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摘要：随着我国城市建设的不断发展，我国园林工程的建设愈加得到重视。现阶段，人们的园林审美能力不断提高，推动着园林建设的发展。在园林建设中，通过良好的城市园林建设，可以有效提升城市形象，提高人们的生活质量水平。园林建设发展到现在，尽管园林建设在不断发展，工程质量不断提高，但在园林施工管理过程中仍然存在一些难点，阻碍园林建设的发展。
园林工程是一项复杂的系统工程，包括土方工程、假山水景工程、园路工程、种植工程、给水排水工程、供电工程等多个方面。随着人们生活水平的不断提高和现代技术的不断发展，园林工程的内容也不断增加，更为复杂多样。
园林工程建设的开展需要有建筑学、生物科学、生态学、社会学等多学科知识的支持，是一项综合性较强的工作。我国虽然是世界3大园林系统的发源地，但真正将园林学作为一门科学来研究则是近代以来的事情。所以，当前我国园林施工管理还处于一个不断探索发展的时期。园林建设中，园林施工质量的好坏直接对园林环境、城市生态平衡等产生影响，因此必须加强对园林施工的管理，针对当前管理中存在的问题及时进行改善。
关键词：园林；施工管理；难点；对策
1园林景观的施工管理特点
园林景观不断向前发展，景观类知识也越来越丰富，景观设计逐步呈现观赏性、现代化、艺术性等特征，更好地满足人们的需要。园林施工设计的要求越来越高，所涉及到的专业知识也逐步增多，所以，在施工过程中会产生各种各样的问题，加之施工程序复杂，在一定程度上增加了施工难度。在园林景观施工过程中，其特性主要表现在2个方面，即工期要求短和工程量大。在工期方面，由于社会等原因，对其要求较高，然而在实际施工中，工序比较多，而且存在交叉施工现象，要想在短期内完成施工，就对园林施工管理提出了更高的要求。在施工工程量方面，存在工程量较大的情况，就其原因来看，主要有三点：第一，园林设计和实际施工存在一定的差异，在对园林进行图纸设计时，没有充分考虑施工场地的具体情况，没有充分了解现场，各方面因素考虑不周全，使设计仅停留在表面，其实施能力相对较弱。第二，根据需要常常出现赶工期情况，这就使得在施工时，容易出现材料变更的情况，使工程量增多。第三，园林具有较强的美化效果，人们进入某区域，常常会先感受到园林环境，进而对该区域形成一个心理印象，从某种程度上讲，园林能够反映一个区域的形象，因此，备受领导重视。在园林施工时，领导人员常去现场指导，会提出一些个人看法，进而引起项目变更，增大工程量。
2园林施工管理过程中的难点
2.1环境保护问题
在园林施工中，要重视环境问题。在施工过程中，主体是施工人员，由于施工人员的主观想法，会对周围环境造成一定的影响，因此要注重环境保护问题。在园林施工管理中，由于施工人员、管理人员的环境保护意识较差，使得园林周围环境遭到破坏。另外，在园林施工管理中，部分施工单位在施工过程中对环境保护措施不到位，对施工中的粉尘和噪音没有进行控制，施工废弃物随意堆积，造成土地、空气和水源的污染，严重影响人们的生活，破坏环境。
2.2植物成活率较低
在进行园林工程建设的时候，植物的应用在园林建设中是必不可少的。种类繁多的植物能够增强园林的美观程度，并且可以为城市居民营造良好的生态环境。但由于施工单位对园林植物的了解不够，加上园林植物的种类繁多，植物与植物的生活习性不同，在园林的同一区域无法种植不同生活习性的植物，进而导致植物的成活率过低。植物成活率低不仅仅增加园林工程的施工成本，同时也会影响园林工程的整体施工效果，因此要注重植物成活率的提升，控制园林工程施工成本。
2.3施工人员素质问题
