梁晨昊
山东华研检测科技有限公司，山东 淄博 255000
摘要：在当今社会，企业的竞争越来越激烈，工程机械管理企业要想在市场竞争中占据主体地位，就必须从改进机械工程的方法入手，通过科学的管理手段来提高我国企业的经济效益本文将从我国企业目前使用的机械工程设备存在的问题出发，探讨有效的解决办法。
关键词：工程机械管理；企业经济效益；策略
引言
在工程建设过程中，项目规模不断扩大，投资成本也越来越高。机械作为企业不可缺少的一部分，在企业的投资成本中占有很大的比重。随着人力成本的增加，工程施工机械化施工水平的不断提高，在一定程度上降低了劳动强度，提高了项目的施工效率，具有提高项目效率的作用。只做一份好工作在施工机械的管理,我们才能确保所有的工作现场的有序实施,更好的发挥工程机械的作用,并促进项目的经济效益的最大化。
1企业工程机械管理中出现的问题
近年来，通过强调施工企业要加强对工程机械的管理，企业的经济效益可以逐步提高。此后，各施工企业的工程设备管理制度不断完善。然而，影响建筑施工企业发展的问题仍然很多。
1.1对机械管理重视度不够
工程团队在施工中，需要使用很多机械设备，当然，需要能够控制机械设备的人员也更多。如果施工面积较大，不可能一对一购买昂贵的机械设备，只有在一个施工现场施工完毕后才能搬迁到下一个施工现场。因此，机械设备的调动频繁，对机械设备的管理非常困难。许多企业光顾工程施工，不重视机械设备的管理，为了降低生产成本，随机减少对机械设备人员和管理机构的管理。一些企业会将机械设备的管理权随意交给经验不足的人员或事业单位，造成机械设备管理混乱，还可能造成机械安全受损，使施工效率低下，严重影响企业的经济效益。
1.2管理体制不完善
这是影响工程机械管理质量的主要因素之一。管理制度不完善，可能导致工程机械管理过程中缺乏规范性，从而影响机械管理的效果，最终缩短其使用寿命，使企业承受不必要的经济压力。目前，针对工程机械管理体制的不完善，具体体现在以下几个方面：（1）维修管理工作缺乏时效性、全面性；（2）管理人员缺乏对施工机械的定期维护、保养意识。从企业经济效益的角度看，管理体制的不完善将直接影响机械设备的实际应用效益，消耗企业的投资效益。
1.3 管理人员缺少安全意识
设备技术人员在使用设备时没有把安全意识放在第一位，在设备的维护中没有考虑到自身的安全问题。同时，该企业没有做好维修人员的安全保护工作。虽然随着机械化水平的提高，机械的维护不会花费太多的人力，但对于大型复杂的设备，在对其进行维修时还是需要专业的指导。部分员工的安全意识不强，不能很好地做好生产安全意识。他们庆幸地认为只要标准地使用机械工程设备就能最大限度地安全生产，就不会发生重大事故。如果企业管理人员不宣传安全意识,它会削弱维修人员的安全意识,缺乏自己的健康意识严重,它不仅会造成企业不必要的经济损失,而且还损害企业的声誉。但最重要的是，它会损害你的健康和人身安全。
2 强化工程机械管理，提高企业经济效益的有效措施
为了保持机械设备的正常有效运行和长时间的运转，保证工作效率和工作周期，延长机械设备的使用寿命，通过维修规律的合理运用和细微的变化可以及时发现设备，同时对设备的损坏情况进行处理及时处理，确保正常运行。在设备维修中，要对设备进行全面的维护保养，不留任何可以调整的细节，对小故障要及时处理，避免后期出现大麻烦和设备大面积瘫痪。同时，定期维修可以减轻大型设备瘫痪的经济负担，通过规模化、合理化的维修可以适当延长设备的使用寿命，因此企业应做好设备的维护保养工作。
定期检查如日常使用的设备，将设备的维护保养纳入企业管理工作并制度化，避免造成更大的行政负担和经济负担，落实预防措施，对一些大型机械设备，做到防患于未然，大型机械设备在维护和管理程序上比较复杂和困难，所以更要加强对设备的日常工作汇报和制定预防措施。比如在设备的日常管理和维护过程中，成立专门的巡查组，每组不同的工作专业人员集中在机械设备的维护保养上，为防止管理人员巡逻模式的薄弱环节，每个小组可以轮换，在机械设备的管理和检查中，每个小组针对各自的检查问题提出不同的解决方案，筛选出最合理有效的解决方案。
2.1全面完善企业管理制度和制度
这是确保工程机械设备管理按规定进行的有效方法之一。企业应结合机械设备管理的实际情况，加强各项管理制度的完善，并严格执行。
（1） 推动施工机械管理工作继续财务制度运行，确保机械管理工作始终有资金支持，管理人员要科学配置资金，统筹规划，以资金投入为基础，使工程机械管理工作落到实处工作有强大的支持。
（2） 实行全面预算管理制度，合理规划施工机械管理，减少或避免不必要的支出，保证年度支出有预算的支持、计划，促进资金投入与管理工作的平衡。
（3） 建立完善的物资采购体系。具体是结合企业经营实际需要，科学规划机械设备物资采购资金，严格按照企业物资管理有关文件精神，认真落实在选购过程中的预设，对于大宗物资采购，大型设备的采购，企业选择统一的采购方式，不仅可以保证物资的质量，同时也可以降低采购成本。
（4） 建立规范的合同管理制度。在签订重大合同时，应组织企业管理人员重点探讨，在采购设备前，在全面了解设备性能、单价的基础上，还需对不同厂家的售后服务进行对比，详细说明售后服务时的采购条款要清细一栏，这有助于避免维修后的地方，在零件和服务价格方面的疯狂投机。
2.2工程机械管理维护人员专业技能的提升
机械管理和维修人员在实际执行专业技能时，影响机械管理的主要原因是质量问题。在实际发展过程中，提高维修人员的专业技能，对工程机械具有重要意义。
另外，在具体实施过程中，为了有效提高维修管理人员的专业技能，可以在原有专业技能的基础上加强培训。对于一些专业技能较高的需求,企业可以采取外部招聘的形式,比如一些维护管理水平较高的人员,以提高施工机械的质量管理和维护,同时,通过加强机械的管理,这样可以有效提高企业的实际收入。
2.3加强安全管理
这是间接提高企业经济效益的有效途径之一。工程机械的安全运行可以降低各种故障的风险，同时也对操作人员的生命财产起着很大的维护作用。一方面可以保证企业设备的安全生产和运行，另一方面也有利于延长其使用寿命。落实安全生产责任制是提高机械工程安全管理效果的必由之路。企业要建立各项安全管理制度，严格执行安全生产奖惩制度，明确机械产品安全管理目标，科学规划责任，确保发生安全问题时相关责任的可追溯性。定期检查相关人员对安全体系的执行情况，考核结果直接关系到绩效和奖金建设。在机械设备运行过程中，有关人员必须严格执行安全管理规定，对机械运行中可能出现的故障，预先进行分析，提前制定预防方案。
3结束语
综上所述，对现阶段我国工程机械企业进行了分析，其工程机械管理整体发展情况比较好。但是，对于具体实施的维修工作，仍有很大的改进。在实际实现过程中,为了有效地加强工程机械维修管理的质量,与此同时,为了提高企业的实际收入,企业必须从专业技能在实际开发过程中,进一步提高维护和管理人员的技术水平,建立和完善工程机械维修管理规章制度,使维修检查能有效地实施。
参考文献：
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