廖根宇
国网安徽物资分公司，安徽省合肥市230009
摘要：电力是当下社会基础能源中最主要的一部分，人们的生产活动离不开电力的支持，因此有关于电力的问题和技术发明一直都受到社会的高度关注和重视，是一个长期的社会热点。为了保证供电的安全性和稳定性，电力企业必须加强对电力系统的建设与维护，通过制定完善的电力物资管理制度，实现物资集约化的管理，提高电力物资的利用率，最后达到满足人们日常生产活动的需求、企业经济效益最大化、实现促进社会经济可持续发展的目的。
关键词：电力；物资管理状况；发展策略
中图分类号:F426
文献标识码:A
引言
电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备运输落实到具体过程，严格把控。
1当前电力物资管理工作中出现的问题
1.1信息建设不全面
有可能用高价钱买了不对等的货物，也有可能用低价钱买了质量差的货物，结果都是说不定的。还有一个问题就是物资管理和规划不合理，在采购之前没有进行合理规划，那就有可能导致在采购的过程中比较盲目，不知道哪种物资需要多购买哪种物资需要少购买，所以就会造成采购分配不合理的这种局面，有可能会导致物资积压，也有可能会导致物资短缺。最后还有一个重要的问题就是信息建设不全面，如今是一个信息化的大数据时代，全球的经济信息都联系在一起，仍然有很多企业的信息建设还不全面，获得信息的渠道受到了一定的限制，也必然限制物质采购管理。
1.2计划采购管理制度不规范
在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理的模式，采购范围在不断地加大集中，但是在实际工作中，集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都纳入其中，依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理的有序性、稳定性造成负面影响。各项管理制度的不规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从而影响计划采购管理工作的顺利进行。有些采购部门不能对物资采购工作进行有效的评估，致使采购流程不合格，不利于采购工作的顺利进行。另外，对于供应商缺乏合理的评价也是一大问题，严重影响了物资管理的质量。
1.3仓储管理的问题
当前，我国使用自动化仓库存在的主要问题是利用率低，效果不明显，规模不确定，优势不突出，使得许多仓库资源处于闲置状态，特别是对于一些小型，单一生产企业实现仓库自动化，闲置和重复分配仓库设施和设备资源之间的矛盾突出。比如说因为缺乏对仓库建设与规划的调查分析，导致自动化仓库的设计与规划在施工前存在重大决策问题。施工结束后发现，在实际利用率中，对自动化的要求非常低，利用率也很小。由于缺乏了解，不愿意使用配备的设备而对提高仓库的机械化和自动化水平的想法缺乏了解，这种想法仍然停留在手动操作的基础上，对新型缺乏信心自动仓库的概念，以及缺乏将自动仓库放在重要位置的问题，因此在思想上放弃了对自动仓库的研究和使用。由于外部因素和情况的变化，收发任务的变化，工作量的变化以及货物类型的变化，仓库中的设备和管理系统却没有相应的更改和升级，当丢失了原始市场之后，设备设施的缺乏导致仓库并不需要存储物资，使得仓库处于闲置的状态。
2电力企业为实现可持续发展的有效策略
2.1增减修改电力物资管理的内容
在改变电力物资管理制度、模式与系统的同时也要重视对电力物资管理内容的增减，而修改电力物资管理的内容需要建立在企业的实际发展状况之上。完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。
2.2对电力企业的人员进行严格的管理
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。
2.3更新物资计划采购模式
面对信息化社会，电力企业需要不断调整采购模式，以适应现代信息社会的发展。在电力企业中，可以进行电子商务平台的开设，将各类物资的采购都在商务平台中进行统计及展示，促进内部的规范管理，提高采购的透明度，从而降低审计风险。对于较为常用的原料采购，可以根据平台的数据增强与供应商之间的联系，加强供应商之间的竞争，不断推进企业与优质供应商之间的合作。另外，可以借助线上平台将生产、采购、财务等职能部门有效地连接到一起，使采购计划、采购方向、采购目的都可以更明确地显示到企业内部的线上信息共享平台中，使采购工作更加系统化、科学化，使采购工作受到多方监督，促使采购工作更加透明。
2.4推进物联网技术的深入应用
物联网技术的应用推广既需要政策的辅助，也需要企业的积极响应。换句话说，物联网技术在电力物资管理中的运用效果，很大程度上取决于政府政策和企业氛围。电力企业作为国有基础行业之一，应密切关注国家在物联网技术推广方面的政策法规，主动顺应信息化时代的发展趋势，大胆引进先进的管理理念和科学的信息技术，通过搭建智能化、科学化的物联网技术平台，致力于提高电力物资管理的服务水平、专业能力、供应效率和经济效益，实现电力企业的健康、稳定、长远发展。
2.5增减修改电力物资管理的内容
在改变电力物资管理制度、模式与系统的同时也要重视对电力物资管理内容的增减，而修改电力物资管理的内容需要建立在企业的实际发展状况之上。完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。
结束语
综上所述，随着社会主义新时期的发展，电力行业的发展也是逐渐稳定高效起来，而电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。在此情况下，运用所了解到的手段进行相应管理，确保双向管理的完整性和快速响应的能力。
参考文献
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