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摘要：针对企业而言，生产是其运营的基础支撑，如若无法确保安全生产，不仅会威胁到工作人员的健康，且也会导致经济危机等严重情况的发生，不利于企业的可持续发展。基于此，本文主要就企业安全生产的形势进行了分析，并根据实际情况提出了针对性的防范或解决对策，以从根本上消除隐患问题，提高生产的安全性。
关键词：企业；安全生产；形势；对策
近些年来，我国的社会生产力呈持续发展趋势，企业获取了良好的效益。在进行安全管理时，对于一些规模较大的企业单位，有进一步划分安全管理部门，从而实施分项管理，如安全监督处、治安处等，而中小型企业，受人数限制的影响，安全管理工作主要由安全管理部门负责。因此，想要进一步提高生产的安全性，就需重视对企业安全生产形势的了解、掌握，基于现状落实管理对策，预防生产安全事故的发生。
1企业安全生产形势
在开展安全生产管理的过程中，完善、健全的安全管理系统是确保正规标准安全生产形势的前提，充分发挥着总体指挥规划作用，有利于对各项资源的整理，及时发现漏洞及时修改。但就现阶段而言，一些企业的安全管理系统仍存在一些实质问题，对此想要顺应时代潮流，将计划经济转向为市场经济避免被社会主义市场经济淘汰，需做到与时俱进，不断完善自身，增强自身的综合竞争力，实现正规标准的安全生产态势。同时，管理者作为安全生产的核心人员，其自身综合素质直接影响着管理效果，需具备善于观察及思考的能力，能够独立的解决一些突发事件，在基于不同生产计划及部门的前提下，制定与之相适应的管理方法，并将管理重点落到实处，合理的予以调整，这也是确保企业安全生产向标准正规形势发展的关键[1]。
2企业安全生产现状
首先，缺乏安全管理力度。现阶段，部分企业在进行安全生产管理时，往往都过于重视生产效益，忽视了安全管理方面存在的问题，没有树立较强的安全生产意识，大多采用开会形式安全管理工作，没有贯彻落实到实际工作中。同时，管理机制也有待完善、健全，虽然已制定安全生产机制，但流于形式，没有充分的体现出其作用，这就在一定程度上增加了工作风险性，最终就会引发安全事故的发生。其次，未全面贯彻安全责任制。随着新时代的到来，企业均制定了相应的生存制度及安全责任制，但部分企业却没有加大对安全生产责任落实的重视度，缺乏对安全责任制的认识，没有及时的对人员的职责进行明确，存在管理漏洞现象，且部分管理人员也不具备独立分析、解决安全生产管理问题的能力，促使问题扩大化，提高了企业生产的风险性[2]。最后，缺乏安全意识，未重视生产过程。针对企业而言，在生产中工作人员是重要参与者，而管理人员则主要负责的工作内容为监督管理，如若两者没有树立较强的安全意识，亦或是没有端正工作态度，就会对安全生产造成一定的影响。目前，部分企业的管理人员并没有充分发挥指导、监督作用，未根据实际情况制定针对性的安全防范措施，导致管理流于形式，无法动态的对安全生产进行管控，直接降低了生产的安全性。同时，在实际的生产中，一些企业的工作人员存在随意或盲目操作行为，没有进一步对相关危险因素的进行分析，未彻底的落实安全管理内容，加之安全意识的淡薄，就直接增加了安全隐患的发生，安全生产目标难以实现。
3 企业安全生产对策
（1）完善并落实安全责任制
在进行安全生产管理工作时，企业需重视对安全责任制完善，并贯彻落实，合理划分生产管理内容，在基于管理内容特点的前提下，指派专门的负责人员，以确保出现问题及时找到负责人，尽快的了解、掌握问题产生的原因，从而制定针对性的解决措施，以避免因管理漏洞情况的发生。
