杨振
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摘要：随着建筑行业的快速发展，针对建筑工程项目管理中存在的问题，需要积极将BIM技术应用其中，BIM技术作为建筑行业的模型技术，可以在同一模块中将建筑工程项目开展的各个阶段融入进去，能实现对项目的整体把控。新形势背景下将BIM技术与建筑工程项目管理融合在一起，可以显著提升建筑行业项目管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；问题；措施
引言
在现阶段建筑行业发展中，建筑工程项目的复杂性往往更为突出，建设难度更大，这也就对于管理提出了较大挑战，因为项目管理存在缺陷和不足，就很容易给建筑工程项目带来严重威胁，这也就需要不断提高建筑工程项目管理水平。当前建筑工程项目管理水平的提升往往需要相关管理人员具备更高素质，能够胜任于新形势下的建筑工程项目管理岗位。与此同时，注重从技术层面予以创新优化同样必不可少，BIM技术的应用就具备明显优势，应该成为未来建筑工程项目管理优化发展的重要方向。
1建筑工程项目管理中采用BIM技术的有效性
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用可改变原有二维设计图纸专业性较强的问题。在BIM技术的辅助下可以构建起信息化的沟通平台，项目管理人员、施工部门、设计部门、开发商等可以在该平台上互动交流。各个部门的人员可以在建筑信息模型下更好理解技术人员所设计的图纸。立体化的模型还便于管理人员及时发现其中存在的问题，制定有效的解决措施。在可视化的模型下便于管理人员提高对本次工程项目的认识，进一步提升项目管理水平。
2目前我国建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理机制有待完善，人才培养模式有待改进
建筑项目管理贯穿在整个项目开展的全过程。项目管理涉及的部门较多，不同部门在所处角度不一样的情况下，导致项目管理难以涉及整个工程的方方面面，普遍存在项目管理协调难度大等问题。加上参与项目管理的人员素质 比较差，有些管理人员甚至没有经过专业的培训，对项目涉及的施工技术和规章条例等缺乏必要的了解。这样的人员素质也影响了建筑工程项目管理的有效性，不能确保建筑项目的顺利开展。
2.2预算超出问题严重，成本管理缺乏主动性
预算超出问题严重，成本管理缺乏主动性是建筑工程项目管理中普遍存在的问题。建筑企业在核对成本预算时往往依据现有的市场材料价格、人工固定工时费用等，没有将实际施工环境纳入建筑项目成本管理中，不利于实现对项目成本的整体把控。此外，建筑材料在采购的过程中也没有结合实际工程开展情况而定，材料浪费堆积等问题较为严重，不仅增加了材料采购成本，也难以保障项目施工质量。施工单位与开发商在多次议价的过程中，也影响了工期的开展，导致超预算问题多发。
2.3项目的进度管理
施工单位在进行施工前，已经与建筑企业签订了明确的合同，合同对于施工工期有严格的规定。建设施工单位必须在规定的期限内完成施工项目，才能保证施工单位的收益。为了实现建设项目时间节点的目标，施工单位会同时实施多个分项工程，从而保证施工进度不被影响。有些分项工程在实施前已经严格地规划了完成的时间节点进度表，这种方法可以有效地控制施工进度，尽可能地保证项目的收益。但是这种方法仍然存在一些弊端，当图纸出现问题时，施工前没有及时发现，施工进度仍然会受到很大的影响。
3建筑工程项目管理中BIM技术的应用
3.1深化设计
建筑工程项目管理中BIM技术的应用首先表现在设计方案中，BIM技术可以形成较为理想的深化设计效果，以促使设计方案在后续具备更强可行性，减少后续施工阻碍因素的同时，有助于优化项目管理效率。在深化设计中，BIM技术的应用可以更好实现对于所有建筑工程构件以及相关信息资料的检查分析，借助于碰撞检测以及虚拟施工等手段，可以更为全面分析明确建筑工程设计方案中存在的一些异常问题，以此实现对于设计方案缺陷和问题的修改，降低后续出现工程变更的概率。在该环节中，项目管理人员需要借助于BIM平台积极协同设计人员以及技术人员，共同实现对于设计方案的解析，明确其中可能存在的问题，最终体现更强设计方案优化效果。比如在BIM技术中的虚拟施工模块中，就可以进一步细化设计方案如何在后续落实和运用，对于可能存在的现场不匹配或者是不规范内容能够准确掌握，同时还可以自动化提供恰当的修改方案，以最终达到深化设计目标。
3.2多专业协调管理
因为当前建筑工程项目往往涉及了多个专业的协调作业，如果相互之间存在明显冲突问题，必然也就很容易导致整体施工效果不佳，这也是项目管理工作的重要难点。在多专业协调管理中运用BIM技术同样极为关键，BIM技术的应用可以更为全面考虑到土建、暖通以及给排水、电气系统等多个方面的施工要求，将其纳入建筑工程项目综合管理目标中，同时还能够在施工建设过程中予以实时调整，以解决相互之间的矛盾问题。比如在建筑工程项目施工过程中涉及交叉作业时，BIM技术的应用就体现出了较强的作用，可以比较好借助于自身可视化功能，明确如何进行更为协调有序的交叉施工处理，同时还能够预先进行模拟施工，以协调各个专业施工人员的工作任务落实，避免各专业间不协调问题出现。
3.3施工与投运管控
在建筑项目质量管控环节，管理人员利用BIM技术，构建相应的技术模型，准确计算出工程项目施工所需要的各项使用材料量，进而更好地掌握项目施工质量进度，确保工程中的各项材料得到良好利用。对于工程项目管理者来讲，通过加强实时监控，显著提升项目质量。在建筑模型运行期间，如果各项数据与实际存在较大偏差，管理人员可以根据设计模型所反映的数据，找到实际管理工作中存在的不足，并结合具体原因，制定科学的解决方案。将BIM技术应用到建筑工程项目管理工作当中，不仅可以保证工程项目质量管控不规范问题得到解决，缩短工程的施工工期，而且可以降低工程建设成本，提高施工企业的总体效益。
3.4竣工维护环节的应用
建筑工程项目管理中的竣工维护环节可应用BIM技术，利用该技术信息一致性和可视化特点可以对建筑项目竣工验收。在BIM技术可视化特征性可以确保验收指标的全面性，避免验收指标被忽视问题的出现，能确保建筑工程项目整体的质量，保证其安全性。BIM技术下可构建建造项目的维护模型，依据维护模型可以强化对管道和设备的运营管理，并做好实时监督和记录。BIM技术在建筑工程项目管理中竣工和维护阶段的应用可提高明显提高管理效率，有效避免项目使用周期短和设备故障维修时间长等问题，能提高建筑工程项目精细化管理水平。
结语
项目管理贯穿在建筑工程的全过程，BIM技术有效融入项目管理中可提高管理水平和管理效率。本文对建筑工程项目管理中融合BIM技术的有关分析，希望对该领域的研究有一定帮助。
参考文献：
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