张胜南
身份证号码：37152119870918****
摘要：近年来，随着人们生活水平的提高和社会的发展进步，建设工程行业迎来了新的发展时期，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准，建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注，建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程，因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效控制
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究
2.1对施工前期的质量进行科学的控制
施工前期的质量管理包括很多内容，其中非常重要的一项就是对进入施工现场的施工材料进行质量管理。在材料进入现场时，管理人员要对材料进行抽检，确保其质量达到施工要求。结合信息时代的先进检测设备，施工材料的检查可以变得更加全面。以往管理人员只能从数量庞大的材料中抽取一小部分，对其进行检查，以其代表全部材料，可这种检测方法难免出现疏漏。有了先进的监测设备，对一些材料就可以实现细致、周全的检查。比如，利用先进的激光扫描设备，施工现场的人员可以对钢筋质量做出精确的把控，通过对单个钢筋质量检查时间的缩短，实现了对更多钢筋质量的检查，这无疑大大提高了质量管控的效果。另外，对采购阶段的工作进行质量管理也是必不可少的。企业尤其需要注意对采购人员进行监督，确保其能够按照预定的材料需求进行采购，不会因采购质量不达标的材料造成建筑工程质量下降。
2.2严格控制进程和成本要求
①控制项目的输入成本。控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势，控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响，为此，施工人员需加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施之前，相关施工人员需要做好预算项目预算，施工过程中注意节约成本，保证资金的恰当使用。②执行控制和管理工作。在项目建设阶段，要对项目进行控制和管理，相关人员要在其他环节完成工作。工作结束后，为了加强职员的责任和热情，应该履行补偿和处罚措施。
在正式开工建设项目前，企业要考虑诸多因素，制定最适合实际建设情况的管理标准，并对控制和管理工作采取具体措施。在实际施工过程中，建筑业主要按照标准条件进行作业，形成管理者的监督。及时发现和解决建设中的潜在风险，以避免建设灾害影响建设进度。
2.3选择好的施工队
战斗在工地一线的人员队伍是建筑工程的核心，如果队伍的素质不高，是明显不利于建筑工程的管理，所以选择好的施工队伍是尤为重要的。就一般情况而言，建筑工程开始之前都是要选择好施工人员的，人员队伍一般是需要通过招标竞标的方式挑选出来，挑选出来优秀的队伍后，可以通过听，来了解工程队伍的一个大概情况，了解队伍的能力、技术、设备、资金等等的问题；也可以通过看，来观察施工队伍之前的施工项目成果、对队伍大概的能力有着自己的一个判断；还可以通过查，来对施工队伍资质的一个考察；最后还可以通过访，走访一些与施工队伍有过合作的单位，来了解别人对施工队伍的一些反馈和出现过的问题。通过以上这些方式，在结合建筑工程管理人员的一些判断和眼光，便能挑选出较为合适的施工队伍，这些的准备工作，表面上是有点无用，但是实际是对建筑工程施工质量有着很大的关系，能够高效率地完成预定工程目标，是促进工程进度不可或缺的一步。
2.4加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
2.5加强施工现场安全管理
为保证工程施工的安全，施工前必须做好详细的现场调查，设置相应的安全标识，做好电气检查，并做好对施工人员和管理人员的安全培训，要求施工人员在进入施工现场前必须配备好安全防护设施。此外，必须选择具备相应资质条件、信誉较好的施工队伍进行合作，才能从根源上杜绝安全事故现象的发生，为提高施工的安全和工程整体的质量奠定基础。
结语
“衣食住行”是人们的基本需求，建筑就能满足人们“住”这一需求，其重要性不言而喻。在新时代的大背景下，城市化进程不断深入，人们生活水平不断提高，对建筑的需求也向着更高层次发生变化。只有不断提高建筑的质量，并在这一基础之上进行多元化的发展，人们才会有更好的居住体验。建筑质量的提高不仅能让建筑的使用效果更好，还能促进建筑企业在激烈的市场竞争中更加稳步地发展。
参考文献
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