孙瑞泽
聊城市东昌府市政工程施工处 山东聊城 252000
摘要：建筑工程施工管理是保障建筑工程质量以及提高企业经济效益的重要手段。但是由于受到各种因素的影响，使得建筑工程施工管理存在诸多问题，基于此，本文阐述了建筑工程施工管理的重要意义，对建筑工程施工管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；施工管理；意义；问题；措施
建筑工程施工管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员安全，其对建筑工程建设的顺利进行具有重要影响。并且建筑工程施工管理需要依照工程实际，采取科学合理的方式，对施工进行规范管理，在确保建筑工程项目施工质量的同时，保障建筑工程建设的顺利实施。因此为了保障建筑工程施工的顺利开展，以下就建筑工程施工管理进行了探讨分析。
1.建筑工程施工管理的重要意义
1.1消除安全隐患，保证施工人员安全。由于施工多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强建筑工程施工管理能有效降低事故发生率。
1.2实现工程管理目标。建筑工程施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升建筑企业竞争力的重要条件。
1.3保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工。另外减少或消除施工的无效劳动，改善人、物、在施工的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
2.建筑工程施工管理存在的主要问题分析
2.1影响因素多的问题。建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。
2.2施工准备问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
2.3从业人员问题。由于经济的快速发展，房屋企业也迅速崛起，因而在进行房屋开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房屋企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物
3.加强建筑工程施工管理的措施
3.1科学编制施工方案。建筑工程建设中的施工组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。
施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
3.2做好施工准备工作。主要表现为：
3.2.1严格施工图纸会审。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3.2.2做好施工技术交底工作。无论是工程整体施工还是部分施工，及时准确地进行技术交底工作非常重要。建筑企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底，项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术管理人员及时明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用等。
3.3严格施工原材料及施工机械设备管理。主要表现为：
3.3.1基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
3.3.2严格施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是现场施工管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理。
3.4加强建筑工程施工监管。建筑工程施工管理的监督是一项复杂工作，必须要各方面的协作以及各方面施工也要及时完成，管理人员要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失，并且要求与各相关部门加强联系，大力解决施工中发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3.5强化从业人员管理。人是影响建筑工程建设的直接因素，为了严格执行管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
结束语
综上所述，建筑工程建设过程中，为了保障建筑工程施工的顺利进行，需要合理运用科学管理方法，确保工程进度及质量，对其存在的问题采取相应的措施，从而促进建筑业的可持续发展。因此为了提高建筑工程项目的经济效益，必须加强对建筑工程施工管理进行分析。
参考文献
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