董盛烨
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摘要：土木工程最明显的特点是工程之间相互紧密联系的，科学合理的施工管理有利于提高工程质量和效率。目前，我国土木工程管理中存在一些问题，严重阻碍了我国建筑业的发展和进步。找出工程管理中存在的问题，采取相应的措施，将有助于提高工程效率，加快建筑业的发展。本文从安全、技术、材料、管理等方面分析了土木工程中存在的问题。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
随着人们对建筑安全、质量、舒适度要求的逐步提高，工程数量和施工难度也在逐步增加。因此，在建筑工程领域，土木工程施工管理是一个非常重要的课题。目前，土木工程施工管理是我国建筑领域非常重要的一环。土木工程管理是土木工程建设的基础工作之一。管理质量与土木工程施工质量密切相关。由于我国土木工程建设发展时间短、经验不足，在实际工作中存在许多亟待解决的问题。
1、土木工程施工管理的重要性
建设项目包括发包人、设计人、施工方、供货方和工程总承包管理，土木工程管理重点是施工部分的管理工作。土木工程施工过程是一项非常复杂的生产活动，涉及范围广泛。施工过程中需要大量复杂的技术和管理，消耗大量的材料、人力和设备，因此对土木工程施工过程进行科学的管理是必要的。由于施工过程的复杂性，施工质量容易受到人员、技术、材料、环境等因素的影响。因此，有效降低这些因素对施工质量的影响，是土木工程施工管理的重中之重。
土木工程施工管理的主要对象为每一个因素在土木工程建设，工程合同的基础，结合固有的法律建设，性质，特点，科学、合理的管理因素相关施工过程和有效地优化资源配置，通过最低的成本，最小的能源消耗和最佳的经济效益，社会效益。土木工程施工管理包括造价管理、安全管理和质量控制管理。土木工程施工阶段是土木工程整体质量控制的关键和重要因素。这一阶段施工管理的质量和效率直接影响到工程项目的质量。因此，土木工程施工管理是十分必要和重要的。
2、土木施工管理存在的问题
2.1 安全意识薄弱
在土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并不重视施工安全。例如，管理者没有严格要求建筑工人遵守安全法规。同时，防护装备的不完善也将严重威胁施工人员的人身安全。在实际施工中为了提高短期利润而忽视管理，从而为项目埋下了隐患。如果施工现场发生事故，将会造成严重的后果，不仅影响施工企业的经济收入，而且还会对施工人员的人身安全构成威胁。因此，管理人员必须坚决贯彻安全第一的原则，组织施工人员进行规范操作。
2.2 技术控制不到位
高水平的施工技术是工程项目的基础，是建筑生命周期有效性的保证。优秀的混凝土施工和基坑开挖技术为建筑方案的实施提供了良好的支撑。混凝土施工和基坑开挖技术直接影响着工程的质量。随着我国科学技术的发展，我国土木工程施工技术的可靠性越来越高，但通过现场调查，一些施工技术仍然需要加强。因此，在今后的施工过程中要不断改进施工工艺，加强施工质量管理。
2.3 施工材料管理不当
对民用建筑材料的分析直接决定着工程建设的成败，影响着民用建筑生命周期的有效性。大型建设项目都需要专业的施工材料管理人员，以保证材料的正常供应。但在一些项目中，由于管理人员对材料的使用性能不了解，对材料的监督管理逐渐形式化，甚至由于管理人员的失职导致建筑材料损坏甚至变质。
因此，企业应重视材料管理，管理人员要端正工作态度，提高工作能力，了解自己对建筑材料的管理，防止材料损坏或变质。
2.4 施工管理体系不完善
完善的施工管理制度有利于土建工程施工的顺利完成。目前，我国土木工程建设管理制度还不完善，没有相应的具体项目负责人进行监督和审计，因此，在工程建设中存在一定的安全隐患。中国政府将参与建设或主导大部分工程项目，土建管理容易不能满足市场发展的实际需要，导致管理体系发展和进步不准确。
3、解决土建施工管理问题
3.1 改进管理工作
安全是土木工程的基础，不能保证安全的工程都是空中楼阁。建筑设计方案的顺利实施与良好的安全管理密切相关，因此完善管理体系，增强管理实力十分重要。一是提高施工方案审批的可行性，确保施工方案、施工材料和施工设备的可靠性，为施工创造良好的环境。二是培养施工人员的安全意识和专业素质，良好的专业技能和安全意识有利于提高管理工作效率。三是对工程进行全面监督，在规范大方向的同时，还要注意施工细节，严禁违法作业，防患于未然。企业的收支关系到施工人员的安全保障和施工现场的安全管理，如果处理不当将会造成严重的后果。因此，要提高管理人员的监督能力和施工人员的意识，坚持以规范操作、安全第一为基准。
3.2 施工工艺及操作
严格、规范的施工工艺是保证施工质量和施工效率的主要手段。一支合格的技术队伍，只有经过长期的工作，才能实现土木工程的建设。如果施工技术不达标，不仅会影响工程的施工进度，而且会使成本难以控制。如果施工技术团队配合好、负责任，确保施工过程严格，且技术水平较高，有利于施工项目和施工技术方案的实施。项目的目标控制与施工工艺密切相关，施工方应根据施工现场的情况和条件对施工进度进行调整和控制。同时，施工单位可以在允许的条件下参与施工方案的设计，进行无缝连接，制定合理、科学、高效的施工方案。
3.3 完善物资管理
在选择建筑材料时，要以节约经济为基准，杜绝铺张浪费，有效控制工程造价。施工方要有科学合理的施工材料管理制度，因地制宜的灵活管理方案，并在工程建设中严格执行。材料的及时供应和充分利用，有利于降低工程成本，提高工程质量。安全管理和质量管理是工程建设中非常重要的环节。在保证科学合理的前提下，控制施工成本，体现材料的合理高效利用。选择合适的材料后，要选择科学合理的储存方案。同时，管理人员应记录材料的使用情况、性质和数量，以确保材料的合理供应。
3.4 完善的管理
有必要建立科学合理的管理制度，约束管理人员和施工人员的行为，合理控制施工项目目标。一些传统的施工管理系统只存在于形式上。相关人员擅离职守、四处游荡，不履行职责，失去了管理的重要性，相关人员缺乏责任感。因此，应建立群众责任制度，优化和完善传统的管理制度。项目负责人承担全部责任，施工人员承担相应责任，提高施工人员的积极性。对传统的管理体系进行优化和完善，不仅有利于提高施工人员的责任心，而且可以提高施工安全与施工质量。
4、结束语
土建施工是一项非常复杂的工程，施工现场的管理非常繁琐，相关人员应该对工程中存在的问题进行分析和探讨。土木工程施工管理、施工质量控制和进度控制的顺利进行，有赖于管理人员的认真负责。另外，管理人员要确保现场施工人员的安全。明确项目负责人的职责和义务，严格执行相关的具体规定，纠正自己的工作任务和态度，提高自己的业务素质，为物资管理、制度完善和技术支持做出贡献。
参考文献
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