王洋
身份证号码：37230119871006****
摘要：随着社会的发展和经济的繁荣，建筑施工企业获得了很大的发展空间。施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进，管理水平也有了很大的提升。然而，尽管大部分施工企业都制定了较为完善的管理制度，但是在施工过程中缺乏严格的落实，无法体现出现场管理工作的效果和作用。施工企业在市政工程建设中不重视现场管理，不利于提升市政工程建设质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建的规模在不断扩大，虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效地落实到实处。很多施工单位了赶工期、为了实现利益的最大化，对施工质量的重视程度越来越低，这种情况下建设而成的市政工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”，甚至还有可能会引起严重的事故，造成人员伤亡和经济损失。所以，施工单位在市政工程项目的建设过程中，必须要提高对施工管理的重视程度，保证施工管理措施能够真正有效地落实到实处，为市政工程项目的施工质量提供有效保证。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
现在工程建设行业的发展十分迅速，对工程建设的质量提出了更高和更新的工作要求，对于市政工程质量而言也是如此，需要将市政工程现场管理工作落到实处，从而保证质量管理的效果。施工现场管理是整体施工过程质量管控的关键环节，所以市政工程施工企业针对现场管理工作编制一套全面的市政工程管理制度，不仅可以保证整体的质量，还可以提升施工企业在市场中的核心竞争实力，从而将经济效益最大化，使得市政工程现场施工管理实现质量与经济效益的双赢。
1.2实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，可以促进企业的经济利益增长，为企业创造更大的经济价值。在现阶段的市政工程管理过程中，存在现场管理不到位、管理意识缺乏、现场材料堆积无序等问题，严重影响了市政工程建设的高效进行，也给后期的使用工作带来了很多不利的影响；并且长此以往，许多员工也容易产生消极和懈怠的心理，进而给整体的施工效率带来不利影响。这些情况的出现，不利于市政工程施工企业实现经济效益目标。为此，要求市政工程企业加强现场施工管理工作，促进企业实现长期的经济效益增长目标。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1施工安全管理、进度管理力度不足
市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化[1]。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
2.2施工材料、设备的管理不足
市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。
3市政工程施工现场管理措施
3.1建立健全的管理机制
在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
3.2提高施工现场管理意识
在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
3.3加强对施工材料的控制
市政工程施工的材料控制工作中，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考察，并且在选择供应商的时候，要综合考量成本、技术和质量等各方面要求，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在确认好市政工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致，避免出现施工材料不足、损坏等问题。
3.4强化施工质量管理
施工质量是市政工程建设中极其重要的一点，施工质量的好坏不仅影响着市政工程日后的使用情况，还会危害人们的人身安全。所以，在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用电，等等。只有施工质量得到了充分的保障，才能使市政工程建设施工实现预期的安全目标。同时，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，并保证这些措施的实施质量，从而推动市政工程建设实现质量及安全双赢的目标。
结语
随着中国特色社会主义市场经济建设的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市的健康发展。
参考文献
[1]张茂龙.市政工程施工管理中环保型施工策略的运用初探[J].建材与装饰，2019（26）：160-161.
[2]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程，2019，38（33）：35-36.
[3]彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（5）：167-168.