王义伟
江苏中瀚工程项目管理咨询有限公司
摘要：对于工程项目建设来讲，管理工作的重要性是不言而喻的，而在所有管理工作当中，工程项目造价管理工作是核心管理工作内容，对于工程项目造价管理工作进行现代化建设，全面提升工程项目造价管理工作水平具有非常重要的意义。所以在本文所论述内容当中，将针对当前工程项目全面造价管理工作进行简要论述，并对全面造价管理工作中所存在风险因素以及相关对策进行介绍。
关键词：工程造价；全面造价管理；风险
1.前言
因为在当前时代发展背景下发展过程中所面临的市场竞争压力越来越大，为了能够使企业自身在激烈市场竞争环境下获取优势竞争地位，要对企业的核心竞争力进行提升，而对于企业的核心竞争力来讲，主要内容就是企业的经济效益，而与经济效益有关的，就是企业的工程造价管理工作。所以在企业发展过程中，工程项目造价全面管理工作的实现，对于企业核心竞争力的提升是非常重要的，在本文当中将针对其展开详细论述。
2.提升工程项目全面造价管理措施
2.1项目立项阶段的造价管理
对工程项目建设来讲，最初阶段就是项目的立项，而项目立项也是开展工程项目造价管理的首要环节，需要针对工程项目建设过程中的设计需求以及设计和预算进行全面分析及评估，针对立项阶段的造价管理工作进行全面提升的过程中，主要从以下几个方面进行。首先是在立项阶段，需要将预算过程和设计过程进行有机结合，使预算能够对设计工作进行约束，同时设计又能够结合预算进行实际内容的设计，通过科学合理的设计工作，能够使工程项目在功能以及工艺标准和造价上实现一定程度的平衡，所以对于设计工作来讲，需要和预算工作进行有机结合。其次者是在工程建设过程中，需要采取招标建设的方式来完成建筑方的选择，通过招标的形式，在招标建设单位当中择优录取，既能够保障建筑工程项目建设质量，同时又能够使所获得的经济效益得到提升。最后则是在进行立项阶段，需要对当前发展时期背景下，建筑工程施工过程中所需要各项材料以及设备的市场价格以及变化情况进行评估及监测，从而保证工程项目造价始终处于可控范围之内。
2.2加强施工阶段的造价管理
对于工程项目建设来讲，施工阶段是项目投入成本最多的一个阶段，同时也是造价管理工作最重要的一个阶段，为了能够使工程项目造价管理得到全面提升，需要在施工阶段就造价管理工作进行深入以及全面加强。对于工程项目建设阶段来讲，若想使工程造价管理工作得到全面落实，需要将立项阶段所制定的造价管理工作各项措施进行严格的落实，在保证工程项目建设质量以及工程进度的同时，对工程项目建设过程中人员支出以及建筑材料及设备支出和其他支出进行严格管控。对于工程项目施工阶段的造价管理以及监管工作来讲，需要由第三方的造价监管工作人员，或者是专业机构来进行，这既能够使监管工作本身的独立性得到彰显，同时又能够使工程造价管理工作拥有有效性。除此之外，对于工程管理工作来讲，现代化的管理手段也能够使工程造价管理工作拥有更高的可行性以及可操作性，所以建筑单位本身需要对自身的现代化以及信息化工程管理能力及水平进行提升。
2.3提升工程项目后期维护造价管理
在工程项目建设过程中，工程项目建设结束之后的后期维护费用投入也是比较庞大的，所以对于工程项目造价管理工作来讲，后期的维护费用管理工作也是一项非常重要的管理工作内容，相比较于立项以及施工阶段的造价管理来讲维护阶段的投入费用要少一些。需要注意的是，对于工程项目建设来讲，因为其本身拥有不易改变的特性，所以在工程项目建设完成之后，就必须要进行维护工作，从而保证工程项目在后续的使用期间内能够保障使用人员的安全性。尤其是随着向日军人们对自身安全问题的重视提升，所以对于工程项目建设来讲，后期维护过程中所投入的费用也将会增加，为了能够使工程项目造价管理得到更好的开展，需要全面做好工程维护阶段的费用管理。
3.工程项目全面造价管理风险防范
工程项目建设来讲，因为在建设过程中的投资是比较大的，而且建设的周期又比较长，所以在整个施工过程中，为了避免资金所存在风险，对整个工程项目造成影响，需要针对造价风险进行有效管理，这也是当前建筑企业现代工程管理建设的重要工作内容。
首先应当针对风险管理体制进行全面建设，因为对于工程项目造价风险管理工作来讲，并不是一项短期工作，所以需要拥有一套能够从风险预测一直到最终风险资料收集的全面机制，保障工程造价风险管理工作得以顺利实施。其次则是需要完善工程造价风险回避手段。对工程造价风险回避手段来讲，主要包括风险转移以及回避措施，在具体实施的过程中，主要通过购买保险或者是必要的风险应对资金来保障工程造价风险问题出现。最后，主要是要提高工程造价管理人员的风险意识。因为对于工程项目建设来讲，工程造价管理的风险是时刻存在的，所以除了相应的制度以及措施保障之外，建设单位的工程造价管理工作人员需要对自身的风险意识进行提升，将日常施工以及管理过程中可能会存在的风险因素进行及时规避及消除。
4.结束语
综上所述，对于工程项目建设来讲，因为在建设过程中周期长而且成本投入大，所以加强成本投入管理以及造价管理，对于工程项目建设的经济效益来讲是非常重要的，同时也是企业在激烈市场竞争环境下提升核心竞争力的主要手段。所以也应当针对当前工程项目全面造价管理工作进行论述，并提出相关建议，提升工程项目，全面造价管理工作水平，针对所存在的造价管理工作风险进行消除，提高建筑企业应对风险的能力。
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