钱建江
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摘要：随着城市化步伐不断推进,建筑行业有了新的发展,同时也有不少企业发现其中的商机,纷纷跻身于建筑行业,使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展,迎合社会需求,不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容,不仅要确保建筑工程的施工进度,而且要保证质量,更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式,从而有效的提高建筑效率。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
1建筑工程施工精细化管理的优势作用
在建筑施工工程管理中实行精细化的管理方式对于建筑工程企业和建筑施工团队有着关键性的作用。建筑施工管理精细化是指在建筑工程施工管理工作原有的工作基础上,对建筑工程施工管理工作的具体细节进行一定的研究,针对一些建筑工程施工管理中的细节和关键点进行改良,从而让建筑工程施工管理方式有更科学的合理性和时效性。改革开放以来,中国国内的建筑施工企业和建筑施工团队的数量都在不断地增加,建筑工程企业之间的竞争越来越大,建筑工程企业要想在竞争愈加剧烈的残酷社会环境中占有一席之地,那么就必然要对建筑工程施工企业自身有一定的改革。建筑工程施工管理作为一项对建筑工程企业有着关键作用的工作,包含了建筑施工企业的诸多方面。由于建筑工程企业有着自身的特殊性和复杂性,所以在建筑施工工程企业的管理工作有着许多的具体实施点,并且由于传统的房屋建筑设施在现今社会已经不只是起到对居住人群的遮掩作用,社会人群对于房屋建筑的要求更加细致和具体,这些问题也给房屋建筑工程施工的精细化管理工作带来了更大的难度。在传统的房屋建筑工程施工管理中,工作人员和施工项目没有对项目施工细节提起足够的重视,对建筑工程施工的管理工作不严格,施工团队和施工人员在松懈的管理模式下会出现工作不认真、不负责等多种工作问题,会给建筑工程施工的具体开展造成许多的质量问题,如果通过对建筑工程施工管理工作进行精细划分,实现工地建筑工程施工管理的精细化管理,就可以对建筑工程施工企业和施工的工作人员有一定的制约,能够有更强的约束力,让施工人员能够严格的按照工作的具体要求进行作业,能够对建筑施工工程中的质量问题进行避免和减少,建造出符合标准的,值得人们信赖的房屋建筑。
2建筑工程施工精细化管理策略
2.1提高管理人员综合素质
提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。
一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。
另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训[1]，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。
通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。
2.2运用现代化手段实时监控管理
旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。
通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。
2.3树立科学管理理念
树立科学化管理理念，就是让企业有限的人力、物力、财力最优分配，实现管理的最优化。
影响建筑工程施工的因素复杂繁多，对其进行面面俱到的针对管理会让企业耗费相当大的人力物力财力，其中更是有一些可以通过其他途径解决的问题，这是就需要一个科学的管理理念。精细化管理的开展，首先要分清监管内容的主次，对重要问题重点监控管理。管理人员应就科学管理理念进行认知教育，让管理人员可以树立科学的精细化管理理念，此外，企业应当构建合理的监管体系和监管制度以提高管理人员的监管效率，为管理者更好地施行科学精细化管理提供更加完善优良的精细化管理方案。
2.4分阶段进行精细化管理
分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。
在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。
在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。
在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
2.5加强对施工者的管理
即使是再完美再精细化的监管也有可能出现遗漏，施工现场主要还是需要施工人员的掌握与把控，所以，建筑工程施工精细化管理重点应当是加强对施工者的精细化管理。
总管理人员应当具体分配施工人员所负责的部分，为每位施工人员配置无线通话设备，若在某个环节出现问题便可以及时联系管理人员或者寻找主要责任人；在施工之前，企业应当对每位施工人员进行教育，端正其工作态度，强化其责任意识，并对施工人员的工作技能进行抽查或测试，及时清除技能不过关的工作人员；在施工进程中，应要求工作人员填写简要的工作日志，内容主要是当天的工作内容以及遇到的问题或是如何解决问题，这样可以有效把握工程进度。
3结束语
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流,对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度,想方设法提高施工人员的综合素养,注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本,提高企业的竞争能力和经济效益。
参考文献
[1]陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].农村经济与科技,2018,v.29;No.440(12):70-71.
[2]陈秀娥.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].低碳世界,2017,000(032):155-156.