张海云
青海玉龙建筑工程有限公司 青海 海南州 813099
摘要：在我国全面推行改革开放之后，有效的促进了建筑行业的稳定发展，在这个趋势下，人们对于项目的管理工作越发的重视，针对不同的施工阶段所制定的管理标准也是不尽相同的。施工企业需要不断的对自身的综合能力加以提升，促进施工质量的不断优化才能促使企业在严峻的市场竞争中长时间的处在不败的境地。处理上述阐述的工作之外，还需要对施工管理标准进行不断的优化和创新，进而如果想要确保企业能够稳定健康的发展需要从施工质量，施工进度以及施工效率三个层面入手加以规范。经过对大量的国外成功案例进行分析之后发现了诸多的建筑行业内部的问题，进而也确定了采用适当的管理方法能够较好的缩小施工实际情况与前期计划之间的差异，在确保施工质量的基础上还对提升施工效率能够施展出良好的影响作用。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
1前言：因我国社会发展需求，土木工程项目建设的数量呈现出上升趋势，但当前的土木工程施工进度与质量却无法得到相应的保障。本文将针对这一问题进行较为深入的探讨，希望能为相关单位的发展提供一定帮助。
2土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析
因城市化建设的加快，建筑行业已经逐渐成了支柱型产业，这时土木建设行业发展的最佳时期，但过慢的施工进度与过差的施工质量，不仅为土木工程施工单位带来了严重的负面影响，还对土木工程行业的发展带来了较大的阻碍。为保证土木建设项目的施工进度与施工质量达到国家规定水平，相关人员应对施工进度与施工质量进行管理，进而保证土木工程建设行业的可持续发展性。
3土木工程项目施工进度管理
3.1要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
对于土木工程而言，施工质量和进度与项目施工管理人员的工作能力、技术水平等有着密切的联系，因此，需要在施工工作开始之前及时进行相关工作人员的培训，保证其工作能力，还可以聘用更高水平和经验丰富的管理人员，保证其施工业务水平，从而在科学的施工规划和管理过程中解决好实际的工作问题，做好施工计划的合理化工作。针对于施工进度安排和施工计划中出现的各种问题需要提升处理的能力，做好事前管理的工作，将可能发生的事故进行预测与分析，降低其不良影响。对于审核的工作人员，既包括了直接参与到施工工作中的技术人员、管理人员，还包括了质量监督的质检人员等。需要在操作过程中，将人员的优化配置能力等不断提升，做好科学、合理的施工计划。
3.2加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
对于施工进度管理而言，还需要相关工作人员对于自身的工作提升认识的程度，也提升施工进度管理的工作意识，保证进度管理工作的有效性。施工进度管理的过程也是各个部门、各个小组之间相互协调与共同合作的工作过程,还需要进行各个部分的信息沟通与交流的工作,对于施工单位而言,本身具备着较大的信息沟通和交换的能力,从而对于相关工作进行协调分析与部署,解决好实际工作情况和设计方案之间的管理难题,及时进行汇报和分析。土木工程需要多个部门的协调配合工作,各司其职的工作是十分重要的,也在土木工程进度管理过程中也发挥了十分重要的作用。需要在进度管理中做好各个部门的协调与分析,在技术、材料、设备、人员等方面都积极协调,将各项资源合理配置。也在施工中做好规范化的管理工作,将各个部门的工作紧密融合在一起,保证施工的进度。技术管理水平的提升也是十分重要的,需要根据图纸信息和相关的工作要求,将施工中的技术细节等加以分析和控制,保证在工程清单中符合施工的条件,采取相应的技术手段,保证工程进度。因为建筑物具有着较长的使用周期,需要在其施工过程中除了保证好施工的进度,还需要保证好施工的质量,从而使得人们在后续的使用中保证其安全性和功能性。
需要在建筑行业中进行管理机制不断完善,将质量进行严格的管理。
3.3基于BIM的进度计划编制
利用BIM技术进行施工进度编制工作的流程，可以在其分析中发现，为了做好施工进度和计划的管理工作，就需要在实际的项目进行中做好项目的分解和处理工作，对于施工中的不同工序进行控制和管理，从而保证施工方案的优化性。在此工作的过程中，需要创建起WBS工作结构，然后与BIM3D模型进行有效结合，即可创建出BIM4D模型，从而对于施工工作做好进度方面的控制与安排，做好施工工序的控制。当面临着较多的施工进度的安排是，需要进行工期计划、编号、施工时间、施工资源等方面的具体安排和控制。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
对于整个土木工程的施工进度工作而言，需要做好施工监理和控制工作，由具备较强专业素质的工作人员进行监督和管理工作，根据实际情况做好准备和分析，保证各个部门之间的协调性工作，在监督管理中发现和解决好实际的工作无问题。监督人员还需要在实际工作中做好控制，尽可能减少施工设计变更的情况，减少外界的不利影响。
4土木工项目施工质量管理
4.1明确土木工程项目施工质量管理制度
通过调查可以发现，当前土木工程项目出现的问题大多是因为缺乏明确的项目管理方式，导致了施工管理过于混乱，进而出现建材质量不过关、施工技术不规范等问题，进而导致施工质量无法达到国家规定。一方面，相关人员应建立过更为完善的质量管理措施，并对施工监管制度进行综合改进，使其能够与质量管理措施结合，将责任落实到个人身上责任落实到个人身上。另一方面，相关人员应对不同的施工阶段，建立不同的管理制度，以便于更好地对施工质量进行管理。
4.2加强土木工程项目施工现场管理
对于土木工程项目而言，施工现场管理工作在整个施工中占据着非常重要的地位。为保证土木工程的施工质量，相关人员应不断强化施工人员的质量管理意识，减少施工环节中各种问题出现的概率，进而提高土木工程的施工质量。另外，土木工程质量管理人员应对施工现场人员进行管理，通过考核的方式对施工人员的专业技术进行检测，并在进行土木工程施工之前，对施工人员进行安全意识培训与施工质量培训工作。对于施工中将会使用到的建筑材料，质量管理人员也应对其进行质量检测工作，对于不符合相关规定的施工材料进行处理，杜绝使用质量不符合规定的建设材料，只有这样，才能够真正地提高土木工程的施工质量，防止土木工程在实际使用过程中出现问题。
4.3强化土木工程项目施工监理的重要地位
在全部土木工程项目施工过程之中，均存在着质量监督制度。但当前的土木工程质量监督管理措施因各种原因，无法真正地落实到位，进而导致在土木工程施工中经常出现不规范技术以及质量过差的施工材料，这些事物最终导致了土木工程施工质量无法达到相应标准。为解决这一问题，相关人员一方面应明确施工人员的职责，并培养每一位员工的责任感。另一方面，管理人员应对施工技术与施工材料加以严格管理，做好建材质量的把控工作，防止土木工程施工中出现违规操作现象，以便于保证土木工程项目质量符合国家相关规定，并达到延长土木工程的使用寿命。
5总结
总而言之，随着我国城市化进度的飞速发展，土木工程行业也随之获得了更多的机遇，但这一过程也暴露出了很多问题，需要相关人员一一解决。为此，相关单位应明确施工中可能存在的问题，并对施工进度与质量进行更加严格的管理，保证施工的整体质量，进而使土木建设行业获得更为稳定的发展空间。
参考文献：
[1]黄莉.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].绿色环保建材,2019(8):165.