项目的施工质量。
3.2 提升施工人员的专业素质
由于很多施工人员缺少园林有关的专业技能，缺少了解植物的种植知识，这严重影响到项目施工的景观效果。所以，在园林项目施工经过中，种植方面的知识培训需要植物种植人员增强，施工纪律要严格执行，切实落实到位各自的责任和义务，同时园林工程建设的施工管理人员要定期实施专项培训，以完成园林项目高规范、高质量的目标。
3.3 有待加强成本控制
因为园林工程建设起步相对晚，在项目施工管理经过中特别在成本控制方面一定存在很难多漏洞，所以要严格规划园林项目施工设计方案，考虑全面，拟定一连串的经济管理方法，依据详细施工状况和项目进度，有选择的配置所需的各类资源，防止资源闲置和浪费，要严格控制和工程没有关联的开支，使园林工程施工管理成本降低，提升园林项目施工企业效益。在采购大型村料和设备时，要货比三家，在确保项目质量的前提下尽量压缩项目管理成本，在园林施工管理经过中要合理科学安排各道工序与施工人员，以使劳务费用降低，让园林项目效益最大化。
3.4 施工质量控制
首先，把施工人员质量控制做好。影响施工质量度的直接因素是施工人员，所以一定要使用相关措施增强施工人员质量控制，提高其施工质量意识，保证其政治观念和业务能力水平跟施工要求相符。在选定施工人员时尽量选取掌握专业知识丰富的人员，并且企业还能够增强对施工人员的专业培训，持续提高其专业能力，确保施工质量。其次，保证施工材料质量，一定要严格禁止施工单位为追求经济利益在施工经过中选择劣质材料情况的产生，一旦偷工减料行为发现存在取消其施工资格并实施通报。同时还要对施工原材料、设备和苗木等采购环节上实施把握，确保施工材料质量。最后，把施工工艺质量管理做好。园林项目施工经过相对复杂，牵涉的范围相对多，整个施工项目由几个小项目组成。要求施工企业增强对每个分部、分项的质量管理，从细节上掌握整体，保证整个项目施工质量。
3.5 后期养护管理
增强园林绿化项目后期养护管理是园林绿化项目质量管理和控制的保障。园林绿化项目后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化项目景观效果，影响项目质量。所以，一定要增强园林绿化项目后期养护管理工作，保证项目质量。一是，硬质景观的成品保护。由于园林景观项目建成后很多实施开放式管理，人流量大，人为破坏严重，所以对成品的保护特别主要。在竣工后，要成立专门的管理机构，建设一整套规章制度，由专人管理，要及时维修发生的损坏。二是，绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保证园林项目全体施工质量的关键举措。
结语
园林工程关系到居民生活质量的提高，关系到社会主义生态文明建设进程，因此，在此过程中，要不断的提高施工管理水平，提升施工质量，为提高人民生活水平，促进我国生态文明建设奠定坚实基础。
参考文献
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[3]宋瑞峰.节约型园林工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].现代园艺,2015(14):197.
第一作者简介：莘健；1986.10；男；汉；浙江湖州；本科；中级；园林工程施工管理。