袁健
山东三箭建设工程股份有限公司 ，山东 济南 250000
摘要：对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。当前社会各界都比较关注建筑工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护建筑工程施工安全性，满足建筑质量要求。建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根据施工工序落实建筑工程施工管理工作。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
1工程质量管理的内涵
全面化体现在质量管理从工程项目的立项和设计开始，直至最终投入使用，在这一过程当中的每一道工序都有着详细的质量管理标准。而建筑工程项目质量管理本身不可完全依赖于最终的检查，而是要基于过程化的产品检验要求，以事前控制为基础，事中管理为辅助，做好项目的评估和验收，并且做好相应的主控项目和一般项目抽样管理。无论是监理工程师还是相关技术人员，对于工程项目都要有着更多的认知，在所有项目检验合格后才可以进行确认验收，并由专业的人员进行评价和管控。因此，工程项目的管理过程实际上就是基于工程项目进行的全面目标管控，全部行为都可以创造经济效益和社会效益，成为企业发展的根源化内容。当然，不同管理对象的管理内容也会有所差异，以PDCA循环为要求的管理模式也会出现变化。但无论如何，劳务作业人员都应该在相应的标准之下按照作业标准展开施工，并且总承包方和分包单位是利益平等的劳动关系，才能保障PDCA循环模式以更加稳定的方式运行。
2影响建筑工程管理的主要因素
首先是相关设备的影响因素。在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。其次是管理制度。只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，建筑施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
3提升建筑工程管理水平的方法
3.1选择好的施工队
战斗在工地一线的人员队伍是建筑工程的核心，如果队伍的素质不高，是明显不利于建筑工程的管理，所以选择好的施工队伍是尤为重要的。就一般情况而言，建筑工程开始之前都是要选择好施工人员的，人员队伍一般是需要通过招标竞标的方式挑选出来，挑选出来优秀的队伍后，可以通过听，来了解工程队伍的一个大概情况，了解队伍的能力、技术、设备、资金等等的问题；也可以通过看，来观察施工队伍之前的施工项目成果、对队伍大概的能力有着自己的一个判断；还可以通过查，来对施工队伍资质的一个考察；最后还可以通过访，走访一些于施工队伍有过合作的单位，来了解别人对施工队伍的一些反馈和出现过得问题。通过以上这些方式，在结合建筑工程管理人员的一些判断和眼光，便能挑选出较为合适的施工队伍，这些的准备工作，表面上是有点无用，但是实际是对建筑工程施工质量有着很大的关系，能够高效率的完成预定工程目标，是促进工程进度不可或缺的一步。
3.2加强施工人员素质培养
建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。
3.3加强监督管理工作
有许多部门和机构参与工程项目的建设施工的管理过程，这些部门有一定的权力来管理和监督项目建设。同时一些监督管理机构虽然没有直接参与建筑项目的建设，但发挥着非常重要的作用。需要加强外部监督和管理，以提高建筑工程的管理水平，进一步加强建筑工程的综合优势。政府和监督机构需要充分了解建设项目的情况，并提出有针对性的改进措施。同时，监督部门应根据相关法律法规，对施工项目的实时施工进行全面监督和管理。对非法建筑活动和个人实施严厉制裁，保证施工项目的质量，促进施工项目的有效管理。
3.4建立施工质量管理理念
在建筑施工中，对所有施工人员树立起质量理念，明确整个建筑施工者自我责任与义务，并确保他们在施工中能够严格按照施工合同进行工作，当施工人员拥有良好的质量理念后，可以有效的杜绝施工过程中发生的种种问题，最终确保建筑施工的质量安全，因此在建筑施工中要建立一个良好的质量奖惩措施，对施工中表现良好的人员以现金等方式进行奖励，促使其他员工向着同样的目标发展。而对那些质量意识比较差，在建筑施工中出现质量问题的施工人员，实行相应的惩罚，严重者解除劳动合同。在建筑施工中还要对施工设备和施工材料加强管理，抽调出专业的人员对施工中的设备原材料进行检验，确保施工中的材料可以达到国家检测要求，对于不合格的施工原材料，绝对不允许进入建筑施工场地，与此同时，对施工设备也要定期进行检查和维修，确保设备在日常的使用中可以运转正常，防止因为不必要的原因导致施工中设备出现问题对人员造成的伤害。
结语
总之，在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，提高了建筑施工中从细小的环节把控，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保了建筑工程质量的不断提升。
参考文献
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