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摘要：建筑业正在迅速发展，但建筑工程造价和成本控制管理方法还不够成熟，不能满足施工企业提高经济效益的要求。为了加强项目管理中的成本控制，本文从施工项目成本和项目成本控制管理的主要内容，结合成本和成本控制的原理，阐述了其影响因素，提出了建筑工程造价和施工成本控制管理措施，以减少施工企业财务风险，并提供理论基础，增加利润空间。
关键词：建筑工程造价；成本控制；管理
1、项目成本控制和管理概述
工程造价控制管理是在保证工程质量的前提下，将工程造价控制在工程预算范围内，尽可能降低工程造价的一种综合性管理。项目成本控制管理主要体现在对项目成本影响因素的控制，也称为事前控制；项目实施过程中的控制，又称过程中控制；对项目实际成本变化的控制，也称为事后控制等三个方面。项目施工成本控制计划、技术、组织和管理的成本控制，为了节省建筑成本为依据，项目投资企业实现成本控制，减少废料链接的项目建设，提高资源的利用率，加强监督建设项目在建设的过程中，改善实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本，做好工程造价控制，合理控制施工成本，为企业创造更多的经济效益。
2、建筑工程造价原理及成本控制管理
2.1 成本最小化
施工项目成本和成本控制的目的是使施工企业成本最小化，使施工企业有一定的利润空间，符合双方企业生存和发展的原则。如果施工企业盲目追求低的价格，甚至低于成本价格合理，建筑施工企业的投资得不到回报，可能有材料，劳动力和其他方面的挤压成本情况，不符合要求的操作的代码，导致建设工程的安全隐患。
2.2 注重目标管理
目标管理是建设项目成本管理的重要内容，是建设项目发展的总体方向和建设任务。只有建设项目严格按照建设目标管理进行，项目成本和成本控制才具有现实意义。否则，工程造价和成本控制就会失去方向，无法达到成本控制的目的，这对施工企业和施工企业都极为不利。尤其对于施工企业来说，目标管理不明确或不能严格执行，子项目目标无法完成，将严重影响完工项目目标的实现，造成成本控制不利，企业施工利润的浪费。
2.3 明确权利和责任
项目成本管理需要各种专业技术人员的合作，只有清楚和完全承担各自的责任，充分发挥专业技术人员的技术优势，并认真完成自己的工作任务，做好项目成本和成本控制，有效控制项目成本，减少人力的浪费材料，实现工程造价的有效控制。如果施工人员的权责不明确，可能会导致工程造价和成本控制的原有含义丧失。
3、项目成本的影响因素及成本控制管理
3.1 人为因素
一是项目管理人员。工程专业技术人员是影响工程造价和成本控制的关键因素。项目管理人员负责项目计划、预算、投资分析、市场分析、财务管理、物资管理、成本和利润分析。这些环节能否实现准确的管控，决定了项目成本和成本控制的程度。二是技术和施工人员。技术人员在施工现场对施工项目的施工图进行控制，对施工人员进行技术指导，确保施工按照设计图纸和国家标准进行。设计人员的技术水平、现场施工经验以及设计图纸本身的质量都会影响到施工成本的控制水平。
3.2 价格影响因素
国家政策和价格变动对项目成本的影响较大，是不可控的因素。价格受国家政策和市场供求环境的影响，主要体现在工程材料上，它是工程最重要的直接成本。项目管理人员需要以动态管理的形式对项目成本和施工成本进行管理和控制。
在项目成本控制过程中，应考虑价格变化对建筑材料的不利影响，适当做好材料储备。
3.3 其他影响因素
一是管理体制不完善，管理模式混乱。目前，我国的成本管理体系还不是很完善，对成本管理的认识不够，在施工过程中缺乏规范和严格的管理，使项目在前期规划过程中忽视了成本控制。在工程建设中，工程造价管理模式大多是基于工期的。一般只考虑工程建设成本，而忽略了项目后期的运行维护成本。同时，由于设计变更等原因，在施工过程中会产生其他费用。二是行业门槛低，市场竞争混乱。建筑行业门槛低，导致建筑企业规模庞大，市场竞争激烈。现阶段，工程招标多采用低价中标的不合理投标形式，导致部分企业不断压缩利润空间，降低投标价格，甚至低于合理成本的投标价格。三是权责不清，协调管理不到位。造价工程和造价控制管理具有较强的专业性和技术性，施工工程涉及企业很多部门，需要各部门人员的协调管理。施工企业是施工项目的主体。如果企业对成本管理不够重视、管理人员和施工人员配置不合理、盲目赶工期等情况容易导致成本控制出现较大偏差。
4、施工成本及施工成本控制管理措施
4.1 实施全过程成本控制，做好财务预算、决算工作
施工企业必须严格按照工程造价要求对施工前、施工中及竣工验收过程进行成本控制，以实现对工程项目前、中、后整个工程项目的成本控制。施工前应编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定工程总预算。在施工阶段，在保证工程质量的前提下，不断完善施工技术方案，减少资源浪费和不必要的投入；在项目完成阶段，严格执行相关规定，做好项目数据整理工作，配合财务核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加项目的利润空间，需要建立健全的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。从建设投资管理人员应加强施工成本控制、施工成本、施工预算和其他方面，建筑成本应由项目管理人员和财务部门检查，严格控制劳务分包，劳务成本，材料成本和其他成本，确保项目预算的科学性和准确性。项目完成后，实施项目总结，做好财务决算工作。
4.2 确定成本管理目标，加强企业的动态管理
建设单位的造价管理需要确定目标成本管理，明确财务管理的职责权利，发挥财务管理的作用，建立一个完善的金融体系，会计投标、施工、工程结算成本，加强成本控制之前，物质和之后，做一个好工作的财务审批和成本核算，确保施工的正常运行。在实际施工过程中，对每个项目、每个工序进行动态管理，计算工程量增减、材料价格变动、人工成本变动等可变成本，实现企业的动态管理。
4.3 提高管理人员的综合水平，增强市场竞争力
工程造价和施工成本控制有更高要求专业技术人员，管理人员需要预算，投资，企业发展和市场实际情况，资金周转率的分析等等，根据合理的投资的数量，减少利息支出和降低金融风险，从而节约项目成本和建设成本。加快项目利润周转，降低投资风险，减轻债务支出，实现对项目成本和成本的有效控制，积极应对市场风险的不可控因素，提高市场竞争力。
5、结束语
综上所述，我们要高度重视工程造价和工程造价的控制，全面分析各种影响因素，严格控制工程造价的细节，确保工程造价的科学有效管理和成本控制。与此同时，有必要不断提高管理人员的综合水平，建立成本管理目标，实现项目的全过程的成本控制，做好财务预算和决算，加强企业的动态管理，促进建筑工程行业的健康发展。
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