余懿晖
中巨芯科技有限公司 浙江衢州 324000
摘要：随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
随着我国经济发展速度不断变化，其管理水平和管理模式也相应发生变化。以建筑行业为例，其市场竞争的激烈程度逐渐提高，为了提高建筑企业的核心竞争力，不少企业在施工过程中采用精细化管理，从而获得更大的经济效益。对建筑工程施工管理进行精细化施工一种是用来实现企业可持续发展的战略决策，也是一种用来降低企业管理成本的管理方式。
1精细化管理概述
事实上，精细化管理是最近几年出现的管理概念，从某个角度来看，精细化管理是文化和理念，具体表现在社会分工精细化以及服务质量精细化等。精细化管理，简单来说，就是实现管理阶层具体行为以及责任的具体化，全面落实其管理者的切实开展，要求管理者做好自己的分内工作，对于出现的问题，要迅速处理。精细化管理是落实、细化和分析战略与目标，使应用精细化管理的建筑企业有着科学的战略规划，增加企业的执行力，进而促进企业健康有序发展。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1机械设备、材料精细化管理
传统进行施工管理过程中，由于多数企业机械设备与材料管理工作没有引起足够重视，导致在施工过程中，各类问题的存在，做好精细化管理是非常重要的。一是对于施工过程中所使用的机械设备与材料，在进场以前，对材料性能与质量进行严格检验，确保合格以后方可进入到施工现场。二是对材料与设备进行抽查，对设备噪声、温度等方面定期进行检修与保养。在选择材料过程中，还要结合实际技术与环境，选择适合的材料方案，对于出现的废料，要集中进行处理，确保能够再次使用。三是施工过程中，材料与设备使用过程中，严格依据规范施工，并做好监管，避免出现被盗问题。
2.2设计精细化管理
精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前,首先要熟悉大量的施工图纸,必须要全面理解吃透,有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化,如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价。所以,实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。
2.3环境精细化管理
在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。
在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
2.4提升精细化管理理念
建筑工程实际进行施工时，工程质量是发展的基础。通过精细化管理的应用，不但能够减少成本，还能够将精细化理念应用到施工中的每一个环节中。管理人员在实际进行管理时，不仅重视精细化管理理念，还要向施工人员讲解精细化管理对施工的重要作用。建筑工程是一个复杂的系统工程，与各环节有着密不可分的关系。所以，在建筑工程进行管理过程中，还要协调好各部门，促进工程顺利施工。
2.5成本精细化管理
工程成本与建筑承包单位的经济效益息息相关，对此，就需要施工项目的对应负责人进行实时监控，把握好施工的成本问题，在实际施工前，进行施工方案的策划时要注意选择高效、低成本、高利益的方案，同时要做出项目预算，对于该建筑项目施工过程所要消耗的成本进行多次估算，并综合起来看其平均数以确定该方案是否合理可行。对于考察成本问题，应当逐步渗透到项目工程的每一个阶段，如建筑施工前要进行的设计方案、制定计划、规划目标等步骤就都需要全面考虑，估量其成本，每一个阶段的成本都应被重视，最后实行综合考量。
2.6风险精细化管理
管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素，并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
2.7人才精细化管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对公司的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于公司重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑企业的施工风险。
结语
综上所述，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程行业也获得相应的发展机遇和发展空间，对于建筑工程企业而言，如果想要在市场竞争获得核心竞争力，就需要采用精细化管理方式，提高建筑工程管理规范程度，以实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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