于洋
中国石油天然气股份有限公司黑龙江佳木斯销售分公司 154003
摘要：随着我国现代化进程的发展，建筑行业也在稳步发展。对建筑工程造价以及相应建筑成本进行严格的控制和管理是促进建筑业发展的不竭动力。因此，本文首先对建筑工程造价的管理和成本进行定义，然后分析我国建筑行业在管理和成本控制方面所存在的问题，进而提出加强建筑工程造价的动态管理和各种成本控制的措施，为建筑行业的发展提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制
1、建筑工程造价的动态管理与成本控制的概述
1.1建筑工程造价的动态管理
建筑工程造价分为直接工程费、间接费、计划利润、税金以及其他费用五部分。其中直接工程费是在施工过程中直接与建筑相关的全部费用，主要有施工设施费、人工费、建材费等。间接费是在施工过程中没有直接参与施工，而是用来维持工程运转、保证工程施工的费相关费用，如企业管理费、工程排污费等。计划利润是企业能够获得的相关利润。税金是在施工过程中所需要缴纳的全部税费。其他费用是在施工安装中的花费，不属于任何部分的一种费用。
对建筑工程造价进行动态管理是在实际建筑工程的实际基础上，通过协调工程造价的各种费用，使得预期造价和实际的价格相差不大。与传统的造价方式相比，现在的工程造价的方式更能够适应社会经济的发展，能够更迅速的对外界的变化做出反应。
1.2成本优化控制
对工程成本进行优化控制需要在一定的条件范围内，通过提高质量，减少企业的损失，将内外部的损失降到最小。成本优化控制需要在建筑工程造价动态管理的基础上，并根据市场规则，对工程造价和建筑成本进行协调。
2、建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
2.1工程预算和建筑材料的价格差距大
随着社会的进步和发展，建筑材料的价格也在不断增长，所以在进行预算时结合最新的材料价格表来预算。过旧的材料价格不能体现出合理的工程预算，从而可能导致工程预算的不合理，影响工程的成本优化。
2.2招标阶段供应商的不合理竞争
在企业进行招标的阶段，有些供应商为了能够中标，会采取不合法的竞争方式，造成胡乱定价、弄虚作假的现象出现，从而会对市场的环境和氛围产生影响，进而影响开发商和供应商的合作。另外，有些供应商所提供的的建筑材料的规格达不到建筑施工的标准，会严重影响到建筑工程的建筑速度和质量，在一定程度上增加了成本。
2.3建筑工程施工阶段的资源浪费
在建筑施工过程中，因为一些工作人员缺乏对成本控制的观念，企业监管方面也不完善，就会造成施工人员的工作态度不积极、浪费施工材料等现象。在采购建筑材料以及招聘员工的时候会出现账目不清晰，支出和材料的采购数量不等，企业中有人员谋私的现象。这些都会对企业的工程造价和成本优化产生严重的不良影响。
2.4缺乏工程竣工阶段的成本控制管理意识
对于建筑业的成本控制一般只限于建筑施工的设计及、招标和施工阶段，对军工阶段的成本控制的意识相对较弱。因此在竣工时缺少相应的发票和购买记录，导致成本支出和材料采购的数量不对等。财务人员在进行成本核算时，就不能很好的核算出成本，导致建筑施工过程总存在的问题不能及时的呈现出来。
2.5工程造价与成本控制方法不合理
随着我国科技的进步，建筑施工中的造价核算和成本控制的方法也在不断地更新发展。然而有些企业却没有及时更新工程造价的核算方法和成本控制。企业的管理理念也没有更新。所以继续下去企业很难将工程造价和成本的管理控制应用到整个施工过程中。工程造价和成本控制的方法不合理会导致整个工程建筑成本的增加。
2.6管理审批流程复杂、监控管理制度不完善
建筑工程是复杂系统性的工程，所以在施工的过程中，每个环节都包含着大量的信息，如果管理部门的信息利用率低就会很难发现有用的信息，导致整个流程的复杂化，降低工作的效率，也会对施工的进度造成一定程度的影响，并增加建筑成本。另外，由于监控制度的不完善，在施工过程中工作人员很容易出现消极怠工的现象，还会使得有些工作人员谋求私利，造成建筑的质量低下。
3、加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
3.1加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识
为了保证建筑工程顺利施工，需要加强相关工作人员对工程造价和成本控制的专业认识。为企业的员工进行专业技能的相关培训，增强其专业知识，并积极鼓励员工主动了解最新的国家政策以及新技能，从而提高工作人员的专业素养。另外，企业的管理人员也要对工作人员进行培训，使其能意识到节约成本的概念，减少员工消极的工作态度以及浪费资源的行为，通过这种方式来对工程造价进行管理和成本的控制。
3.2建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系
施工企业要重视工程造价的管理和施工成本的控制，对存在的制度体系进行完善。并根据现在市场的需求来建立适应现在建筑行业的科学合理的工程造价的动态管理和成本优化体系。这种体系可以满足时代变化的趋势，满足市场的要求，响应国家的政策。还可以管理好建筑工程施工的各个阶段，更好的面对各种突发事件，并且还可以很好的控制成本提高建筑的质量。
3.3分析工程造价动态管理和成本优化控制的影响因素
要对工程造价和成本控制进行很好的管理，就要分析，影响其管理的各种因素。在施工前期，设计师对施工场地没有进行勘察，所绘出的图纸并不符合实际情况，在建筑的过程中可能会出现建筑材料的价格和工程造价的预期差距较大、工作人员工作效率低、管理人员专业素养差，资源浪费等等现象。通过对这些现象的分析，可以使企业制定出详细的工作计划和措施，针对现有的问题，进行改善，从而你增加职工的工作积极性，减少施工时长，降低施工的各方面的成本。工程造价动态管理和成本优化控制的影响因素在建筑工程前期设计方面主要是
3.4重视工程造价动态管理和成本优化控制的阶段性变化
在施工过程中，每个阶段所投入的资金和人力都是不一样的，所以要根据各个阶段的特征，分析出各个阶段性的不同，找出其中存在的问题。解决记录上一阶段的问题，为下一阶段得工程造价管理和成本控制提供合理建议。所以在进行下一阶段的施工时，要借鉴上一阶段的经验，对资金和人力进行相应的调整，从而完善工程造价动态管理和成本控制的体系。
3.5完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度
对施工过程中竣工阶段也要实行严格的监督管理，才能保障整个施工过程的顺利进行。监督机制的建立和完善能够确保整个施工过程的公平合理性，因此要加强工程造价动态管理和成本控制的监督体系的完善。好的监督可以改善工作人员的工作态度，并减少建筑资源的浪费，同时还可以使得资金的流出更透明，为成本核算奠定基础。建筑的竣工阶段是工程的最终阶段，需要对之前的每个阶段进行核验检查，通过对整个工程的成本进行核算可以发现每个环节出现的问题，并且能够根据费用支出的明细将事故责任明确到个人，减少此类问题出现的概率，同时对工程造价动态管理和成本控制的成果进行评价，找出解决办法，并记录，为以后的工作提供经验。
4、结束语：
对建筑业的工程造价进行动态管理与成本控制，能够更好的保障建筑行业持续稳定的发展。本文从建筑工程造价何成本控制的定义出发，找出其中所存在的问题，为如何进行工程造价和成本控制提供解决方案。希望能够为建筑行业的发展提供思路，提高企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]杨凯程,谢欣宇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].居舍,2020(21):152-153.
[2]陈莉霞.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技经济导刊,2020,28(13):59.
[3]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.
[4]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.