旭辉集团珠江公司 广东珠海
摘要：在我国经济发展逐渐提速的背景下，建筑项目的规划数量也开始大幅提升。相关企业需要加强对项目本身的管理效果，从而达到提升整体经济建设效益的目标，增强自身行业竞争力。随着建筑工程的管理效果提升，大量的规划项目开始进入工程团队的视野内，为他们增加了沉重的工作负担。因此在建设过程中，可能会出现部分工作失误问题，影响整体项目效果。管理人员应当加强对施工的监督以及管控，提高整体建设效益，保证工程正常进行。本文首先分析了建筑项目工程管理的重要性，随后阐述其存在的问题因素，并深入研究加强管理的策略途径以供参考。
关键词：建筑项目；工程建设；管理效果
引言：随着建筑行业的不断发展，对于项目工程的管理模式也开始逐渐成熟。为了适应社会的相关需要，管理人员应当灵活调整对工程的管理策略，降低对建设效率的负面影响，提高整体经济效益。同时，建设团队应当认识到自身的发展特点，并加强整体优势发挥，使工程管理的难度进一步下降，促进建设效益提升。通过对项目管理策略的不断改进，管理人员能够增强整体工作效率，提高建设效率，为社会的发展添砖加瓦。
一、建筑项目工程管理的重要性
对建筑工程项目进行有效管理，能够降低整体工程中出现问题的概率，从而有效提高经济效益，促进企业竞争力提升。同时，改善工程问题能够间接提高建设效率，使整体项目能够实现高效率推进，降低对施工周边居民的干扰，提升社会稳定程度。工程管理可以利用有效的管理措施，保证建设项目能够有序推进，避免出现责任混乱的问题[1]。同时，合理的管理模式应当将建设安全放在首位，避免对经济效益过度追求而忽视安全管理，提高整体项目的安全系数。加强建筑项目工程管理能够提高企业对于成本的控制效果，减少传统成本控制中缩减施工区域、降低材料质量等问题的出现概率，促进建设团队应用新型技术施工方法，实现成本的降低。通过完善的工程管理，能够促进整体项目团队实现有序发展，预防工程问题的出现，从而保证施工人员的基本安全，促进企业经济效益提升。
二、当前建筑项目工程管理中存在的问题因素
（一）建筑项目工程人员管理观念不到位
对建筑工程项目的合理管控需要使用科学合理的观念进行，如果没有采取正确的管理理念进行相应工作，容易导致整体管控效果下降，反而会降低项目的建设效果，不利于企业的进一步发展。在我国经济快速发展的背景下，建筑工程企业数量开始出现上涨，大量刚刚进入此行业的人员没有合理的管控意识，导致对于项目内容的了解不到位，无法实现科学有效的管理效果。同时，部分企业对于建筑工程项目管理的重视程度较低，认为经济利益高于一切，因此忽视了对其他环节的把控，导致整体建设过程失去控制，出现各种意外状况。一些建筑企业没有正确的工程管理观念，对于工程管理的内容仅仅停留在规划方向，导致在建设过程中没有合理应用管控措施，降低了安全系数[2]。
（二）企业革新管理观念动力较低
随着我国市场的开放程度与日俱增，建筑企业也应当更新自身的管理观念和方法，从而跟上市场的前沿节奏，避免遭到淘汰。然而，当前大部分建设企业没有正确认识到革新观念方法的重要性，导致项目管理无法采用新式方法进行操作，降低了管理的有效性。同时，如果管理方法过于陈旧，将会影响对于工程问题的排除效果，导致整体管控条例流于表面，不利于企业的进一步发展。管理人员应当采取科学的更新观念，从发展良好的企业中学习管理技巧，提升自身的专业素养，达到快速更新管理方法的目标。
（三）工程队伍技术素质不达标
在我国的建设项目施工过程中，大部分一线工程队伍的人员均来自经济发达程度较差的地理区域。因此，他们对于新式施工方法以及规划措施了解程度较低，专业水平素养没有达到相关标准，降低了整体工程的管理效果。同时，施工队伍内部对于培训教学的方式仍旧处于传统的学徒制，没有现代的施工培训措施，导致部分工人无法了解到有效的施工技术，降低了整体队伍的施工效果，也对管理任务造成了负面印象。
