孙 逊
浙江荣阳工程评估咨询有限公司 浙江杭州 310000
摘要：近年来，社会进步迅速，人们生活水平提高，对建筑的要求也越来越高。建筑行业的繁荣发展历历在目，这是由于我国房地产行业高速发展的缘故，然而，如火如荼发展的背后，是土建工程施工规模的不断扩大，对工期要求也是愈加严格。现阶段房地产施工单位与建设单位格外关注如何合理控制施工进度，实现建筑工程施工的有效管理。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理
引言
在建筑市场中，存在很多的利益关系，受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态，缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响，使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。基于此，本文从土建工程施工管理的角度出发，重点阐述了施工进度控制与管理分析。
1进度管理在土建工程管理中的作用
首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个土建工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约土建工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高土建工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高土建工程工作效率的重要性。土建工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后土建工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在土建工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
2土建工程施工进度管理中的问题
2.1业主制定的工期不合理
业主对土建工程各项施工的开展有着很大的影响，当这种影响涉及了利益关系，业主就会从各个方面要求土建工程尽快完工，没有考虑到工程的质量问题，也不管这样的要求是否合理，他们想要的就是将工程利益最大化。工程的施工可分为三个阶段，前期、中期、后期，有些业主为了能够早点交付工作，直接要求施工团队省去前期准备工作，这样很容易为工程埋下安全隐患。一项工程涉及了多个人员身份的参与，业主作为人员之一，具有引导作用，不能因为眼前的利益就缩短施工周期，使工程质量受到影响。
2.2施工进度督查工作不到位
任何一项土建工程，都会涉及到对施工进度的督查，这是保障工程质量的措施之一，可从实际调查情况来看，很多土建工程的督查工作存在很大的漏洞，受外界因素或者人为因素影响，使得土建工程的督查不能覆盖整个施工范围，这就很容易出现一些施工问题，影响施工进度，基于此，做好施工进度的督查是非常有必要的。
3土建工程施工中的进度控制与管理
3.1完善施工进度计划与进度控制细则
大型土建工程建设项目中，项目工期持续时间较长，项目内包含众多单项工程，需要一个总承包单位负责对项目的整体把控，再将整个项目划分为多个部分，交给各专业分包和劳务分包单位施工。各批次、各单位项目负责人将自身负责的部分制定施工进度计划，随后将计划交给总承包单位的技术负责人确认后上报监理单位总监理工程师审核，要求进度计划必须满足施工质量要求，在合理确定施工时间的同时，预留出处理突发情况的时间和返工时间。各方单位应结合自身实际情况，按照施工进度计划制定进度控制细则，将该项工作交给进度控制部门编制，建立单位构建进度控制部门，在监理工程师的指导下制定进度控制细则。监理文件必须具有实操性，进度控制细则的制定可以从土建工程项目建设流程与建设时间两方面入手，进度控制的目标主体为施工人员的职责分工，制定的具体措施中包含技术实施、组织构建、成本控制等。在施工进度控制细则内，还应包含施工进度技术保障措施。为了确保在预定工期范围内完成全部工作量，施工单位需要做到以下工作：第一，施工前做好准备工作，比如图纸审核、组织人员、材料管理，做好现场勘查，提前安排运输路线，搭建施工临时设施，安排好材料仓库与办公区域。第二，按照合同规定的承包范围编制施工组织设计，根据总工期要求编制总进度计划表。第三，结合该土建工程的特点制定工期保证措施，根据图纸内容促使各项工程同时施工。比如施工用材备料方面，可以按照施工进度减少总备料的次数，合理调整工种配置，实现各个施工段的流水施工与交叉施工。第四，做好计划进度与实际施工进度的纠偏。根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。做好作业人员、机械设备的合理调配，针对夜间人员与机械流水作业做好提前规划与调整，当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
3.2影响土建工程施工中进度的原因分析
影响土建工程施工进度的原因，研究人员结合现在的施工状况对土建工程项目进行了详细的调查，调查结果显示影响土建工程施工进度的原因有很多，比如：自然因素中的环境因素，这是一个很难避免的因素，只有进行人为的干涉才能更好的保证土建工程的有效实施、材料因素，材料因素是一项最容易解决的因素，只要管理人员加强对建筑材料管理和提高对采购员的要求便可以进行有效避免、另外解决比较困难的便是人为因素，因为造成施工进度缓慢的人为因素有很多，有些是可以调查到的，这样的可以通过适当的策略进行解决，而有些却无法调查到，需要深入土建工程项目的管理和控制中才能有效的发现。
3.3加强人员综合管理
首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
结语
土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
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