车永
荣成市建筑安装有限公司 山东省威海市 264300
摘要：在现代社会的高速发展之下，中国的生产经济也随之快速提升。建筑工程在改革开放政策的帮助下，使得房屋建设的质量与数量实现了质的飞跃。但建筑工程企业若要提高自己的实力、适应不断变化的社会，必须要探索和改进建筑工程方案、监督工程人员的专业水平与办事效率以及管理建筑设备防止发生事故，稳扎稳打，才能在建筑行业站稳脚跟。在本文中，我们将了解建筑工程土建施工现场管理的背景及作用，对建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行分析并提出对应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言：到目前为止，中国在科技发展的进程中，衍生出各种不同的行业领域，其中建筑行业发展地愈加繁荣昌盛。然而与此同时，建筑工程的土建施工若要跟上时代的步伐、顺应时代的潮流，必须要严格要求施工现场的管理力度，才能在稳定的基础上得以进步。建筑行业之间的竞争日渐激烈，因此建筑企业必须以实践和理论为基础，立足于广大人民的需求之上，调研行情，规划目标，才能在大浪淘沙的时代中越走越远、越做越大。
一、建筑工程土建施工现场管理的背景
建筑工程土建施工现场中的管理工作能够监管工作人员的行为、把控施工的安全以及提高建设工程的效率，使建筑施工安全有效地进行下去。因此施工现场的管理工作对企业利益有很重要的意义，包括确保施工质量、缩短工程所需工期、降低施工成本等，通过规范工作流程使施工正常运转，使建筑项目有条不紊地进行下去。施工现场管理工作通过在把控工作环境达到目的效果的条件下，减少不必要的资源消耗，为企业生产最大化的利益。
二、建筑工程土建施工现场管理的作用
土建施工受外界因素干扰的情况不在少数，因此在施工过程中不可避免的会出现许多麻烦，并总伴随着自然因素对项目的实施进行阻扰。在企业对土建施工工程具有严格条件的情况下，更要对土建施工现场进行严格把控，在重重困难下保证建筑工程在一定工期内完成施工。我们要规范施工流程，保证施工安全的同时还要保证推进工程的质量，降低不必要的资源浪费，保护建筑企业的根本利益。土建施工中最应当重视的是安全问题。建筑施工具有安全不稳定性，极有可能会对相关人员的生命造成威胁。生命仅此一次，建筑企业要高度重视土建施工现场的管理，以避免对工作人员造成伤亡。与此同时，现代人对物质实用与外观的要求与日俱增，建筑工程施工不仅要满足人类的居住需求，还要保证建筑外表符合当代人的审美，因此建筑工程土建施工现场在管理中还应考虑到这一因素。
三、建筑工程土建施工现场管理的主要问题
3.1对安全管理的认识不足
对安全的管理在建筑工程土建施工现场占有非常重要的地位，一直以来企业都会严格地进行把控，将人员的生命安全放在第一位。施工现场中人员的伤亡会对整个建筑工程造成不良影响，并对企业的经济造成亏损。但尽管如此，土建施工现场中的安全事故的发生依旧屡见不鲜。原因是管理人员没有深刻正确地了解到施工进程的安全威胁性，工作人员也没有安全防范的意识，于是土建施工现场很容易发生事故的情况。
3.2现场管理不全面
目前，在建筑工程中，土建施工现场所需的空间较大，导致工作人员的分配地区较为散乱，使得管理人员对施工现场的把控较难，对人员施工时行为的监督不能到位，无法全面管理施工现场，会使施工中出现施工效率低、资源浪费、质量缺陷、工期拖延、施工人员工作失误等状况不被发现，对建筑企业的经济造成亏损。因此，建筑企业要加强对土建施工现场的管理。
3.3监管政策不完善
完善建筑工程土建施工现场中的监督政策能够更好地保障相关制度的实施，并推动施工现场管理的顺利进行。管理人员应当在施工前充分了解并监督项目材料质量、工程实施方案、企业规定工期等，施工时监督施工进程、施工人员分配管理、有无安全问题等状况。
