陈悦
临沭县住房保障中心 山东省临沂市临沭县 276700
摘要：目前，在房地产经济中，政策导向、市场需求与价格都有了很大程度的提升。然而，该状况若一直持续，则难免会导致房地产经济的整体状况变得十分复杂，如房地产的开发销售过于饱和、从业者数量较多等。但是，现阶段对于新兴产业仍然没有可行的行业规范，这给房地产经济的发展造成了严重影响。对此，相关部门应及时整治房地产经济行业的规范，以最大化地确保消费者与从业者的利益。据统计，美国建筑的平均寿命可达74年，而我国建筑物的平均寿命只有30年。随着城市的快速发展，城市拆迁、城中村、城市改造问题日益严重，且在不同的拆迁和重建的同时，产生了大量的建筑垃圾，严重影响了人们的生存环境。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对我国房地产经济管理存在的问题及解决措施研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：我国房地产；经济管理；存在的问题；解决措施
引言
房地产行业特有的产业运营特性，其庞大的经济需求量，特殊商品的销售经济回笼慢，所以做好房地产企业的经济管理极为重要。房地产企业要重视加强建立经济管理制度，积极推动经济预算体系的完善及执行，多渠道多途径筹措经济，加强经济风险管控体系建设，建立全员参与的经济管理制度，提高企业总体的经济风险管控意识，最大程度降低经济的使用成本，及时回笼经济，预防经济链断裂风险，与此同时，企业也应积极拓宽销售思路，创新销售渠道及方法，保证经济及时回收，不断提高经济周转率和经济使用效率，以促进企业的整体良好优化发展。
1、房地产项目实施经济管理的重要性
房地产项目实施经济管理具有重要意义，具体而言，主要体现在以下几个方面：首先，通过加强经济管理，可以实现房地产项目管理水平的提高，推进管理工作的有序开展，取得预期的经济管理成效。其次，经济管理的实施便于施工成本的有效控制，使得房地产项目经济效益增加，推进房地产项目的速落成，同时促进我国房地产事业的健康发展。由此可见，房地产项目实施经济管理极为必要。
2、我国房地产经济管理存在的问题
2.1缺乏对房地产经济管理的正确认识
分析目前的房地产经济管理工作存在的问题，其根本就是没有认识到房地产经济管理的重要性。事实上，很多房地产企业都会认为，房地产经济管理与企业财务管理具有一定的联系，所以就理所应当地安排财务部门管理企业房地产经济管理工作，这种情况会影响到相关部门的工作质量。
2.2缺乏健全的法律风险管控
在房地产行业中，涉及交易款项金额巨大，极易出现经济风险，而企业如果缺乏健全的法律风险管控，非常容易出现因为不必要的法律风险而导致企业发展受到影响。对于经济问题，多数情况都是因为在经济方面存在争端，从而引起房地产经济纠纷，从过往的企业纠纷看，房地产行业占据了大多数。而探究这些经济纠纷的原因，主要就是房地产企业缺乏健全的法律风险管控体制，并且在具体实行时相关的法律条款不够全面，给别有用心之人提供了可乘之机，严重的会导致企业出现不同程度的经济损失。因此，为了更好地促使房地产能够稳定发展，需要具备管理全局的能力，建立健全法律体制，最大限度规避风险、减少损失。
3、我国房地产经济管理问题的解决措施
3.1制定合理的房地产行业法律法规政策
(1)政府需要出台一些合理的政策，有效约束房地产市场行为，政府发挥出干预力量，使得市场经济得以规范，更加稳定的发展。
(2)对房地产市场经济体系进行合理调控，正确认识房地产政策并有效落实，使得城乡规范准则与土地管理体系进行有效结合，充分发挥政策的作用，进一步推动房地产经济向好发展。(3)当房地产企业开展项目实施后，需要全面掌握房地产交易情况及开发建设管理的整体情况，从而保证房地产经济管理行为具有一定的法律性，促进房地产行业的稳定发展。
3.2积极构建房地产行业的微观基础
在房地产经济当中，其发展有着较强的连带作用，所以，应该经过合理的措施，完善对应的微观基础，使得房地产经济能够可持续发展。加强物业管理和实际的建设工作相联系，加强服务责任意识，经过有效地沟通以后协调物业管理公司和业主之间的关系。另外，结合有关的法律条例，协调物业管理企业、开发商、业主和业主委员会的利益。在现有基础上不断加强对企业制度的调整，同时对内部和外部环境展开合理的分析。不断开发新兴技术。对于以后房地产建设的工作，时刻注意开发新材料，以有效缓解房地产行业的污染问题。除此以外，新技术的开发和应用可以给群众的生活提供保障，使人民群众生活质量不断提高，故而要在房地产工作当中不断创新。在创新的过程中，还应把新兴技术施工设为重要环节，将企业的能力和房地产的开发相联系，以更合理地实现技术的发展，从而有效避免各类企业风险问题。
3.3完善管理机制
企业管理者在项目经济管理工作中存在重大效用，为了使房地产项目形成更好的管理效果，需在对管理者进行初期选拔时，就提出更高的标准与要求，使具有更高的综合素质，确保管理者本身的职业能力与专业性，以此在房地产经纪管理中呈现出更好的工作效果与工作效率。同时，企业管理者在经济管理的岗位上还要持续地学习，对房地产项目有深入地了解，提升综合素质与能力，才能有效地处理各种事务。除了为房地产项目培养优秀的经济管理者之外，建设监督部门还需要做好经济管理监督方面的工作。房地产市场管理难度较高，在交易环节中，存在各种违背市场公平性的现象，因此需要政府部门积极地进行监督。而且在构建监督部门时，还需对部门职责进行有效划分，地方政府与中央应积极配合合作，形成合力，共同监督与规范现代房地产市场。
3.4重视科技创新
科技创新是房地产企业提升竞争力的重要砝码。随着科技水平的不断提升，房地产企业在开发和建造中所使用的材料、工艺和技术也越发先进，不仅大大削弱了施工的成本，也缩短了施工周期，提升施工质量，建造出了更加坚固和美观的住房。作为促进房地产发展壮大的重要动力，创新可以很好地满足消费者的个性化需求。所以房地产企业应对创新的必要性和重要性予以重视，在创新外观设计的同时提升房地产的科技水准，坚持以人为中心的原则，对住房的户型进行改造，同时将重点放在住户的舒适度、身心健康及环保节能等理念上，让住户切实感受到科技创新的成果，享受到科技改变生活带来的便利，这样才能推动国内房地产企业竞争实力的提升。
结束语
综上所述，基于我国房地产经济管理存在的问题及解决措施进行研究。房地产项目本身就具有专业性强、管理复杂等情况，在进行经济管理时，需处理相对烦琐的事项。为了提升经济管理水平，完善房地产项目管理体系，必须依托我国的实际国情，进一步扩大内需，增强建设住房力度，针对当前房地产市场，实施微观与宏观规划，同时对行业内的法规法律体系进行补充与完善，给房地产经纪管理工作提供更加可靠的法律依据，通过提升经济管理水平给房地产行业注入更充足的发展动力。
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