由于队伍技术的落后，施工效率往往会出现滞后的现象，导致管理人员无法按照预定节奏进行管控，降低了项目的经济效益，不利于企业发展。
（四）管理人员供应不足
由于建筑工程项目属于难度较高、工作结构复杂的活动，因此管理人员需要具备相应的管理水平，才能够实现有效的管理。然而，当前大部分施工队伍的管理人员本身专业技能较差，缺乏相关管理经验，导致管理效果不理想。同时，由于我国的建筑项目工程数量逐渐上升，合适的管理人才却没有进行匹配，导致整体建设过程缺乏相应的管理人员进行管控[3]。在这种情况下，部分企业由于追求经济利益的原因，便选择了放弃工程管理的活动，直接开始工程建设，进而导致整体项目管理缺失，不利于工程正常进行。
三、加强建筑项目工程管理的策略途径
（一）加强管理体系制度的健全程度
建筑项目工程管理人员可以通过建立完善的管理制度，对相关施工环节进行深入管控，使内部部门能够进行有效的配合，进而提高整体建设质量，达到提升经济效益的目标。为了有效提高工程管理的体系健全性，管理人员应当深入研究企业自身的主要特点，并根据发展情况，制定完善的流程规则，提高管理质量效果。同时，还可以根据企业近期发展形势，对未来的情况进行预测，提前预备好相关管理策略转变方向，实现管理体系的灵活性提升，为企业管理层提供高质量的参考信息。
（二）采取有效措施培养管理人才
管理人员本身所具有的综合专业素质和管理技巧水平对于建筑工程的管理效果有着明显的影响，如果管理人员本身没有具备相应的素质，就会对管理过程的执行效率造成负面影响，甚至导致各种管理问题的出现，降低企业经济效益。同时，由于我国建筑项目规划的增多，管理人员的工作量开始出现了大幅上涨。因此，建筑企业应当采取有效的措施，扩充管理人员岗位，通过引进其他建筑管理人才，进行整合式管理，降低单个管理人员的工作量，实现管理效率的提升。同时，企业管理部门还应当对项目管理人员进行培训，并筛选有关人才，通过派遣学习等方式，加强他们的专业技术水平，实现人才培养效果。
（三）对投入成本进行管控
建筑项目工程管理人员应当对整体成本投入进行监督，避免出现浪费、重复使用的现象。对于成本管理进行控制，能够提升其他环节管控的效果，并实现工程效率的提升，有利于增强企业竞争力。管理人员可以对施工过程中所涉及到的投入内容进行详细记录，以便后续追踪的过程中能够进行参考。通过这种方式，可以实现工程成本的透明化，提高管理效果，增强企业经济效益[4]。
（四）注重施工应用材料的检查
在建筑项目工程管理过程中，管理人员应当对材料的采购、运输、使用等流程进行深度参与，提高管控的效果。通过这种方式，降低劣质材料对项目的负面影响，提高整体施工安全性。由于建筑材料本身具有一定的差异性，因此管理人员应当注意分辨相关的性能参数，通过细致的研究对比，加强材料管控效果，保证施工正常进行。
结束语
综上所述，在进行建筑项目工程的施工过程中，管理人员应当采取多种有效措施，提高管控的质量以及效率，进一步提升企业的经济收益。
参考文献
[1]杨晶, 张一梵. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 工程技术:引文版, 2016(6):00040-00040.
[2]钱兴从. 加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益解析[J]. 商情, 2017(26):133,265.
[3]王猷江. 谈如何加强建筑工程项目管理[J]. 山西建筑, 2017(29).
[4]苏安月. 探究加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(036):1907.