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探讨公路工程施工进度管理的有效措施李乐

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李乐

[导读] 摘要：随着我国基础建设的逐渐发展对公路的要求也逐步开始提升，在对公路工程施工展开严格管理的过程中，对施工进度的要求也越来越高。

        北京城建道桥建设集团有限公司北京 100022
        摘要：随着我国基础建设的逐渐发展对公路的要求也逐步开始提升，在对公路工程施工展开严格管理的过程中，对施工进度的要求也越来越高。公路工程建设中，施工方施工进度管理是整个公路工程项目管理的重要组成部分，其目标任务是按照施工委托合同要求的施工进度控制实际施工过程中的施工进度。在施工进度控制及管理过程中，需不断通过对施工项目实施计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个阶段的循环控制，最终实现该公路工程的竣工验收。这些年来我国的现代化建设水平在不断地提升，公路工程项目已经成为社会各界关注的焦点，人们对公路工程的质量和工期也有了更高标准的要求。众所周知公路建设项目是我国的重要基础项目之一，也是推动我国经济发展的必需项目，国家也在公路工程项目上投入了大量的资金，因此确保公路工程能够顺利完工是非常重要的。文章主要分析了针对公路工程施工展开有效管理时对施工进度的具体管理要求，全面探讨了公路工程的施工进度要求，进而有效促进施工进度管理在公路工程中的不断发展与应用。
        关键词：公路；工程；进度管理
        引言
        近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
        1公路工程施工进度管理的重要性
        1.1提高工程质量
        公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
        1.2进度管理关系着资源的利用情况
        为确保进度管理的有效性，在编写进度计划方案的过程中，统筹考虑人、机、料及资金等各种资源的合理化安排，明确上述资源的数量、出入场时间及顺序等，才能达到预期的施工目标。否则就会出现混乱，进而不仅影响各种资源的利用率，而且也会延误其他工程进度。如本项目中，原定2018年9月完成某土方施工后，把相关设备运往下个项目进行施工，但是由于拆迁及影响施工进度，使原定工期延迟至2018年11月，这个过程中不仅影响了设备的使用效率，而且也导致另一项目更改原定计划并重新更换一套设备进行施工。
        1.3降低成本，提高综合效益
        公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。
        2公路工程施工进度管理的有效措施
        2.1工程项目进度计划编制
        工程项目的进度计划编制可分为四级，其中包括项目总进度计划、单元主进度计划、项目详细进度计划、项目作业计划四部分。在工程项目的四部分进度计划编制中，项目总进度计划不仅是整个项目的进度执行基础，还是整个项目最主要的进度控制关键，对下层进度计划具有较强的约束作用。而单元主进度计划则能确定项目的关键路线，单元主进度计划的编制大多采用网络技术进行有效编制。项目详细进度计划主要用于详细的设计项目，包括对设计、采购、施工等内容的详细编制。项目作业计划是项目中进行资源分配和执行效果测量的基础，同时也是项目中最基础却又最专业的一层进度计划，项目作业计划的内容包括工作起止时间、文件预估目录、委托资料目录等。

