李艳伟
国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012
摘 要：电力与实际生活具有紧密的联系，随着科学技术的不断发展，人们对于用电的需求逐渐增加，新形势发展的背景下，电力企业需及时解决当前存在的技术性问题，加强配电运检标准化管理，促进工作效率的显著提升。本文将针对新形势下如何实现配电运检标准化管理进行深入的分析探究。
关键词：新形势下；配电运检；标准化管理；分析探究
引言：
现代化社会主义经济体系不断发展的背景下，人们对于电能方面发展的关注度逐渐升高，为满足现阶段人们对于日常生活中电能使用方面的需求，电网规模逐渐扩大。如何实现配电运检标准化管理成为目前电力企业发展中面临的主要难题。本文对新形势下电力企业配电运检管理中存在的主要问题进行分析研究，针对现阶段的管理现状进行解决策略的提设和实施。
一、配电运检
配电运检是针对配电线路进行维护以及检修的人员，对配电线路、配电设备等运行进行维护以及检修的工作。其中，配电线路包含10kV线路、低压线路等等；配电设备有变压器、负荷开关、跌落式熔断器以及配电箱等等。配电运检需要结合辖区内部处于10kV及以下的配网设备进行检修、抢修、缺陷处理等等工作；需要负责配电设备带电检修工作，并协助完成业扩工程验收工作；负责配网规划和可研编制等等。
二、当前配电运检标准化管理中的问题
1.标准化人员设置不合理
在供电公司配电运检系统中，人员设置的不合理是一个值得关注的问题。作为电力企业运行的重要部分，配电运检工作一直都是实践中的重要组成部分，这一部分的人员素质的提升也非常的重要。
2.标准化管理意识淡薄
在近几年以来，标准化管理的思想开始在不同的领域中渗透。工作人员由于对这一理念不是很熟悉，配电运检的阶段对于标准认识不足，导致单方面认为制度建设就是标准化工作，并没有从一定的高度上认识到标准化的基本内涵。这导致工作实践中，标准化管理并没有得到非常大的转变，标准化工作也就难以进行。
3.标准化管理与实际不符
在部分地区中进行的配电运检标准化管理的过程中，常常会出现管理与工作实践脱节的情况。这种标准化管理与实际不相符的情况严重的影响着配电运检工作的进行。如，在标准化管理阶段，很多员工会受到自身能力以及工作经验的影响，常常会出现提出方案难以满足实际的需求的情况；此外，在实践中，在进入配电运检专业工作的时候，员工素质参差不齐，导致标准化方案很难在短时间内得到实施，因此，现场操作与标准化管理脱节，致使标准化管理达到的效果并不理想。
4.标准监督检查不到位
配电运检标准化管理中，监督检查是非常重要的保障。但是常常会受到思想、经验等等方面的影响，监督管理不到位的情况时候发生。在实践中常常会出现标准考核力度不够，导致工作开展与督促工作之间出现非常严重的问题，影响着整体的进展。此外，出现的标准化审查还会呈现出阶段性的特点，并不能够形成一个长期、稳定的检查机制。
三、进行配电运检标准化管理的对策
1.优化运检标准化管理的组织
为了保证本地区的配电运检管理的标准化工作能够得到顺利的开展，有必要优化组织结构，并结合工作的整体内容，通过进行组织结果建设，明确标准化管理的目标，并科学的划分工作岗位，加深工作人员对自身岗位的认识，实现应有的价值。
如，在建设的阶段，可以结合工区领导，并以之为基础，设置一个标准化的管理小组。在这个小组中，领导要对配电运检的工作进行整体化的管理分配，明确标准化管理的责任，并结合实际情况做好引导，及时发布资料信息以及管理工作的内容。小组内的其他成员要遵从组长的安排，并能够在标准化工作展开的过程中及时探讨，对配电运检工作中人员职权进行划分，明确责任义务，调动其工作积极性。
同时，在实践中还可以结合标准化相关知识的讲座、标准化的培训等等方式，进一步宣传与标准化相关的内容，将考试相关的结果进行评估，作为对员工职称评定的基础。在这种模式中，职工能够全身心的投身到标准化管理中，为后期的工作夯实基础。
2.全面落实全员参与工作
在配电运检标准化管理的阶段，要考虑到员工属于标准化管理工作的参与人员，因此，要结企业的实际，鼓励员工积极的参与到标准化管理的过程中，落实全员参与工作，要增加标准化管理的可操作性。
如，在实践中，可以让员工结合自身经验，结合配电运检工作提出自己的建议，其中可以包含改革意见、运行流程等等方面。通过对不同的岗位中的员工，要结合岗位的需求贯彻标准化方针，通过不断实践和探索，将配电运检标准化管理渗透到日常工作当中，使每一项工作在实践阶段都有章可循。
3.建立健全标准化管理机制
标准化管理机制是在今后发展的过程中需要遵循的不同内容，关注整体情况，改善工作的情况，建立健全标准化管理机制。这是未来发展的主要趋势，也是未来发展的方向。在不断探索中，笔者发现，有必要结合以下几点进行完善：
第一，积极开展优化工作。
在配电运检标准化管理的过程中要结合实践中存在问题，及时的调整，科学的引导，做好优化工作。在出现问题的时候，要结合实际分析，并依据《配电运检技术导则》的要求进行修改，以期能够在分析和修改阶段认识到其中出现的问题。随后，再将出现问题向上级机构或者主管单位等等反映，在相关人员针对问题进行认识和探索的过程中，得出有效的方案。最后，面对存在的有争议性的问题，需要结合实际，向上级汇报，并由单位中专家或者专业指导人员分析解决。
第二，在工作中贯彻计划管理方针。
计划是确保工作有序开展的关键，也是提升管理实效性的重点。在实践的阶段，一般可以以月作为基本单位，做好工作的引导和实践工作。之后通过定期考察，了解工作完成的情况，并针对不同阶段做好记录，集中管理问题。如果在实践阶段出现没有完成的目标，要结合标准化管理的模式仔细分析探讨，确定内容，并将这一阶段的内容作为后期工作推广的重点。
通过不断的探索和实践，可以在实践中构建一个标准化的管理机制。在这种机制之下，能偶保证在出现问题之后都能够及时得到调整，并在短时间之内得到解决。
结语
综上所述，在配电运检标准化管理工作开展的过程中，有必要结合标准化管理工作分析探讨，找出其中的问题，并结合实际及时的改进。大量的实践已经证明，配电运检标准化管理已经成为配电运检系统在未来发展阶段必然的趋势。因此，需要认识到配电运检标准化管理的重要性，并结合具体的工作要求，转变员工的思想，对工作进行常态化引导，提升配电系统的质量，推动配电运检工作的发展。
参考文献：
[1]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].《农村电工》，2019
[2]董钰.新形势下配电运检标准化管理研究[J].《工程技术：全文版》，2019