王强
哈尔滨东稷实业有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
关键字：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
社会经济水平的不断提高促使人们对于日常生活的要求也越来越高，在建筑方面的要求也同样如此，不仅要满足人们对于功能的要求，还需要满足人们对于建筑的审美要求，因此，这就给工程管理在工程建设上增加了一定的难度[1]。此外，不断扩大的工程建设规模也推动着建筑市场的竞争愈发激烈，建筑单位要想既满足人们的建筑高要求，又能在市场竞争中获取一席之位，就需要在工程施工的管理水平上找到突破的方法。
1建筑工程项目管理的含义及重要性
建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业因重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是建筑工程过程中不可忽视的一个重要环节。建筑工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的建筑项目成本管控极为重要。
2分析建筑工程管理的现状
2.1管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进一步完善
虽然建设工程管理尤为重要，但目前一部分工程管理人员没有重视建筑工程管理工作。部分工程管理人员只是为了应付上级的命令，未将管理工作有效落实。由于管理人员的综合素质不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至一部分管理人员片面认为技术可以解决建筑的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当引发各项问题。同时，我国建筑工程管理管理制度标准规范有待进一步完善，从而无法全面推进工程管理实现标准化、规范化、科学化的状态，制约建筑企业的可持续发展。
2.2安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
2.3筑工程施工质量标准有待优化
一般来说，建筑工程质量的施工标准要围绕着国家更新和修订的工程质量标准来进行，并结合新标准及新技术体现出建筑工程施工的创新性及安全性。当前建筑工程质量管理阶段，一些建筑企业并没有依据最新修订的工程质量标准来进行施工，在建筑工程项目施工计划编制环节，缺乏详细的施工计划，以至于建筑工程施工过程无法统一施工标准，导致后期施工难度大且面临着巨大的安全隐患。建筑工程施工环节，施工标准并没有细化到每一个施工环节，以至于每一环节的施工质量控制现状不容乐观。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1完善管理制度
完善健全的施工技术管理制度才能保证建筑工程的质量，这个管理制度要从技术要求、施工方法、质量标准等多方面进行严格的制定，保证在对施工的检查和评定中，管理人员是严格按照管理标准进行的。管理制度的建立不仅能使一些技术方面的隐患得到有效的消除，还能促进施工质量的提升。除了技术管理制度外，管理人员还需要注重在建筑工程中的质量管理，要保证在施工过程中的原材料、半成品材料等各种所需要的材料的质量问题，不仅要确保这些工程所需的材料要在绿色标准内，还要确保符合技术标准才能安全使用。除此之外，还需要保证建筑的设备，技术管理人员要加强管理，设备的正常运行是建立在对其有定期的维修、保养的前提之上。
3.2不断追求技术创新
随着我国现代民用建筑材料技术的不断飞速发展，项目建设工程的投入实施将在我国现有建筑技术的提高基础上不断创新，增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过先进技术和产品质量竞争赢得国际市场，并在不断创新中寻求生存，并且也应将其视为永续发展。
3.3加强对现场施工人员的管理
建筑工程管理人员应实际的施工情况出发,强化管理工作。加强对施工人员的培训力度,充分发挥管理人员的指导作用，强化管理施工工艺、设备、施工人员的安全意识等各个环节，明确责任划分，严格落实各项规章制度；特殊施工工艺特殊对待，专人负责，提高施工质量,保证建筑工程的规范进展。
3.4革新建筑工程管理理念、加强对工程管理的重视
为了进一步优化和改善建筑工程管理的现状，首先要创新建筑工程管理的观念，加强对建筑工程管理的关注，“注重利益，忽略管理”的传统需求观念需要改变。应当认识到，管理可以降低公司的建设成本，并可以扩大公司工程收益的长期和潜在作用。
3.5加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
结束语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
参考文献
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