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浅析建筑工程项目施工质量管理方法叶莹

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：叶莹

[导读] 摘要：随着社会经济不断快速发展，我国城市化进程不断深入推进，对于建筑工程质量提出了更高要求。

        淄博市建设工程质量安全与设备管理协会山东淄博 255000
        摘要：随着社会经济不断快速发展，我国城市化进程不断深入推进，对于建筑工程质量提出了更高要求。在建筑工程规模与数量不断增长的影响下，出现了一些一味追求建设速度而忽略了施工质量控制重要性的现象，为建筑工程建设成本造成了较大负担。同时也为建筑后期使用埋下了严重的安全隐患。本文对建筑工程项目施工质量管理方法进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工质量；管理
        引言
        对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
        1建筑工程项目施工质量管理的重要性
        在建筑工程施工的过程当中，质量是决定工程建设成功与否的关键。当前随着科学技术的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。
        2建筑工程施工质量管理及控制中存在的问题
        2.1施工质量管理及控制制度不完善
        科学完善的施工质量管理及控制制度是确保施工质量管理及控制工作有效开展的前提与基础。但在现实中，很多建筑工程所采取的施工质量管理及控制制度都不完善、漏洞较多，如未明确施工质量管控目标、未规范施工质量管控流程、未细化施工质量管控责任等，所以并未有足够的效果。
        2.2建设材料的因素
        首先，这一系列建设材料自身质量极易对建筑工程整体性能产生一定的影响，个别建设企业的采购部门在对各类建设材料进行采购的过程中过于注重降低成本支出，往往会从材料质量缺乏保障的供应商处对建设材料进行采购，加之并未在建设以前对各类建设材料展开质量检测，使建设材料质量不具有安全性及可靠性。其次，在建设材料进入施工范围之后须展开区域规划，避免建设材料相互混合出现性质变化，以此为施工者带来安全风险，若未做好建设材料的建设规划工作，便极易对建设材料造成破坏，建设期间稍有不慎都可能会把已损坏的建设材料应用到建筑工程建设环节，对建筑工程建设质量产生不利影响。
        3建筑工程施工质量管理及控制的要点
        建筑工程施工质量受多种因素影响，只有管控好各项因素，才能够切实保障施工质量。（1）施工工艺因素：所选用施工工艺技术是否先进、合理及与工程相符，直接决定着建筑工程施工质量好坏，特别是随着近年来建筑工程的不断创新，人们对施工工艺提出了更高要求，只有管控好施工工艺，才能够保障施工质量。（2）施工人员因素：施工人员掌握着整个建筑工程施工过程，各项施工作业的开展最终都要落实到施工人员身上，所以施工人员对施工质量具有重要影响。

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只有拥有了一支高素质、专业性的施工人员队伍，才能够保障施工质量。（3）施工材料因素：无论工艺多么先进、人员多么专业，如果从源头上所采用的施工材料质量不过关或不符合标准，那么对于保障施工质量来说也是于事无补，因此必须管控好施工材料。（4）施工设备因素：施工作业虽然是由人来开展的，但施工设备是必不可少的工具，尤其是在当今的智能化时代，各类施工设备也日趋智能化，功能越来越多，人们在施工工作中对设备的依赖也越来越重，所以必须严格管控好施工设备这项因素。
        4建筑工程项目施工质量管理方法
        4.1完善施工质量管理及控制制度
        应结合企业自身实际情况和建筑工程的实际情况建立完善的施工质量管理及控制制度，在制度中明确各项施工环节和施工内容的质量目标，明确施工质量管控目标、规范施工质量管控流程以及细化施工质量管控责任，以使实际施工质量管理及控制工作有法可依、有章可循。
        4.2重视全方位的工程项目质量管理
        有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养具备一定的又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。
        4.3提高建设材料质量管理力度
        积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。
        结束语
        随着社会经济快速发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着建筑工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更好地推动建筑工程建设质量进一步提升。
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