风险控制在电厂安全管理中的运用研究

发表时间:2020/10/14   来源:《科学与技术》2020年第17期   作者:王 震
[导读] 随着我国电力事业的发展,对电能的需求日益增长,电厂装机容量不断增
        王 震
        新疆中泰化学托克逊能化有限公司 新疆维吾尔自治区 838100
        摘要:随着我国电力事业的发展,对电能的需求日益增长,电厂装机容量不断增加,安全管理风险日益突出。以2018年为例,全国电力安全生产人身伤亡责任事故达39起,死亡人数达40人,其中,电厂生产人身伤亡事故21起,死亡22人,伤亡原因主要为高处坠落、触电事故等。调查研究显示,事故的发生主要由于现场安全管理不规范、违章操作、安全监管不到位等问题所致。由此可见,电厂安全管理形势严峻,有必要将风险管理理念引入电厂安全管理工作中,提高电厂安全管理工作前瞻性、有效性。
        关键词:风险控制;电厂;安全管理
        在人们的日常生产和生活中,无论各行各业,安全都是一个无法避免的话题,安全生产既关系到人民群众的生命财产安全,又关系改革发展和社会稳定大局。电厂作为为社会提供电力资源的重要场所,其生产安全事故不仅会造成设备的损坏、人员的伤亡,严重时还有可能造成大面积停电,严重影响企业的生产活动和人民群众的生活,产生巨大的经济损失和不良的社会影响。运用风险管理策略,加强电厂工作的安全管理,可以排除生产活动中的隐患,降低安全事故发生的风险,在实现安全生产的同时,保障员工和人民群众的安全。
        1风险控制内涵及基本程序
        1.1风险控制内涵
        风险控制是指通过风险识别、风险预测、风险评价等方式,对各类风险管理技术进行组合优化,从而实现风险的有效控制和灾后后果的妥善处理,以最小的安全管理成本获取最大的安全保障。在企业安全管理工作中,风险是衡量危险发生概率、危险危害程度的重要指标,是某一类事故发生可能性与事故结果的组合。由于风险存在具有其客观性,任何时期、阶段都不可能完全消除风险,即处于安全性、危险性并存的状态。在电厂生产中,安全风险可以通过预测、预见实现有效辨识,并针对辨识出的安全生产风险采取一系列风险控制措施,实现安全生产风险的有效预防和控制,达到预定的风险管理目标。
        1.2风险控制基本程序
        根据风险控制理论,电厂安全生产风险控制步骤主要划分为风险识别、风险评估、风险预控和处理改进四个步骤。(1)风险识别:风险识别是指安全管理人员对可能存在的生产现场风险、生产设备风险、生产环境风险、生产人员管理风险进行辨识,确保安全生产风险的全面、准确识别。(2)风险评估:在风险识别的基础上,根据电厂制定的安全生产风险指标体系,对已识别的风险进行量化、分析,实现风险等级分类和风险量化,为电厂安全管理措施制定提供有效依据。(3)风险预控:在风险识别、风险评估的基础上,结合安全生产风险形成原因,制定具有针对性、有效性的风险预防技术组合方案,实现安全生产风险的消除、转移和控制,降低电厂安全事故风险发生概率。(4)处理改进:在电厂安全管理工作中,不仅要深入研究企业安全风险预控制度执行情况,还应当对预防效果进行合理评估,及时发现风险预控存在的薄弱环节,实现电厂安全风险控制体系持续优化。综上所述,风险控制过程是循序渐进、持续改进的过程,只有强化风险控制意识,遵循风险控制理论和基本程序,才能实现电厂安全风险控制常态化、长效化。
        2电厂生产安全风险控制措施
        2.1健全安全精细化管理制度
        为了体现出精细化管理的优势,把电厂安全管理落到实处,需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时,应构建与之相配套的制度体系,并对制度内容进行恰当调整,使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务,秉持从实际出发的原则,构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言,精细化管理制度强调对细节的追求,要求分工明确。

因此,在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节,利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实,而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作,做好各环节评估和预测工作,从而把控潜在风险,制定应急预案,强化防范效果,最大化减少损失。
        2.2提升电厂员工的综合素质
        伴随时代的发展与变迁,现代技术朝着多元化方向发展,特别是在电厂的长久运转当中,不仅涉及种类繁多的生产器械,还有着异常复杂的设备操作流程,这就要求电厂员工具备极强的综合素质,能够满足电厂生产运转工作的实际要求。所以要保证精细化管理在电厂安全管理当中的有效应用,体现出精细化管理的价值,就要把突破口放在全面提高电厂员工的综合素质上。一方面,在实际工作当中要积极引进外部专家进行专门指导,提高技术人员的专业素质和实操能力,以便在故障和问题出现之后,能够在短时间内作出有效处理。另一方面,要加大对技术人员理论和实践技能的培训,使其能够全面认知电气设备运行操作要求与实际规律,做好工作当中的研究和反思,通过提高专业技能保证电厂安全运转。除此以外,电厂的管理者要有精细化管理意识和安全管理能力,以便做好对安全精细化管理工作的统筹安排。
        2.3电气设备定期检查与维修
        电气设备的安全运行是电厂安全管理工作的基础,做好电气设备的检维修工作,确保设备在运行时不会出现问题。第一,要认真做好电子设备安全生产台账。员工在日常生产中,对于设备的运行状态、出现的问题应详细记录在台账中,并及时向领导反映,出现故障时找专业技术人员检修,并详细记录和评估设备的使用期限。另外,在进行设备的检查时,要尽量细化,不放过任何一个小细节,做到在安全检查中不留下任何风险点。第二,针对设备操作人员的检查。对于电子设备的操作员工进行随机技术抽查,既可以进行相关安全知识的提问,也可以对其实际操作能力进行考核评估,从而评价其是否符合岗位工作要求。第三,加强领导干部的检查。领导干部把握着电厂发展的方向,是电厂发展的核心,对领导干部进行精细化安全管理考察有重要意义。既可以结合电厂的实际运行状态进行评估,也可以结合群众的看法,评价是否做到安全管理的精细化。
        2.4个人防护
        有效的个人防护措施是员工职业健康的重要保障,各类安全生产风险都可能对员工人身健康造成危害,因此,在风险预控措施制定时,电厂应加强个人防护用具的培训管理工作,将安全生产教育落实到班组、个人。例如,在电厂氨站生产中,氨气具有低温、有毒等特点,在针对氨气储罐进行维护维修时,员工必须配戴防毒面罩,并采用铜质工具进行操作,防止发生人身伤害事故。
        3结语
        电厂对于我国电力能源的满足来说具有重要的价值和作用,但是电厂在生产的过程当中存在着诸多安全隐患,例如自然环境带来的安全隐患,电气设备以及工作人员操作带来的安全隐患等,这些隐患都会对电厂的发展带来严重影响,造成安全事故,这主要是因为缺乏管理意识和严格的管理体系。因此电厂在进行安全管理的过程当中应当建立完善的安全管理体制,提升员工的安全工作意识,同时要加强相关生产设备的检查,才能够防止安全事故的出现,进一步提升电厂的安全管理质量。
        参考文献
        [1]陈海波.电厂如何做好精细化安全管理研究[J].科技风,2018,22(4):169-170.
        [2]贾维斌.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].科学技术创新,2018,28(4):68-69.
        [3]张妍君.精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用——M公司采购精细化管理研究[D].北京:对外经济贸易大学,2016.
        [4]宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39):59.
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