同时，在实际的管理过程中，还需落实激励机制，将人员的薪资等与安全责任制进行挂钩，对于表现优秀的工作人员，要给予相应的奖励，反之表现较差的则需进行处罚，以调动人员工作的积极性及主动性，有利于增强人员的责任心，促使其严格遵守相关操作规范，确保生产的安全性[5]。
（2）强化安全生产管理及监督力度
企业在开展安全生产管理工作时，应强化人员对安全生产重要性的认识，在基于思维角度的前提下，加强对安全生产流程的重视，结合实际情况，制定针对性的安全管理措施，进一步对安全生产存在的安全隐患进行排除，落实对设备的维护及检修工作，确保及时发现问题及时进行解决，促使各生产设备能够正常的运转。同时，还需加大对安全生产设备、技术等方面的资金投入，为企业的安全生产奠定基础，并积极引进先进的设备、技术等，以减少生产中存在的隐患问题，加强化安全生产宣传力度，促使全员都参与到安全生产管理中，以更好的实现安全生产目标。另外，还需加强对安全生产的监督。企业应指派专业的人员展开对生产过程的监督，强化对管理人员的培训，帮助人员积极转变管理理念、方法等，不断创新、优化管理模式，以进一步满足现代化管理要求，旨在确保企业生产的安全性，避免生产风险事件的发生，且管理人员还需合理的运用相关管理制度，以避免生产管理不合理、不规范现象的出现，约束工作人员的操作行为，要求其要始终秉持严谨、认真的态度开展每项工作，以帮助企业实现最大化的经济、社会效益[4]。
（3）细致分析安全生产中的危害性
通常情况下，企业生产涉及的内容具有复杂性的特点，在进行操作时也具有一定的危险性，对此想要进一步提高生产的安全性，企业就需进一步对生产中的危害性进行了解、分析，规范操作行为，要求每项工作内容需严格遵守相关流程，规范进行，以避免因操作问题而产生安全隐患。同时，工作人员要在基于风险因素分析的前提下，制定防控措施，尽可能的避免风险影响，以确保生产的安全性。
（4）增强人员安全意识
企业想要确保生产的安全性，就需重视对人员安全意识的培养，让人员了解、掌握安全生产的重要性及必要性，可通过举例安全事故等方法进行，引起人员的重视，提高人员的安全意识，以避免人员出现不规范等操作行为，能够落实自身安全防护，积极的配合安全检查，降低或规避安全事故的发生。同时，管理人员也需在基于相关管理要求、标准的前提下，实现对企业生产的全过程掌控，实时的予以监督，对于不合理，抑或是错误行为等要及时纠正，以全面促进企业生产安全性的提高[5]。
4 结语
综上，在市场不断变化的背景下，企业想要确保生产的安全性，就需重视其安全生产形势的改变，做到与时俱进，进一步对安全生产形势及问题进行分析、掌握，在基于实际情况下，采取针对性的管理方法，完善、健全相关管理制度，将安全责任制落实到个体，以增强人员的责任心及安全意识，并对安全职责进行明确，领导人员要认识到安全不仅只是安全管理部门工作人员的事，需要人人参与其中，在此过程中管理人员要充分发挥督导作用，合理的运用各种安全管理方法，而工作人员则能严格遵守相关规范、要求开展生产工作，发挥各自职能，尽可能的避免影响安全生产因素的出现。
参考文献：
[1]许凌云.企业安全生产现状及安全管理对策.中外企业家，2019（3）：153-154.
[2]郭智昊，王一伟，等.影响当代化工企业安全生产的因素及管理对策探究.百科论坛电子杂志，2018（5）：457-458.
[3]范明莉.新形势下加强安全生产监督管理工作的对策.百科论坛电子杂志，2019（4）：651-652.
[4]吴广能，黄忠拾.新形势下强化企业安全环保管理的对策.南方农机，2018（3）：221-222.
[5]邵桂霞.浅析化工安全生产中存在的问题及对策建议.化工管理，2018（2）：68-69.