而在现实土建施工现场中，经常出现监督效率低的、许多安全问题没有指出，施工质量不好等状况，使得施工现场得不到高效的管理，总是出现工作人员安全问题，对建筑企业造成不良影响。
3.4施工设备及专业技术的欠缺
建筑工程中的土建施工对工作人员的专业技术以及施工设备有一定的要求，而这往往是现在土建施工现场中最欠缺的问题。建筑工程土建施工现场中，很多人不具备专业的能力，在施工现场管理方面不能发挥正确的作用。而施工设备在建筑工程中常常有缺陷、损坏的地方，会在施工过程中对工作人员造成伤害，在施工质量上造成损害，甚至对人造成生命安全上的危害。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1完善土建施工现场管理及监督制度
实行合格的管理制度可以把控施工的整个进程，从而有效地提高建筑工程的推进效率。与此同时，在施工现场落实严格监督政策，可以及时防止工程中出现质量以及安全问题。建筑工程土建施工中正确的管理和监督制度可以使工作人员保持良好的工作状态，建立积极的沟通方式，协力配合保证整个工作进程的秩序，防止违纪等行为的不良现象发生。我们应当在发现土建施工现场管理中的缺陷时，对其进行完善，以此来保障建筑工程的施工效果。如当发现施工设备出现故障或损坏等情况时，要及时更换，防止该设备对施工现场带来的不良影响。管理人员要及时发现设备、材料损坏等问题，并立即进行更换。
4.2深度落实培训工作
落实对建筑工程土建施工相关人员的培训可以提高建筑工程施工的整体水平。施工前进行对相关人员的培训能够让工作人员知道应该做什么、怎么做，知道什么不该做，以此来提升施工相关人员的纪律性。例如管理人员应当如何分配工作、维护现场秩序、如何指挥引导施工人员等。施工人员同样要进行相应培训，如提高自身的纪律性、了解施工流程、如何施工能够使效率最大化等。管理人员通过培训可以了解和熟悉工作方法，合理安排土建现场人员施工情况。工作人员要端正自身的态度，积极进行工作，听从指挥，以此来保证工作效率以及施工进程的顺利。因此，在土建施工前要贯彻落实相关的培训工作以保证建筑工程的有效推进。
4.3提高建筑工程土建施工现场相关人员的综合素质
随着现代社会物质生活的发展，人们对建筑工程产生成果的需求日益增加，也对建筑工程土建现场相关人员自身素质的需求日渐提高。建筑工程的实施需要有一定专业性的人来完成，如果土建施工中的相关人员不提高自身专业能力、提升自身综合素质和增加对工作的契合度，将跟不上时代发展的步伐，能力不足以在社会中得到应用从而被社会淘汰。因此相关人员要努力发展自己的才能，提高自己的工作经验，成为被企业、被建筑工程需要的人。而建筑企业要对工作人员进行定期的相关培训，并向外招揽专业的、优秀的相关人才，实现进行土建施工人员素质的整体提升，更有利于施工现场的管理。
结束语：
在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，出现问题是正常的现象，但我们要及时发现并找到对应策略。了解施工现场并提出管理方案是进行土建施工的基础，我们要树立正确的认识，严格谨慎地对待施工管理现场。当发现管理制度中的缺陷时，要仔细找到错误的来源并及时进行纠正，保证土建工程项目的施工进程。要严格监督施工人员与管理人员的工作素质，多进行沟通与交流，落实工作人员的责任、态度和工作的积极性，定期对工程人员进行建筑工程培训。要保证土建施工的安全建设，在推动工程进行的同时保证土建的质量，避免意外发生，确保现场人员的安全。施工时可以适当地管理工程成本，实现建筑工程利润最大化，在保证生产效率的同时有效地避免不必要的资源浪费。
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