张亮
黑龙江镇华建筑工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市150036
摘要：随着建筑业的高速发展，为了能够使人们最大限度地满足建筑方面的要求，施工企业应该对施工环节进行有效的管理。这样不仅可以使建筑工程质量得到提高，还可以优化整个建筑的施工服务，使企业获得更多的经济效益。同时在在建筑施工过程中会出现技术性问题，当出现此类情况时，有关专业技术管理部门应与施工单位达成严谨统一的技术管理方案，从根本上改善管理出现的问题，有效的促进经济效益。
关键词：建筑施工;问题分析;技术管理;措施研究
引言
建筑工程施工管理过程包含的内容广泛，是一个复杂和系统的工程。在这个过程中，建筑施工企业发展的越来越好，同时所面临的挑战也日渐增多，借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理存在的不足，避免风险和潜在风险我国研究出越来越多的先进高科技施工方法，技术管理单位也在很积极的进行技术管理上的自主创新，从而培养的技术性人才。
1、建筑施工技术管理的内容及必要性
1.1建筑工程施工技术管理的内容
对建筑工程项目而言，其技术管理的内容相对较多，比如档案管理、图纸会审、技术培训、交底与技术开发。由于建筑技术管理内容的多样性，在管理过程中，需要根据管理内容，将技术管理划分为内业管理与外业管理，前者主要是技术的基础性工作，主要包含了技术管理制度、技术执行标准、技术档案管理等。而外业管理主要是要根据工程的具体情况，所制定的技术准备与技术方案，还包含了一些技术创新环节。
1.2建筑工程施工技术管理的必要性
施工技术管理是建筑工程项目中的一项重要管理任务，对于工程建设的顺利实施具有重要的意义，因此，在各个建筑工程中，有关部门必须要积极做好技术管理的相关工作。科学合理的技术管理，有效保障了各种技术标准的执行，使得建筑施工更具科学性与合理性，使得建筑施工企业能够在工期范围内如期完成生产任务，保障了建筑工程资源的有效利用，实现了工程质量、成本的有效控制。
2、建筑施工过程中存在的问题
2.1建筑施工过程中管理制度问题
在建筑工程项目中，常常存在着诸多的问题，比如安全管理制度、风险评估机制不完善等，都会使得在实际的施工过程中，极易出现各种施工安全事故。当前，随着经济社会的稳步发展，建筑工程多以高层建筑、超高层建筑为主，这些工程在实际的施工过程中，难度系数更高，施工极为复杂，且施工过程中伴随着各种安全风险。为保障施工的顺利进行，必须要建立工程管理制度，比如安全管理制度、技术管理制度，使得在施工过程中，有关的工程人员能够以这些制度为基础，严格落实各项制度规范，保障施工活动的顺利进行，从根本上抑制各种工程安全、技术问题的出现。
2.2建筑施工过程中技术因素问题
近年来，在各种建筑工程项目日益增多的过程中，建筑结构与功能日益复杂与多样，为了提高建筑工程的功能效益，在实际的施工活动中，必须要加大施工技术管理，应用先进的施工技术。建筑工程项目实施中，在不同的施工环节，其包含的施工技术相对多样，必须要结合工程的具体情况，保障各种施工技术之间具有良好的兼容性与协调性，否则，一旦这些施工技术的匹配性不足，就会影响不同建筑施工工序之间的衔接效果，最终引发各种施工问题。施工技术因素问题是当前建筑工程项目中最为突出的施工问题，有关人员必须结合工程现场的实际情况，健全技术管理体系，加强技术培训，使得所有的施工人员都能够充分了解各种技术规范与标准，严格执行各项技术要求。
3、完善建筑施工中存在的问题对策研究
3.1加强现场管理的意识
在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。
在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。
3.2加强技术监督的力度
项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。
3.3严格管控施工材料的购置与使用
加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作[1]。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材料经济适用性。
其次是材料的进场预处理之前，必须进行不同程度的抽样调查，确保材料质量符合标准，若发现材料质量存在问题，首先应当检查检测活是否存在问题，若没有即应当将材料伪劣问题上报至相关部门，予以严格的管控。而后是材料的加工，对半成品、成品必须进行严格的分类安置，并予以各项信息的标注。
4、建筑工程施工中技术管理建议
4.1提高工作人員工作素养
在保障建筑工程项目技术管理工作质量的情况下，首先在进行工作人员选拔时，应该多方位综合考察职员的素养，这样可以在有效情况下，保证今后的工作质量。因为技术管理人员是整个建筑工程的核心人员，所以建筑企业应重视培养技术性管理人才，并派专员进行考察，树立每位员工的积极主动的工作意识。
4.2增强技术管理人员与施工人员的配合度
在实施过程中出现问题时，有关技术管理人员应进行施工实地的考察并提出有关解决办法，技术管理人员应积极解决施工问题，出现问题时与施工人员进行沟通，以便及时发现施工过程中出现的技术问题。技术管理人员可以有效地将创新科技运用在施工过程中，可以帮助施工人员高效率完成工作，在实施过程中，需要落实到每个人的工作内容中，提高工作效率、团队合作能力，这样可以使所有人员积极投入工作，高效完成施工工程。
4.3完善建筑工程施工技术管理责任制度
为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。
结语：
建筑工程项目中，施工技术管理的实施具有重要的意义，有利于工程经济与社会效益的实现。因此，各个建筑企业在项目的实施过程中，要建立完善的技術组织管理体系，使得在项目实施过程中，能够严格遵守相应的技术规范，提高技术管理的整体水平，用技术管理带动质量、安全管理。
参考文献：
[1]邓新华.建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究[J].价值工程，2019，38（35）：26-27.
[2]李飞.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].智能城市，2019，5（19）：110-111.
[3]李毓普.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].建材与装饰，2019（16）：19-20.