高志强
潍坊市盛安消防工程有限公司 山东省潍坊市昌邑市 261300
摘要：为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。本文首先对于项目管理的概念进行阐述，同时对于土木工程建筑施工中项目管理的重要性进行分析，从而对于土木工程建筑施工中的问题进行分析，最后对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究。希望通过本文，能够为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供一些参考和帮助。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
前言
在土木工程建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。根据不同建筑项目的特点，需要对所具备的资源进行优化整合，实现对工程的科学管理。通过项目管理，不但能够提升土木工程建筑的施工效率，同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障，这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。
1项目管理在土木工程建筑行业施工中的问题
1.1缺乏合理科学的资金规划
现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进度。
1.2缺乏严格的质量监管
项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
1.3缺乏严格的工程进度管理
为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照进度计划督促施工人员施工。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。
1.4缺乏专业的管理水平
管理人员直接把控项目工程总流程，负责项目成本及工程质量状况。科学专业的管理人员，有利于严格把控项目的成本、规范施工人员的行为及实现施工的预期目标。相反，则会严重影响项目工程的施工流程。部分项目施工管理人员专业素质不高，没有全面把控项目的指标，侧重质量的管理，忽略了成本、进度等其他方面的管理。
2项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
施工单位应该高度重视施工管理的意义，充分注重施工管理的作用，综合考虑成本、质量、安全等因素，结合自身的发展状况，吸取以往的经验和教训，实施全方面全方位的项目管理。
2.1加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。
为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
2.2合理安排项目进度计划
工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
2.3加强施工技术以及工艺的使用
当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
2.4强化项目质量管理
土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加强项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。
2.5提高项目的安全质量指数
施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理，需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况，选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中，需要定期对机械设备进行维修保养，检查机械设备的使用状态和运作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。
结语
科学、合理的项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，可以有效提升施工质量、施工效率，保证施工进度，减少企业成本。在土木工程建筑施工的实际管理中，要根据项目的具体情况，不断优化施工方案，强化各环节的项目管理，推动项目工程顺利竣工。
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