廖宇
桂林临桂金地房地产开发有限公司 广西桂林 541000
摘要：施工企业对工程项目开工建设时，作为施工方不仅需确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期提升项目建设经济效益。
关键词：建筑施工；成本控制；管理方案
引言
在市场经济大环境下，建筑企业在施工过程中须支出大量的成本费用，为了避免成本超支，提高成本效益，企业组织应重视完善成本费用管理体系，发挥成本管控职能，加强成本核算力度，构建科学的成本责任制度。
1项目成本控制意义
建筑工程开展时，若不对项目成本进行控制，开展粗放型建设施工，最终项目建设经济效益则无法得到保证，且施工质量也存在一定隐患。施工企业进行项目建设时，开展科学有效的项目成本控制工作，可有效保证项目建设经济效益，确保己方所得经济收益。同时严谨的成本管控，可有效保证项目施工建设质量与安全，提高建筑工程项目开发安全性、经济性与可靠性。
2建筑工程项目施工成本控制中的问题
2.1管理意识不强
现阶段在建筑工程项目管理中，分工较为明确，技术人员只负责技术指导及质量监督；采购人员只负责材料储备及验收，工程人员主负责施工作业的监督和管控，虽然各部门人员各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单个部门管理实现的，其需要各环节工作人员的共同努力，结合工程项目要求制定合理的控制措施，协同达到成本控制目标。如技术人员为保证工程质量，选用可行但是不经济的施工方案，这必然会给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购品质材料，不顾及材料价格，即使材料没有一点浪费也会加大成本。
2.2施工技术水平差，施工器材设备老化
建筑工程施工中建筑施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建筑工程施工的工期，从而增加建筑工程施工的成本。同时建筑施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故。
2.3缺乏健全、完善的成本控制管理体系
目前建筑施工企业在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理体系，主要体现在某些建筑施工项目缺少成本控制管理流程，没有准确的成本控制管理机制。或者说已经拥有的成本控制流程十分粗放，仅仅只是对建筑施工项目的人工成本、原材料落实；整个成本控制管理环节过于混乱，例如材料仓库管理员与领取登记人员通常是由一人负责，并没有落实岗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在项目成本控制管理当中没有进行成本规划与预测，使得在建筑施工过程当中存在着较大的随意性。建筑施工企业进行成本控制时会凭借负责人的主观经验进行成本控制计划工作落实。并没有针对成本项目控制规划进行可行性论证。
2.4建材价格的波动大
在建筑工程施工中建筑材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，建筑材料的种类也在不断增多，不同种类的建材建筑效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因为建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制与管理的难度。
3项目成本科学控制措施探究
3.1管控流程优化
施工企业需对项目成本管控流程体系进行优化，为充分发挥出全过程成本管理效果，提高管理工作的时效性与可靠性，施工企业必须构建信息化成本管控系统。因为，在全过程成本管控工作开展时，将产生大量数据信息，且不同时期的数据会出现重叠，如何快速进行审核校对，将成本信息进行归纳分类，及时下达成本管控指令，确保项目成本管理控制工作时效性。信息化成本管控系统则可以实现该工作要求。在成本管控体系优化与信息化管理系统建设工作同步开展下，施工单位进行项目成本管控工作时，管控效率不断得到提高，项目建设施工成本得到有效控制，利用BIM技术，对于施工企业累赘业务进行有效清除，管理体制得到高效优化，为施工单位整体企业实力提升奠定坚实基础。
3.2完善成本费用管理体系
全面做好建筑企业施工成本费用管理工作，企业组织首先要着重完善成本费用管理体系。从整体结构来看，企业成本费用管理体系是较为复杂的管理系统，涉及到本组织所有部门与全体员工，该系统的完善与否关系着成本费用管理工作的有效性。因而，企业应根据建筑项目开发目标和组织发展目标，制订科学的成本费用管理体系，健全成本考核制度，量化成本资料收集、整理、对比、分析、计算等程序。其次，要注重落实成本会计制度，该制度是组织和从事成本管理工作必须遵循的规范和具体依据。因此，执行成本会计制度是完善成本费用管理体系必不可缺的条件。与此同时，企业应根据实际发展状况适当修改成本费用管理准则，保持成本会计制度执行工作的稳定性。
3.3加强成本全过程控制
（1）做好招投标阶段成本控制。在当前的市场经济环境中，施工企业主要通过招投标承揽业务，承揽业务多寡、项目利润率的高低，都在此阶段确定。因此，在投标时，要认真理解招标文件，合理、实事求是地进行报价；按照施工合同条款要求，结合施工图纸及材料价格对建筑施工过程中各道工序的成本进行测算，合理地确定工程施工成本控制目标。（2）强化施工阶段成本控制。在项目施工阶段，应加强施工人员、施工材料和施工机械费用控制，以有效地降低建筑工程施工成本。对材料设备供应计划进行详细编制，加强施工材料采购和库存管理，减少材料浪费。同时，要对施工材料进行核算，建立材料的管理制度和验收制度，严格把好现场材料管理与控制关，提高材料的回收率。（3）重视竣工阶段成本控制。在竣工阶段成本管理时，首先，要善于组织施工力量，尽可能地节省竣工时间，减少施工材料浪费，加强人工成本控制，对于剩余的物资，应及时处理，以节约施工成本；其次，要重视竣工验收和交付工作，做好竣工结算和后续服务工作，以降低后期维护成本。
3.4责任成本管理机制的落实
其一，以金字塔型的管理模式开展成本管控；其二，结合成本预测、计划、目标设定等内容展开综合分析，构建完善的成本控制体系，合理划分工作职能，加大管控力度；其三，提高成本控制计划编制的合理性，并落实到每个人头上，加大对成本控制的重视力度；其四，完善考核体系，将成本控制与个人或团队绩效挂钩，以此调动员工参与积极性，确保成本管控机制的有效落实。
结束语
只有不断树立成本管理的意识，提高施工技术人员的能力和水平，建立完善的成本预算制度，实现权责一致，才能加强对建筑工程施工全过程的成本控制管理，提高我国建筑工程的盈利水平，促进我国建筑施工行业不断发展。
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