在园林施工的过程中，施工人员的素质决定着施工质量的水平。由于在园林实际的施工过程中，施工单位缺乏对施工人员有效管理，导致施工人员的综合素质参差不齐，且施工人员的技术水平较低，进而使得园林建设质量始终得不到提高，且无法满足城市园林建设的要求。而且在园林施工管理中，缺乏相应的监督机制以及培训机制，则会使得园林施工建设出现二次返修情况，影响园林施工进度，同时也会出现园林施工质量较低的情况，严重影响城市园林建设的发展。
3施工管理的改进对策
3.1园林施工项目进度管理
园林施工项目管理需要加强对进度方面的管理，主要是为了保证园林项目在规定的工期之内完成施工工作。园林施工项目进度管理指的是在计划方案中规定的工期内，明确施工方法、项目特点等。在此基础上，制定出完善的施工进度管理方案。园林施工项目进度管理主要体现在2个方面：
3.1.1园林施工项目进度管理方法
园林施工项目进度管理方法主要包括协调、控制以及规划等方面。首先，协调主要是加强对各个组织与部门之间的协调，有效避免对施工进度产生的影响。其次，控制主要是指严格监控整个项目施工进度，当发现其中存在差错时，在第一时间内采取措施进行纠正与调整。最后，规划主要是结合具体的施工要求，然后制定出完善的施工进度方案。结合以上内容分析可以了解到，在园林施工项目进度管理中，协调、控制及规划等方法之间产生了非常重要的影响，属于一个系统性的整体。
3.1.2园林施工项目进度管理措施
对园林施工项目进度进行管理的过程中，一般会采用技术措施或组织措施。首先，当选择使用技术措施时，通常主要是应用于组织与施工作业实施过程中，比如，为了加快材料周转速度，提升施工设备工作效率等。其次，当选择使用组织措施时，一般主要是应用于园林施工工作开展之前，落实前期所有的准备工作，为后期施工工作开展奠定良好的基础条件。比如，搭建临时性的施工辅助设备，安排施工人员及施工技术等。
3.2园林施工项目的质量管理
3.2.1施工流程的管理
在园林施工项目中涉及到的施工流程较多，所以，要保证园林施工项目质量可以达到相应的标准要求，就必须加强对施工工序的管理，保证施工流程可以满足一定的质量安全性。结合目前实际情况来看，在园林项目施工过程中，需要对种植、修剪及定点防线等工作引起高度重视。
3.2.2施工材料的管理
在园林施工项目中，所使用到的施工材料主要是苗木与土方。因此，在加强施工材料管理时，首先需要严格控制苗木质量，尽量选择长势较好，同时生长比较稳定的苗木。控制土方质量时，一般主要将控制重点放在造型、土壤质量2个方面。
3.2.3施工人员的管理
在园林施工项目中，施工人员在其中发挥着非常重要的执行作用，因此，要想进一步提升施工质量，还需要全面落实施工人员管理工作。首先，在一定时间内开展严格的培训教育工作，通过学习提升施工人员专业技术水平，使其在思想上树立正确的质量责任意识，从而进一步加强对质量方面的控制。
3.3园林施工项目的成本管理
在园林施工项目管理工作中，成本管理也是其中非常重要的组成部分。通常情况下，园林施工项目成本主要体现在了经营管理费用、施工机械设备费用、材料费用及人工费用等方面。首先，应结合实际情况，完成施工图预算编制工作，在这一过程中需要充分考虑施工中所产生的成本费用。其次，在园林施工项目开展中，不可避免地会出现一些工程变更现象，会导致在预算成本上发生增减变化。面对这种问题时需要进行及时处理，从而才能从业主单位中尽快获取补偿。最后，深入分析施工方案的经济性及合理性，在此基础上合理安排施工工期、施工流程及施工机械设备等，在保证施工质量的基础上，尽量减少施工成本投入。
结束语：综上所述，在现阶段社会发展中，人们的审美水平在不断提高，对于园林建设的美观程度要求更高。在进行园林施工过程中，必须要加强园林施工的管理，对于施工管理过程中的难点进行有效管理，为施工人员创造良好的施工条件，采用先进的园林施工技术，加强对施工人员的培训，不断提高施工人员的综合素质，保障园林工程施工的质量。
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