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另外，在四级项目进度计划中，上级对下级具有相应的指导和约束作用。编制科学合理的项目进度计划是确保工程项目进度控制有效性的重要条件，而在进行项目进度计划的编制时大多采用赢得值原理。工程项目中的进度控制其主要目的是保证工程在合同工期内保质保量的完成，而科学合理的进度计划是确保工程保质保量且在合同期内完成的重要条件。在进行进度计划编制时，需注意每个设计和施工环节的作业时间，而有效的设计和施工环节的安排能保证资源的有效安排与协调。另外，在进行进度计划编制时还需注意计划要留有余地，如此能有效地降低风险，保证工程项目进度的有效性。
        2.2加强工期管理
        目前公路工程施工过程中的工期管理问题主要从以下几个方面来落实：（1）必须要制定合理的施工工期，目前我国大多数公路工程的施工工期都是在合同签署之后就确定的，在工期确定之后会适量增加设备的周转时间，在这个过程中机械设备的费用也会随之增多。一旦工期过短又会间接加大公路工程施工过程中的不安全性，所以在公路工程施工过程中确定合理的工期是必须要解决的首要问题，也是工程顺利完成的一大前提。（2）尽可能地减少自然因素对工期的影响，自然环境变化对公路工程施工有很大的影响，一般的自然环境变化在施工设计初期就已经有了一定的考虑，但是在实际的施工过程中往往会出现一些常规外的自然环境变化，所以在制定相关工期方案时必须要仔细考虑，制定工期时应考虑自然因素带来的影响，并为其制定更加详细的解决方案。施工地的社会环境也会对施工带来一定的影响，在施工的过程中施工单位很可能与当地群众会产生纠纷，施工单位必须要摆正施工态度。此外，还可以运用计算机对工期计算进行管理，计算机运行的速度非常快，能够大大提高工作效率。（3）应当加强监管人员的作用，监管人员应培养高度的责任意识，公路工程的工期往往在合同中就会有明确的规定，监管人员必须要以合同依据，在施工的过程中紧盯施工进度，针对施工过程中出现的一些问题制定解决措施，保证工程能够顺利完成。
        2.3基于BIM的进度管理
        工程项目施工过程为进度管理的重要阶段，要求管理人员将进度计划为依据，对施工过程中各类施工材料、机械设备、施工工艺等进行有效管理。通过应用BIM技术，有利于简化施工进度管理过程，在具体的进度管理过程中，可将思维模型与进度计划作为指导性文件，合理安排施工工序，严格依据工程项目四维模型组织施工。另外，还应详细了解不同专业分包工程的工作时间以及具体的施工内容，结合施工现场实际情况，合理安排施工材料和设备的供货时间、不同工序的施工时间，避免造成进度拖延。现如今，工程项目建设规模不断增加，工期较长，在实际施工中，如果施工材料价格发生变化，或者需更换机械设备以及施工工艺，则施工进度计划也会随之发生变化。在传统的进度管理中，主要采用网络计划图、横道图等进度管理工具，无法及时发现施工过程中的不利因素，很难将施工现场实际情况变更至进度计划方案中，导致工程项目管理人员与分包承包商、建设单位不能进行良好的沟通交流。对此，可利用BIM技术进行施工过程进度管理，具体应注意以下几点：（1）在BIM技术的基础上，在工程项目三维模型中，通过增加时间参数，即可对工程项目建设过程进行模拟分析，对施工进度计划中的时间参数进行检查，判断不同施工工序持续时间是否合理，根据检查结果对施工进度计划方案进行优化调整。（2）工程项目施工进度信息均依附在四维模型中，当施工现场发生施工变更时，管理人员可在四维模型中对工程信息进行修改。由于BIM软件具有信息共享功能，因此工程项目参建方可及时了解到施工进度信息变更实际情况，另外管理人员还可对变更方案对于工程量以及进度的影响进行分析，对施工现场施工人员以及物资分配情况进行优化调整，尽量减少施工变更所造成的不良影响。除此以外，在施工进度管理中还，可将施工现场实际情况与四维虚拟施工过程进行比较分析，如果施工进度执行情况与计划预测进度之间的偏差较大，则应调整施工进度计划安排，确保在总工期规定时间内顺利完成施工。（3）工程项目四维模型具有可视化特征，如果项目管理人员需对工程项目施工进度计划进行调整，则施工人员能够及时了解到新计划的具体要求，施工管理人员可采用模型动态化方式为施工人员展现出工程项目额建设过程，使其能够明确了解工程变更设计要求以及施工要求，进而减少信息传递过程中的偏差，将变更决策有效落实到实际施工中。
        结语
        经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
        参考文献：
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        [2]王金荣.论公路工程施工质量管理与控制[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2019（1）：45-47．
        [3]金生磊.两徽公路进度风险管理研究[D].兰州：兰州交通大学，2019.