闫康杰
山西建投集团装饰有限公司
摘要：建筑物内外部装修都是装饰装修工程包含的主要内容，在用户对房屋建筑进行选择的过程中，房屋外观设计是首先看重的部分，之后才会深入到内部布局和功能等方面，因此，对于建筑装饰装修工程设计人员来说，在现场施工管理过程中，应从建筑物整体装修进行考虑，为用户基本需求提供保障。装饰装修工程施工具体开展时，往往会从技术方面安排材料设备和施工人员等，相应的管理工作也较为繁杂，基于此，为确保有效开展装饰装修工程现场施工管理工作，并促进现场施工管理实效性的不断发挥，在管理工作开展过程中，应以实际情况对管理方式进行不断的优化和完善，进而为装饰装修工程施工与现代化发展特征的符合性给予保障。
关键词：装饰装修工程；现场施工；管理
随着经济水平的不断提升，人们对居住环境提出更高要求，加之国家对绿色施工的重点强调，装饰装修工程方面更加注重绿色施工，并且在现场施工管理方面加强了力度。基于此，为确保社会和人们需求得以充分满足，装饰装修工程现场施工管理中相关人员应根据实际情况不断优化和完善，确保最大化发挥装饰装修工程现场施工管理实效性。
1 装饰装修工程现场施工管理的意义所在
首先，基于装饰装修工程施工技术的良好管理，对建筑行业整体稳定有序发展起到的作用十分积极。在人们生活水平不断提高的背景下，人们在装饰装修工程方面的需求不仅包含舒适度、通过是对居住环境以及舒适度协调性更为关注，此时借助有效的管理，则能够严格把控装修中的每一环节，有效调解装饰装修工程市场的同时，保障良性竞争得以有效实现，促进装修企业更加注重提升装修品质，进而为装饰装修工程行业发展提供积极的促进作用。其次，基于装饰装修工程现场施工管理能够有效提高人们生活质量，现阶段装饰装修工程市场中，一些装修企业并未深入分析和探究施工现场，因而使得装修过程中一些问题的出现阻碍装饰装修工程进度的同时，后续隐患问题也极易遗留，此时借助装修现场施工管理工作的有效开展，能够更好地优化和改善此方面问题，从根源上消除问题的同时，有效改善人们的居住环境，促使人们生活质量不断提高。
2 装饰装修工程现场施工管理中的优化及完善策略
2.1 完善装修现场施工管理制度
装饰装修工程现场施工管理工作开展过程中，对于施工过程具有关键控制作用的就是管理制度，通过管理制度能够更好地约束装饰装修工程施工技术的应用，当前装饰装修工程施工开展时，往往会有一些技术人员并不能熟练掌握施工技术等现象，也难以良好解决施工过程中的突发问题，此时就要以企业管理制度的健全制定为依据，进行科学合理的解决。装饰装修工程现场施工管理中，管理制度的制定尤为重要，其能够保障现场施工管理工作的有章可循，也能为相关管理人员严格监管施工人员施工过程表现提供支撑作用，促使施工人员规范化的使用施工技术，确保装饰装修工程现场施工管理得以从根本上优化。
2.2 优化装饰装修工程施工工序管理
装修施工应保障规范化和有序性，在装修施工开展过程中，施工单位应当以施工现场为依据，将全面勘察工作做好，之后总结施工现场施工特点、并与施工现场特征相结合合理安排施工工序，为良好施工效果的展现给予保障，也能更好的优化施工质量和施工安全。
这一过程中，首先，需要将现场勘查工作做好，同时以勘查结果为依据、绘制相应的设计图纸，设计图纸时应保障各参建部门参与其中，与图纸相结合对多种设计方案积极提出并探讨，确保选择的设计方面效果最佳;其次，完成图纸设计工作的后期需要审核图纸，在审核完成后将施工部署工作做好，同时在部署过程中应以实际存在的问题积极优化并改进施工工序。科学合理的施工工序管理，能够为装饰装修工程施工技术应用创造有利条件，进而在施工技术合理应用背景下保障装修施工质量。
2.3 按照装修工程合理配置施工资源
装饰装修工程施工开展过程需要使用较多的建筑材料等资源，而对于施工质量来说，对其具有直接影响因素的就是建筑材料资源等的使用效果，基于此，装饰装修工程现场施工管理优化和完善的过程中，应对建筑施工材料等资源管理予以高度重视，应以装修工程施工实际情况为依据，合理配置并管理资源，建筑材料资源配置的前期需要对详细的施工方案设计加以考虑，进而为资源的合理配置给予保障。在装饰装修工程工程中，一类有效资源就是施工人员，其密切关系这施工技术应用效果和施工质量，因此应对人员加强管理力度，确保有效管理施工过程中的材料设备和人员，进而从整体上优化装饰装修工程施工技术。
2.4 执行施工管理工作
为了促进施工管理业务速度的提升，需要对工作进行合理地划分，将责任划分好，落到实处，使用施工管理业务进行技术管理。每个人都有相应的责任，提升个人的监督能力。施工的时候，需要对所有的环节进行监督，让工程的质量得到提升。如果出现了问题，需要积极的纠正，防止建筑质量出现问题，让施工工作能够顺利进行，对施工完成度给予高度的关注。在开展施工的时候，对材料、资金、设备等等也需要进行相应的管理，让施工的质量有保障，可以获得经济支持，提升企业的经济效益，让建筑装饰装修工程的质量提升。
2.5 安全检查以及整改工作的有效落实
项目部门的安全检查人员在日常工作过程中，要在各项安全管理制度落实的基础上，对各自负责区域内的施工情况进行定期或者是不定期地检查。一旦在检查过程中发现问题，要立即下达对应环节的隐患处置单据，同时还要向一些重要环节负责人提出相对应的讲解，让其能够及时对现存隐患进行整改，整改完后之后需要对整改的情况进行检查。同时，检查人员可以适当给予项目负责人部分有针对性的意见和建议，这样在对隐患进行整改时，不仅可以保证不留死角地规范化处理，而且还能够保证日常管理的规范化和标准化。在检查过程中提出的各种不同类型问题，必须要根据定人、定时以及定措施的原则对其进行有针对性的整改，事后要向对应的安全生产总监、项目经理等上交符合实际情况的整改报告书。在接收到该报告书时，要对安全管理人员进行及时询问，保证整改工作的有序开展，同时还可以保证整改工作的实施效果。通常，只有在保证验收合格之后，才能够继续施工，否则就必须要按照隐患通知书中的内容继续进行整改，一直到符合标准要为为止。对于大型展馆装饰施工中的一些特大型事故隐患，尤其是会威胁到人们生命财产安全的，必须要全部都停止施工进行整改，同时还要安排专门的监督管理人员，保证隐患能够全部都进行有针对性的处理，这样才能够继续施工。
3 结语
随着社会经济的不断增长，我国建筑行业发展进程也在不断加快，作为建筑行业重要部分之一的装饰装修工程施工技术，也应当对其予以重点关注，基于装饰装修工程现场施工管理重要性的明确，围绕自身实际情况进行不断地优化和完善，确保最大化地发挥装饰装修工程现场施工管理作用，保障现场施工管理质量和效率不断提升的同时，实现和谐化的建筑和装修关系，为我国建筑行业综合水平的不断提升创造有利条件。
参考文献
[1] 甄伟. 浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J]. 建材与装饰, 2018, No.529(20):72.
[2] 王德华. 装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施[J]. 中国房地产业, 2019, 000(035):171.
[3] 常学义. 装饰装修施工的现场管理与协调分析[J]. 建材与装饰, 2020, 000(007):191-192.