王琪
山东九安特科技有限公司，山东 济南 250100
摘要：近年来，随着我国现代化建设的进程的推进，对建筑施工企业在工程造价的过程中的精确性提出了更高的要求。为了合理提高建筑企业的日常发展运营利润空间，同时获得更大的市场竞争力，就需要对工程预算的作用进行探究。本文阐述了建筑工程预算在工程造价控制中的主要意义，并针对其存在的问题，给出了相应建议。
关键词：建筑工程预算；建筑施工企业工程造价控制；作用研究
引言
项目预算管理是保证建设单位经济效益和财政收入的关键工作。但是，根据预算的基本特征，施工的动态性和周期性，建设单位的项目预算管理多种多样，增加了管理难度，提高了预算管理风险，从而影响施工质量和施工效率。本文就如何全面改进工程预算管理，保证建设单位的施工质量和经济效益提出了一些建议，并介绍了建设单位施工预算管理中存在的问题。
1 建筑工程预算对工程造控制的重要性
1.1 加强工程造价控制的合理性
建筑工程预算对于工程造价控制而言，不仅是基础和开端，同时也能够帮助相应技术人员对整个工程所涉及的施工环节、需要的材料和施工人员等进行细致划分和审核，通过相关部门的复审和投资方签订相关文件。只有细致的工程预算才能够确保具体施工过程中能够对各类原材料、施工人员、施工资金进行科学合理的配置，以保证具体施工的顺利进行，同时还不会出现资源浪费的情况。
1.2 降低建筑工程的整体成本
建筑工程预算还能够有效降低整个工程的成本，对于工程造价控制管理而言，本身就是针对不同建筑项目进行前期预算的一个过程，在此过程中如何降低建筑工程的成本是每个造价人员都需要深入研究的课题。而建筑工程预算会根据设计图纸以及实际施工环境相结合，将所涉及的人工、材料成本进行集中核算，在充分参考市场价格浮动的情况下，整体工程的投资进行合理的规划，在此过程中，能够将各个施工环节进行整合，充分运用各项资金，保证将施工建筑成本控制到最低。
1.3 提升员工的工作积极性
建筑工程预算过程中能够帮助工程造价进行清晰合理的规划，这种规划不仅能够应用于建筑施工环节，同时各施工环节的具体经济效益也能够进行合理的计算。通过这种计算，能够让每个施工环节的相关人员都清晰地看到自身该项目施工过程中的经济收益，以及自身未来的工作发展前景。从这一角度而言，建筑工程预算对于提高公司凝聚力，提高员工工作积极性，提高自身市场竞争力有着极为重要的意义。
2 建筑施工企业工程预算管理现状
在项目预算管理过程中，施工企业主要存在以下四个问题：一是建设单位对其项目预算管理缺乏重视。虽然我国大多数施工企业都完成了相关预算管理部门的科学制定，但现场工作人员不能高度重视项目预算管理，预算管理的概念和思想不够成熟。造成这种情况的主要原因是对预算系统中新材料和新技术的相关内容缺乏了解，使外地工作人员难以从事预算编制工作。同时，预算管理职责不够明确，导致现场多项工作职责交叉，使得项目预算管理的效率无法得到保证。最后，在具体的预算管理过程中存在着很大的工作目标缺失，预算管理目标的科学设置可以保证预算方案的更高程度的可行性，如果目标过高，会在一定程度上增加施工成本，如果目标过低，会对员工的积极性产生很大的负面影响。
3 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的实施策略
3.1 工程预算中要提高建筑工程造价控制的针对性和有效性
在建筑工程的各个阶段，建筑工程造价控制都要有效渗透和落实，在施工技术，施工材料，人工运用以及技术管理等一系列相关方面，都要着重做好工程预算的控制和管理工作，而这也是建筑工程造价控制工作的核心内容。在实际的工程建设过程中，要充分利用工程预算使造价控制工作得到有效加强，在实际的操作过程中要通过工程造价控制，使得工程预算的执行力得到迅速提升，进一步增强工作的指向性，把握好建筑工程造价控制的各个环节，确保造价控制工作能够在准确认知和正确把握的基础上，更有效地完成工程预算目标，为其提供重要保障。工程预算也要充分利用建筑工程造价控制的平台，编制出更高效、更有针对性的工程造价控制体系，把建筑工程造价控制目标作为基本前提，针对体系和机制进行不断的优化和完善，使编制预算的功能性和方向性得到有效保障，以此在更大程度上提升建筑工程造价控制效率和质量。
3.2 通过工程预算使建筑工程造价控制的精准度得到显著提升
在建筑工程造价控制过程中，进行更精准、更有效的工程预算是基础所在，同时更是建筑工程造价控制工作有序推进并取得应有成果的前提，要根据工程预算的具体情况，做好工程预算编制、计算、执行和管控，使整体造价控制水平得到显著提升，而这也是当前建筑工程造价控制工作中的根本途径。在具体的操作过程中，首先要确保工程预算计算方法的精准性得到显著提升，使计算结果更加准确有效，避免工程预算编制过程中可能出现的问题。其次，要针对核心要素进行有效的预算编制，进一步调控相应的原材料，人工，机械等相应的支出种类，使预算的编制更科学，使建筑工程造价控制工作能够通过工程预算更有效地适应市场的环境和价格波动趋势，从而有效预防各类因素对于价格的影响，以此使工程造价控制更精准。第三，在工程预算的具体实施过程中，要有效调控施工，市场环境等相关因素，制定出相对应的调价体系和系数，提升建筑工程造价控制工作中对施工、市场变化和环境要求等相关因素出现变化之后的宏观调控能力，在保证工程预算可行性的基础上，在更大程度上确保工程造价控制工作的作用得到充分的发挥。
3.3 通过工程预算针对工程造价控制体系进行不断的完善
当前，建筑工程施工企业要通过工程预算，针对建筑工程造价的各个阶段和全过程进行有效的控制，有效利用预算管理，使工程造价的控制细节得到充分的落实，进一步有效执行工程预算的各项内容。充分执行工程预算的各项内容建立相对应的工程造价监控执行体系，体现预算工作的执行性和独立性，确保工程造价控制工作更加规范化。利用工程预算机制，有效激发相关设计人员和管理人员的工程造价控制意识，充分利用专业技能和计算能力，使建筑工程造价控制工作效率和质量得到充分的提升，通过严格规范的制度和体系，确保工程预算得以有效调控，以此为前提，更有效的节省工程施工成本，使工程造价控制水平显著提升。
4 结语
项目预算管理是项目施工管理中至关重要的环节。建设单位必须制定健全的管理制度和管理体制，如：定额管理，成本控制管理，项目预算管理，全面贯穿于建设项目的各个环节。今天，建筑单位进入微利时代，在项目预算管理中，要遵循经济市场发展的客观规律和要求，制定全面的项目预算管理，保证建设项目的顺利进行，保证建设单位的建设质量和经济效益，实现企业的健康可持续发展。
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